加强市政工程施工管理提高市政工程质量探讨

加强市政工程施工管理提高市政工程质量探讨

张峰

西安市市政设施管理中心 陕西省西安市 710016

摘要：现阶段，随着我国经济的快速发展，社会对市政工程的设计水平和施工质量愈发关注。文章分析了市政工程施工管理的特点，在探讨当前管理现状的基础上提出了具体的优化措施，以保证市政工程的整体质量。

关键词：市政工程；施工管理；工程质量

1 市政工程施工特点

1.1对施工企业的综合要求较高

市政工程的施工规模较大，如果只依靠一家施工企业通常很难高效率且高质量地完成市政工程施工任务。因此，在市政工程施工建设过程中，该工程项目的总承包方通常会将一些工程环节分包给其他施工企业，从而在保证施工质量的同时，确保工程建设在规定时间内完成。但不同的施工企业往往在施工过程中会因为自身的水平因素而造成不同的工程环节有不同的工程质量，质量上的差异就会导致风险防范任务不能落实到每一个环节，这主要是因为不同企业有不同的施工工艺和安全风险管理措施存在较大差异，这会增加工程的施工难度和施工风险，对于其他在同一施工阶段的企业来说是一项较大的挑战。因此，施工企业自身水平也是影响市政工程施工安全的一项重要问题。

1.2管理内容比较复杂

在市政工程的施工过程中，涉及的专业种类多、施工环节也较多，因此，施工现场管理的范围更广。一方面，在市政工程中需要对施工人员与施工现场进行均衡管理，例如，管理人员应最大限度地做好协调管理工作，提前制订各施工环节的施工计划和人、材、机的调度计划。另一方面，还需要在现场施工管理中对施工技术进行管理，针对市政工程项目的具体情况选择合适的施工技术，确定最优技术参数，确保市政工程的施工质量满足实际要求，同时确保工程能够如期完成。

2 市政工程施工管理存在的问题

2.1市政工程施工管理体制不够健全

近年来，我国各个地方的市政工程建设发展迅速，但施工现场管理仍然存在很多问题有待解决，其中最主要的问题就是许多施工单位没有建立健全的管理机制。市政工程缺乏完善的管理系统，导致施工管理工作内容紊乱，缺乏科学的引导，影响了施工管理的有效性。在实际市政工程项目建设过程中，部分建设企业管理人员不重视施工管理人员的分配状况。甚至由于管理系统紊乱、人员流动性大，一些无经验的人员混入施工现场，这些人通常不能及时发现和解决施工现场的问题，降低了施工管理工作的效率，给市政工程建设埋下了很大的安全隐患。此外，很多建设企业不注重物资管理情况，导致市政工程常常出现原材料供应不足、机器设备老化的问题，大大影响了市政工程的建设进度。

       2.2人员质量意识不足

       一般情况下，在施工工期内必须要完成工程的交付。一个工程项目的施工过程中会存在各种不确定的因素，尤其是市政工程会受到各种不确定因素的影响。如果必须在施工工期内交付工程，则会导致部分施工单位在施工的过程中过于追求施工速度，从而忽视了施工质量。施工单位在施工的过程中需要尽可能地控制施工成本来获取更大的经济效益。而施工成本的控制与施工质量存在一定的矛盾。部分施工单位在施工的过程中，会偷工减料或者是选择与施工标准不符的材料，导致市政项目的施工质量差。此外，很多施工单位对施工质量的监督存在不到位的情形，甚至部分施工队只是挂靠在施工单位下，并不具备施工资质，而在这样的情况下，很多的技术人员和施工人员缺乏施工质量管理意识，导致工程质量受到影响。

       2.3市场管理不规范

       现阶段市场规范化管理方案存在一系列问题，如市政工程在建设阶段，单位主要集中在当地行政主管部门、授权委托部门等，这些部门经常存在不执行合同管理制、项目法人制、招投标制等情况，甚至一些单位在工程开始施工时也未对施工与监理合同，还有些部门是在质检阶段才对施工许可证、质量监督手续进行补办，这些问题都体现出市场管理的不规范。

