建筑工程质量创优的策划与管理对策研究

建筑工程质量创优的策划与管理对策研究

尹晓雨

山西省安装集团股份有限公司

摘要：在建筑工程项目实际施工过程中，极其容易收到外界因素的影响，质量影响因素难以控制，若是技术不成熟、更换材料和设备、气候变化大等问题，容易引发质量问题。工业产品在出现问题是可以通过替换部件、退换产品解决，但是建筑施工工程量大，一旦出现问题容易引发经济纠纷，因此，质量控制工作十分重要。施工单位需要从人员、技术、施工、管理、监测等环节加强管理，并有效管控设备、人员、材料、技术和施工环境等因素，提高建筑施工质量，保障建筑工程成品质量，进而为建筑行业健康持续发展起到促进作用。

关键词：建筑工程；质量创优；策划与管理对策

引言

建筑工程在人民安居乐业、城市更新和传承以及城乡建设水平和城镇化进程中发挥举足轻重的作用。我国建筑业发展日新月异，施工技术和施工质量不断提升。但是工程质量发展与高质量需求之间的不平衡问题依然十分突出。因此，在工程项目管理过程中加强质量控制，对于建筑业绿色健康发展、国民经济长足发展以及促进社会和谐稳定具有非常重要的作用。

1建筑工程质量创优相关概述

创优的本质是创造高质量、优质产品。建筑工程质量创优通过统一规划、组织管理建筑项目，并以保证建设质量，建设安全文明生产样板工地为目标，从建筑设计、施工、竣工等环节全过程的落实“质量创优”理念，建设高质量的建筑精品工程。建筑质量创优的基本思路是采用各类技术手段，完善建筑工程策划方案，选用恰当的施工工艺，使建筑施工质量符合预期要求，施工人员严格遵守建筑质量创优策划方案，控制建筑施工环节的质量影响因素，如建筑工艺、材料质量、人员操作行为，使其有序完成建设任务。但是在建筑行业发展中，建筑工程质量创优的“覆盖率”不高，建筑质量创优策划无法达到预期状态。另外，建筑行业市场竞争压力较大，部分施工单位投标单价低，而质量创优需要依赖于大量的资金支持。有限的资金及建设条件都会导致质量创优策划、管理效果不佳，影响创优制度、方案的实施。

2建筑工程质量创优的策划与管理对策

2.1完善工程管理系统

在建筑施工过程中，建筑企业要制定全套的工程管理系统，但当前工程管理系统尚未完善，且不符合实际的施工状况，没有按照项目管理任务有序进行开展，项目在开展过程中没有达到项目的条件。科学技术在不断迅速发展，在新时代背景下，企业可以通过大数据、人工智能、物联网、云计算等平台进行管理，努力提升科学技术的应用水平，积极引入信息技术的价值观念，将科技与管理有效融合，提高管理的效率，避免出现消极怠工的情况发生。比如：可以基于互联网建立管理系统，通过模块化设置丰富质量管理手段，实现多个部门的联系与交流，实现信息的共享，使工程中各类资源、各项要素之间形成有效的联系，当问题发生时能够第一时间采取相关的措施，能第一时间找到相关责任人，提高房建工程管理工作的科技水平。此外，企业要加大对检测设备的应用，第一时间掌握全面准确的施工信息，对各项工程质量进行有效的监管，提高工程质量问题的处理效率。

2.2加强施工材料质量控制

在建筑工程施工管理过程中，相关单位和管理人员应将施工材料质量管理作为一项首要内容。首先，在材料采购时，一定要由专业的采购人员严格按照工程设计需求来进行材料的选择与采购，在确保材料质量的基础上选择性价比最高的材料。其次，在材料运输中，一定要安排专业的监管人员做好运输监管，并严格按照材料出厂时的运输要求来进行运输，最大限度避免材料在运输中受到损坏。再次，对于进入到施工现场的材料，一定要安排专业的质检人员进行检验，并进行见证取样送检，只有在确保材料质量与规格均符合实际工程标准的情况下，才可允许其进入施工现场。最后，对于施工现场的施工材料，一定要严格按照其存放要求来进行分类存放，并根据现场的实际环境等情况做好施工材料保护工作。在每一批材料应用之前，都应由专业的质检人员再一次对其质量进行检验，只有在确保质量合格的情况下才可以投入应用，不可将变质或破损的材料应用到施工中。通过这样的方式，才可以确保建筑工程施工质量与安全。

2.3加强施工设备操作与运维检修管理

在对建筑工程中的施工设备进行管理时，相关单位与管理人员一定要注重其操作与维护方面的管理。首先是操作管理，在此过程中，管理人员一定要注重机械设备操作者的技术培训与考核，每一名操作技术人员都必须持证上岗。对于新型的机械设备，一定要由专业技术人员或者生产方进行操作培训，必要的情况下，应安排专业人员在现场进行机械设备的操作指挥。这样才可以有效确保机械设备的操作管理质量，避免操作不当或误操作等对施工带来的不良影响。其次是运维管理，在施工机械设备的应用过程中，相关单位与管理人员一定要安排专门的检修人员定期进行检修和日常维护，以此来及时发现机械设备中存在的问题和异常，使其得到及时处理，避免设备故障所带来的不良影响。在此过程中，为避免敷衍了事的情况出现，管理人员应将每一个机械设备的检修责任都落实在具体的检修技术人员身上，以此来实现机械设备运维检修管理效果的良好保障。

2.4完善施工工序

首先，控制好施工工序和方法。施工工序和方法质量控制过程中，先要使用专业测量设备检测施工工序质量，之后使用直方图或排列图等图形分析处理检测结果，了解施工工序相关规律，在此基础上判断其是否满足正态分布曲线要求，了解差异值所处范围，以及异常情况存在与否等，若是发现异常需要分析其原因并提出处理措施。其次，明确施工工序质控内容，其主要包括：施工工序规程质量要求、主动控制施工工序、及时开展控制活动、明确质量控制要点。最后，明确质量控制要点。通过全面分析工施工工序对象，确定控制点设置合理与否，深入分析其所引发的质量问题及其原因，提出可行性预防方案。施工工序控制点设置并不受限，其是根据控制点对像质量影响程度来设置的。根据实际案例调查得到，人和物的不安全行为是质量影响主要关键点。因此在设置质量控制关键点时，可以参考物的状态对工序质量影响程度。

2.5提高施工人员的素质和质量意识

建筑企业想要顺利开展施工，就必须提升施工人员的综合素质与质量意识，才能够增强施工项目的质量和效率，对建筑企业的发展具有非常重要意义。要保证施工人员的专业技能知识和素质较高，便需要选择专业素质较高和专业技术较强的施工团队，并且对材料管理人员进行专业素质的培养，让管理人员意识到材料质量管理工作的重要性，从而更好地确保工程施工质量。除此之外，还应该将施工管理人员的质量意识，对施工管理人员进行质量标准和规范方面的学习，约束管理人员对工作的质量，可以保障施工的质量和安全性，同时还要积极地与施工人员进行沟通交流，将安全意识和质量意识灌输到施工人员当中，为建筑施工质量提供保障，更好地促进建筑行业可持续发展。

结语

综上所述，为建设高质量、高品质的建筑工程，打造安全文明施工样板工地，建设单位应以建筑工程质量创优目标为导向，积极促进建筑施工管理、安全管理流程的规范化，推动我国建设事业的健康发展。

参考文献

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