面向科技型企业的专利管理体系建设与实践

面向科技型企业的专利管理体系建设与实践

赖庆梧

中规（北京）认证有限公司厦门分公司，厦门 361009

摘  要：科技型企业在我国经济转型中的作用越来越重要，在其发展的过程中，面临着专利自我保护力度不足、缺乏专利管理的统一体系，为此，本作者构建了一套“三维一体”面向科技型企业的专利管理体系，强调由企业的最高领导者统一部署专利管理体系的构建，并贯彻在企业的采购、研发、生产及市场营销等日常生产经营管理中，提升科技型企业在专利方面的创造、运用、管理和保护水平，增强自主创新能力，实现对专利的全过程，全方位管理，促进科技型企业提高产品及服务的竞争能力。

关键字：科技型企业；专利管理；三维一体；体系；战略。

引言

科技型企业是指产品具有较高技术含量，具有自主知识产权，富含产品竞争力，可以充分适应外部市场环境的一类型企业，涵盖包括生物医药、电子信息、新材料、航天航空、新能源与节能、先进制造与自动化等国家重点支持的高新技术领域[1]，

1 主要问题

我国的经济在经过改革开放后，有了快速飞跃的发展，但总体上，科技型企业的知识产权意识还比较薄弱、领导不够重视、全体员工参与度低，且很少将知识产权纳入企业的发展战略中，致使企业知识产权工作不够规范，因此，在过去，经常遭受西方大国知识产权方面的贸易战。例如，我国的DVD产业及彩电行业，由于没有自主核心专利，遭受到了国外产业联盟的专利围剿，因高昂的专利使用费，而相继没落。

2 立体架构

为规范科技型企业专利管理工作，合理解决上述问题，如图1所示，本作者构建了一套专利管理体系的立体架构。

图1 专利管理体系的立体架构

在图1中，x轴代表包括立项、研发、采购、生产及销售等全体人员参与的专利工作；y轴代表三个层面，由上而下依次为：决策层、管理层及执行层；决策层位于专利管理体系的最上层，可以包括董事长或总经理等企业负责人，根据公司发展的状况对公司的专利管理工作进行决策；管理层，可以包括研发机构负责人或专利部部门经理，是整个企业专利工作的中坚力量，起到承上启下的作用，进行部门建设、人员配置等管理工作；执行层，可以包括专利工程师、专利检索工程师、流程专员等人员，进行专利事务等具体工作；z轴代表流程图中各个模块的具体内容。

3 模块内容

根据专利管理架构，设有八大专利模块：领导重视，战略导向，知识产权方针、目标制定，专利部门建设，专利代理机构合作、专利事务、专利政策利用及专利商务。以下就各模块进行阐述：

3.1 领导重视

在科技竞争日益强烈的大背景下，专利已经成为当今企业能否在多变的市场复杂中能否站立有利位置的“尚方宝剑”。对于科技型公司的最高领导者，如果没有前瞻性思维，对自主知识产权不重视，在知识产权方面不舍得投入，在以后的市场扩张中，就容易受具有自主知识产权的竞争对手的牵制。

华为一直高度重视技术创新与研究，投入到研发经费占比每年收入的10%以上。2018 年，华为研发费用达1,000多亿人民币，接近年度收入的15%，在《2018年欧盟工业研发投资排名》中位列全球第五[3]。持续的投入转化为其向客户持续提供创新产品、高效服务的能力。经过20年持续研发投入，华为在 4G 时代成为 ICT 行业的主要专利权人之一，并在 5G 时代进一步取得领先地位。

位列第二的腾讯2021年发明授权量为4536件，其2021年的研发费用投入为518.80亿元，较2020年的研发费用投入389.72亿元，同比增加33%，以上变化显示了腾讯在科技领域的投入持续加大，强化了在前沿科技领域的自主知识产权布局。

位列第三的OPPO2021年发明授权量为4179件，早在2019年其创始人陈永明表示，“OPPO未来要一如既往地重视研发。OPPO2019年研发投入是100亿元，未来三年OPPO总研发投入将是500亿。”

由此可见，以上科技型企业企业都非常重视研发并且进行了大量的专利布局。因此，科技型企业，想要在复杂多变的市场竞争中取胜，就必须重视专利，在研发及专利保护方面舍得投入，如此，积累的自主知识产权才能为企业的经营发展进行保驾护航。