3 加强市政工程施工管理提高市政工程质量的措施

3.1重视材料管理工作，完善相关管理计划

       在市政工程项目的管理过程中，监理人员要重视材料的基本作用，通过重视材料管理工作，实现强有力的质量控制，减少市政工程质量问题，为后续施工作业的顺利开展打下坚实的基础。（1）在材料正式入场前，监理人员需与采购工作人员共同检查材料的外观，并且检查、核实材料的合格证书与说明认证。若材料在入场前未出具合格证书，需当场进行退换处理，避免质量不合格的材料入场影响市政工程质量。（2）在材料入场后，监理人员要以批次为根据选取一定材料样本进行质量检测。在选择样本的过程中，监理人员需尽量选择具有代表性的样本，将材料质量检测结果作为质量管理工作的数据支撑，以确保该批次的整体材料质量。

3.2提高相关人员的综合素养

       对于市政工程相关人员综合素质良莠不齐的现状，主要可以采取以下3种措施：（1）深入分析市政工程施工过程中经常出现的质量问题以及薄弱环节，然后采取科学合理的培训教育措施，如聘请市政工程施工方面的专家进入企业或者视频直播的形式进行授课，以及邀请相关的技术能手进行现场指导或者安排相关人员进入企业或者大专院校学习和深造，不但要加强他们的理论知识，而且还要提高他们的专业能力；（2）建立相应的考核机制，将市政工程相关人员的薪资与工作的好坏相挂钩，责任直接明确到个人，奖罚分明，切实落实好考核机制，增强他们的责任意识和质量意识，在某种程度上也可以促进市政工程相关人员综合素养的提升；（3）做好安全培训工作，一定要防止出现“走过场”“摆拍”等形式的安全培训，让市政工程的相关人员真正了解和掌握安全施工方面的相关内容，提高他们的安全意识，遇到紧急情况，可以及时采取相应的措施，防止事故危害进一步扩大。

3.3构建完善的施工质量管理体系

       从上文的问题分析可知，市政工程建设中的质量管理体系制度不够完善，为了解决这一问题，就需要对管理体系不断健全和完善。我国一直以来都崇尚法治社会，而且法律制度相对来说也比较完善，所以相关管理部门可以在我国现有法律的基础上，对市政工程项目的施工管理制定出合理的法制法规，对管理单位起到很好的警示作用，一旦管理部门在施工过程中疏于质量管理，就可以根据制定的法制制度对管理人员进行适当的惩罚。比如，当地政府可以对市政建设进行适当的监督和管理，也可以号召项目的管理人员对施工人员安排素质教育。此外，政府还可以设置好标准的施工进程，并强调所有施工单位必须严格按照规定工期，决不能无故缩短工期，避免施工人员由于时间紧张而在施工中偷工减料，保证施工效率与施工质量的共同和谐发展。此外，由于市政施工采用的外包模式，从而导致施工单位之间在工作期间缺乏沟通和配合，因此基于这种情况，施工单位之间要注重及时沟通，做到分工明确，职责清晰，有利于施工人员在工作中做到尽职尽责，端正工作态度。不仅如此，管理部门还需要对施工人员的素质进行强化，这也是提高施工质量的关键所在。

3.4落实标准化管理

       从市政工程项目的管理工序、管理逻辑分析，落实标准化管理是提升市政工程项目管理质量的主要措施。从可行性、执行效果、专业性的角度来看，关于标准化管理工作的开展，可由行业协会组织以及监管部门，基于标准化模板工程制定设计标准化管理流程，并基于设计的管理目标，形成制式的行业标准管理文件。标准化管理文件设计完成后，要求各管理企业及组织机构，学习并执行相关标准化管理程序，以此规范市政工程项目的管理质量，同时降低因管理秩序混乱造成的管理风险和项目开发风险增高的不良现象。

4 结语

随着经济全球化和城市化的发展，市政工程的建设在新时代发挥着举足轻重的作用，它影响着城市以及国家的整体面貌和发展水平。但在市政施工过程中，施工安全，施工质量以及施工管理直接决定着市政施工的发展，在国家更加注重发展质量的今天，提高市政施工质量，保证安全施工生产，提高市政管理水平是极为重要的任务。

参考文献：

[1]甘道银.谈加强市政工程施工管理提高市政工程质量[J].中外企业家,2020(20):30.

[2]王凤金.加强市政工程施工管理提高市政工程质量分析[J].城市建设理论研究(电子版),2020(09):17.