铁路施工企业财务内部控制的强化策略

铁路施工企业财务内部控制的强化策略

朱芳 

中铁四局集团有限公司市政工程分公司 

摘要：铁路施工是目前国家基础建设当中及较为重要的组成部分。铁路施工单位要想获得更多的经济效益和竞争优势，就应该强化企业当中财务内部控制的工作。通过不断加强企业财务的内部控制工作，推进企业管理工作效率的稳步提升，加强企业内部的资金安全，使得铁路企业获得较为核心的竞争力，达到铁路施工企业的社会效益和经济效益的增加。在国家社会市场经济体系不断优化，铁路施工单位的竞争愈发激烈的背景下，对相应铁路单位的财务管理工作内部控制制度实施改良，对提升企业的整体竞争力有着较为重要的意义。

关键词：铁路施工；企业财务；内部控制；强化策略

  铁路施工是国家发展不能缺少的一部分，不但方便了人民群众的日常生活，并且推进了社会经济的进步和发展。对于相应的铁路施工单位来讲，要保障铁路施工的整体质量，就需要不断的对企业管理水平进行提升，尤其是企业财务工作的管理水平。如今，大部分铁路施工单位的管理者都逐渐意识到加强财务内部控制对相应财务管理工作的重要性。但是，受到不同方面因素的限制，在加强财务内控工作方面依然存在一些急需解决的问题。

1 强化铁路施工企业财务内部控制的现状

1.1企业内部审计监督不到位

    目前，一些施工企业内部的审计工作存在一定的缺陷，没有办法满足如今建设工程项目的审计要求。首先，大部分企业内部的审计工作进行的是事后审计，整体控制力度以及防范风险的力度不足。其次，企业内部的一些审计工作人员一般都是从相应的财务部门调配出来的员工，专业能力相对来说比较窄，整体知识架构并不合理，缺少综合能力较强的人才，从而导致企业的审计工作不能提出具有高质量的审计处理意见，想要达到审计要求的工作深度较为困难[1]。

1.2 不够重视财务内部控制工作

  一些施工企业将工作的中心更偏向铁路建设施工的工程进度和整体质量，也就相应的忽视了财务工作的内部控制对企业实际发展的作用，对财务内部控制的工作不够重视，从而引起财务管理者不能及时的参与到建设项目的管理过程当中。对于与工程的成本预算以及核酸内部控制等各个方面的管理控制权也受到了约束，进而导致企业总部对施工项目的财务实际信息了解的不够全面[2]。

1.3财务内部控制工作缺少执行力度

部分铁路施工单位为了可以对项目工程实施更好的管理，进行以项目经理为管理核心的相应责任制度，在建设项目施工的过程当中起到了一定程度的推进作用，但是也因为项目经理相关的管理制度并不完善，产生了一些对项目经理授权过度的情况，或者是项目经理管理工作越过公司总部的一些监督制度，而做出一些施工项目的决策，使得企业内部的相应控制制度形同摆设。

2 强化铁路施工企业对财务内部的控制策略

2.1 保障财务内部控制制度执行的刚性要求

    首先，企业总部在重视项目工程效益和整体工程质量的同时，还需要强化对项目管理层的相关培训，通过企业总部对项目工程进行各种形式的查验，对于一些没有按企业总部文件执行的行为给予相应的处罚，特别是对于招投标、款项收支、成本虚列等一些违规行为，进而保障财务内部控制制度的执行力度落实到位；其次，企业总部中的各个职能部门需要杜绝形式主义，对于项目工程所反馈的信息要及时进行处理，充分考虑项目工程在实际执行过程当中的可操作性，对内部的控制制度中所存在的一些缺陷问题需要正确的对待，并及时对产生的问题进行解决，防止文件的执行和下发产生脱节，进而导致项目工程产生相应的经济损失[3]。

2.2 加强对企业财务内部控制的重视程度

   企业的管理者需要充分意识到财务内部控制对于整个企业的重要作用，要加强对企业全部工作人员内部的控制意识。此外，在实施铁路建设项目工程的施工过程当中，因为施工项目分散、临时、流动性较强，经常都是实际施工位置距离企业总部距离较远，企业总部对于项目的财务信息不能及时的了解，企业需要建立专门的项目财务督查小组，配置充足的工作人员，不定期或者定期地到实际施工现场进行检查，并与总部财务系统当中获得的财务信息资料实施分析对比和整理，为企业管理层准确的提供每个施工项目中财务部门的实际情况[4]。

2.3把审计工作持续开展下去

    把审计工作持续的进行下去，对于加强企业财务内部的控制有着较为关键的作用。首先，内部审计工作能够通过科学合理的控制、监督评价系统，检查企业中财务内部控制有关制度的执行和设计情况，无论是对企业内部的领导层面还是各个职能部门的审计工作，相应的审计工作人员都应该坚持规定的原则，对企业内部财务控制制度在实际开展的过程当中所存在的一些薄弱环节，仔细分析影响因素并找出可以解决的对策，对业务实施过程当中的主要环节做好相应的防范措施，对于内部控制制度当中一些不完善、不合理的部分，需要及时的向企业领导层提出较为合理的意见，争取可以及时弥补不足并对相应的内部控制体系进行完善。其次，组建合理的审计工作人员引入制度。应该逐渐把物资、工程、技术等方面的有关人员融入到审计团队中，从而使得审计工作人员的专业知识更加合理。然后，在企业内部实施审计工作的实际过程当中，应该突出审计工作的目的性，提升审计工作的实效性，努力提升审计工作的整体工作质量。同时，加强审计工作中的远程实时审计，把审计工作的核心从事后监督向事中控制与事前预防转变，建立主要以风险为指导的审计工作思路。在审计工作的实施过程当中，积极采取引入跟踪的工作方式，促进企业逐渐产生较为良好的财务内控系统，进而提高施工企业的财务内控管理效果。

结束语：综上所述，在铁路施工企业的持续发展过程当中，不断加强企业财务的内部控制工作具有十分重要的意义，企业财务内部控制系统能有合理的提高企业实际经营管理的水平和防范风险的能力，把风险平衡理念和全面风险管理逐步落实到企业生产经营的各个环节当中，使得企业的生产经营效果与工作效率可以和企业发展的整体战略一致，因此，相应铁路施工单位的领导者需要对这项工作引起重视，编制符合企业自身发展的策略，从而推进企业管理水平的稳步提升。

参考文献：

[1]李思贤.如何加强铁路施工企业财务内部控制探究[J].大众投资指南,2019(13):193-194.

[2]王俭.铁路施工企业财务内部控制的强化策略分析[J].财经界,2015(30):235-236.

[3]马淑香.加强铁路施工企业财务内部控制的策略探析[J].当代会计,2015(05):37-38.

[4]冯淑霞.浅议如何加强铁路施工企业财务内部控制[J].山西建筑,2011,37(12):227-228.