3.2 战略导向

将企业专利战略纳入企业经营策略，作为科技型企业发展的驱动力。规划专利战略，应注意以下四个问题：一是全局性，企业应统一部署经营发展、技术创新和专利发展，使三者相互配合，相互促进，以便知识产权能够在企业的发展中实现其价值；二是法律性，要做好企业知识产权战略规划，首先就要做好专利法规的研究，例如《专利法》、《审查指南》、《专利合作条约》等；三是综合性，专利战略涉及科研开发、采购、生产经营、销售等全过程，通过专利制度实现全员、全流程的全面覆盖；四是及时性，专利战略要与时俱进，按照企业的不同阶段的发展战略和市场方向，及时调整专利战略，充分适应国内和国际市场环境。

3.3 知识产权方针、目标制定

知识产权方针是企业知识产权管理的宗旨和方向。

3.4 知识产权部门建设

在知识产权部门建设上，大多数科技型企业资源和资金投入不够，采取分散型管理模式，即企业各部门对所涉及的知识产权各自为政，这样既不利于企业制定知识产权总体策略，也不利于企业知识产权方针、目标的贯彻实施。

3.5 专利代理机构合作

目前，我国已有专利代理机构1000多家，包括涉外代理机构，在专利代理行业中，不具备专利代理资质的公司很多都在从事专利代理业务，因此在选择合作的专利代理机构时，可以先到专利局网站上查询，区分其是否属于正规的专利代理机构。

3.6 专利事务

专利事务包括专利培训、专利挖掘、专利检索、专利分析、专利申请、审查意见答复、专利诉讼、无效宣告请求等。根据企业规模的不同，所涉及的具体专利事务有可能不同。其中，专利挖掘、专利检索及专利递交申请是三个最基本的模块，因此本篇就这三个模块展开讨论。

3.7 专利政策利用

每年地方、市、省及国家知识产权主管机关，都会出相应的政策用于扶持具有专利的单位和个人，在专利政策利用方面，科技型企业由于关注度不够，往往没有及时去申请相应的专利政策，没有很好地得到政府的扶持。专利政策包括专利奖、专利产业化项目、高价值专利培育及专利导航等，科技型企业可根据自身的经营情况进行申报。

3.8 专利商务

    专利商务包括专利许可、专利转让及专利权质押等，通过上述商务活动取得收益。专利许可包括普通许可、排他许可及独占许可，在实施专利许可时，需要在协议中明确实施范围。专利转让，包括转让专利申请权及转让专利权，在转让时，当事人必须签订相关协议，并经国家知识产权局备案后生效。专利质押，是一种权利质押，当债务人对债务不履行，债权人有权优先受偿通过折价、拍卖或者变卖该专利权所得的价款的物权担保行为。

总结

本篇针对目前科技型企业在专利管理的痛点，构建了“三维一体”的专利管理体系，以帮助科技型企业建立专利规范体系，提高科技型企业在专利方面的创造、运用、管理和保护水平，增强自主创新能力，实现对知专利的全过程，全方位管理，进而促进科技型企业提高产品和服务竞争力。

参考文献：

[1] 科技部 财政部 国家税务总局.关于修订印发《高新技术企业认定管理办法》的通知：高新技术企业认定管理办法：附件：国家重点支持的高新技术领域.(2016-1-29) [2022-1-14].

http://www.innocom.gov.cn/gqrdw/c101630/201602/e716e31acb6641d7bbe874daf1dd235b.shtml.

[2] 中国国家标准化管理委员会.企业知识产权管理规范：3.1知识产权：GB/T 29490-2013.北京：中国标准出版社，2013：2.

[3] 华为技术有限公司.华为创新与知识产权白皮书:尊重和保护知识产权是创新的必由之路.（2019-6-27）[2022-1-14].

https://www.huawei.com/cn/technology-insights/industry-insights/innovation/huawei-white-paper-on-innovation-and-intellectual-property.

[4] 知乎.2021年中国发明专利授权量排名出炉啦！.(2022-01-05) [2022-1-14].

https://zhuanlan.zhihu.com/p/453455907.

[5] IPRdaily.2021年全国专利代理机构「发明授权专利代理量」排行榜(TOP100). (2022-01-18) [2022-3-14].

http://www.iprdaily.cn/news_30237.html.

作者简介：

赖庆梧（1984-），男，福建龙岩人，华南理工大学工学硕士，工程师，专利代理师/律师执业资格；主要从事知识产权认证、企业知识产权合规、产品FTO侵权分析等知识产权管理工作，研究方向：生物医药、环保节能、机械、食品化工等领域。