水利施工机械设备管理分析

水利施工机械设备管理分析

华涛

中国葛洲坝集团三峡建设工程有限公司 湖北宜昌 443000

摘要：在新时期下，机械设备管理工作能够将各类机械设备的最终使用寿命科学延长，故障发生概率有效减少，机械设备将在最佳状态下安全与稳定运行，为水利施工单位所应获得的综合效益提升带来有力保障。下面本文就对此展开探讨。

关键词：水利施工；机械设备；管理；

1 水利施工机械设备管理工作的开展价值

1.1  延长设备使用年限

在新时期下，水利工程涉及的工序呈现出极强的繁杂性，需要多个专业共同配合。在此前提下，水利施工可能用到的机械设备种类增多，必须在合理规划下将机械设备使用价值充分发挥。大部分水利机械设备自身结构复杂，为满足工程需要必须要在洞室和露天环境中工作，受环境及气候影响，可能会出现密封老化问题，若得不到及时与有效处理将出现不同程度的腐蚀，水利机械设备使用寿命将被迫缩短。

1.2  确保提高生产安全

水利机械设备的科学管理与维护涵盖设备配置、运检、维护与保养等多个内容，可以将机械设备所具有的整体使用性能有效提升，设备会在不同环境中投入日常生产与作业环节，确保机械工程能够在设备安全运行下有序与高效开展。在机械设备使用过程中，大部分安全事故的发生与机械设备管理及维护工作质量相关，若机械设备潜在的运行问题未能及时发现，将直接影响后续生产环节的安全性。在设备投入使用的整个过程中，定期维护与全面管理可以让管理人员严格按照制度规定完成高质量与高水平的管理与维护作业，从环境管理、运行荷载调整、定期维护和更新等环节入手，根据经济与技术标准完成机械设备的维保工作，通过提前检查与系统检修让机械设备能够稳定与长效运行，整个生产过程所具有的安全性提升，减少意外事故发生几率，安全生产和安全意识获得同步提升，为水利生产安全带来最为有力的保障。

2  水利施工机械设备管理方法

2.1  设立设备管理机构，完善管理制度

水利施工机械设备繁多、运行强度大，为保证机械设备的安全可靠使用，设立专门的设备管理机构十分重要。在项目部进场前需确立专项管理机构，创建“纵向到底、横向到边”的管理网络：纵向上，明确核心管理者及职责范围，小组成员为项目经理、中队机务组、班排操作小组；横向上，需安排现场指挥人员，负责施工设备、车辆的安排、指挥工作。水利施工机械设备管理应建立责任到人的制度，基于完善的设备管理网络下，对操作规程进行梳理并公开发布，将管理责任落实到个人，成立三重负责的设备管理制度，即管理者、操作人员和维修人员为主要责任人，相互监督，这种全覆盖管理模式的实施，可强化相关工作人员的责任心和管理意识。同时，对设备进行分级，分为关键设备、重要设备和一般设备，实行差异性话管理措施。

2.2  水利施工机械设备购置与档案管理

2.2.1  购置管理

水利施工机械设备有着较高购置与维修费用，是资金密集性装备，对此施工企业必须对现有资金进行合理分配，用于设备研发或者是采购，更新设备，提高技术装备水平，为工程项目实施奠定良好的基础。水利施工机械设备购置管理要点如下：（1）调研购置计划。基于水利工程项目数量的增加，作为施工企业，必须根据自身的实际情况编制科学的设备购置技术，根据项目建设和生产流程选择适宜的设备类型，并分批次和针对性地进行设备淘汰与更新，保证机械设备与水利施工需求相适应，满足施工企业长期发展要求。（2）优选匹配方案。在编制水利施工机械设备购置计划时，需选择适度超前、质量从优、性价比较高的设备机种、型号，同时还需充分考虑市场存量、使用频次等因素；为满足工程实际使用需求，还需对设备生产效率、安全环保性能以及通用性、专门性、灵活性等进行分析；科学进行设备机械的组合与配置也十分重要，以土方工程为例，主要机械设备包括：挖土和运输机械、压实和平整机械，在组合机械中需以重型机械、关键机械为主，保证此类机械设备发挥最优效率。

2.2.2  档案管理

为更好地掌握水利施工机械情况，提高使用与管理效率，必须建立机械设备卡片与对应的技术档案，具体内容包括原始技术资料、设备履历书、原始检验资料、技术鉴定资料以及其他资料；详细记录设备的使用过程，相关人员做好统计核算工作，通过“单机核算”方法明确单机登记配件消耗、用油消耗（燃油、润滑油）以及维修费用等信息，按月汇总、分析评价使用效果，不仅可反映设备管理效果，也可更好地进行机械使用技术指标的比较与调整，改进相关管理措施，进一步提高机械设备管理水平。

2.3  水利施工机械设备使用与维修保养管理

2.3.1  使用管理

在进行水利施工机械设备使用管理时，必须充分结合施工计划进行管理工作，管理人员必须熟悉施工进度、工序、任务，全面掌握设备性能与当前状况，实现施工作业的安全、优质、高效、低耗完成，这是机械设备和工程项目共同追求的目标。为了保证机械设备使用管理工作的有序开展，须建立岗位责任制度，明确机长、班组长、机组内成员职责与任务，详细规定机械操作要点，做到职责清晰。水利施工机械设备管理需要进行分工，其中由机长为核心的机组人员其主要管理对象为大型机械设备，以班组为核心的全组人员管理对象为中小型设备。对于设备的使用管理，必须做到人机固定，由使用责任人负责机械设备的保管、操作、保养、日检工作，这也有利于对使用者技术与工作情况进行评定。此外，水利施工机械设备使用需严格执行“持证上岗”制度，落实操作人员的培训工作，减少机械设备使用隐患，为机械设备使用管理奠定良好的基础。

2.3.2  维修保养管理

水利施工机械设备管理中，维修保养工作十分关键，是保证设备高效安全使用、延长设备寿命的关键，对此必须科学制定机械设备维护保养计划，并按时执行计划。设备保养包括设备的维修和维护，在实际工作中需做到两者相互配合与补充，两手抓、两手硬，具体要点如下：（1）设备维护：操作人员承担设备维护工作，包括：日常维护、定期维护、精度检查，按计划进行保养，及时发现机械设备异常，防止出现大故障。（2）设备维修：水利施工机械设备使用中可能会出现各种故障，可通过零部件修理、更换，恢复设备性能。设备维修可分为小、中、大三类，需根结合实际情况制定维修计划，并结合水利工程实践总结机械设备维修保养经验。

2.4  水利施工机械设备管理培训与奖惩

水利施工机械设备管理过程中，须重视厂家售后服务机会，邀请服务商对设备人员、操作人员、修理人员进行培训，并采取现场操作与理论考核结合的方式，培养优秀设备管理人才；机务管理部门每周组织检查并评比设备操作保养情况，项目部机械设备管理机构做好监督管理，每月根据检查情况评选优秀员工，并予以相关物资、精神奖励，对存在玩忽职守、违章指挥、违规操作行为的人员依据相关规定予以一定的处分，以此保证水利施工机械设备使用与维修管理工作的规范落地。

结束语

综上所述，现代水利工程建设中，机械设备管理是项目部管理的重要内容，相关管理部门必须从多角度入手，对设备管理与维护团队整体素质做到极大程度提高，加强管理与整体维护力度，满足项目建设的实际需求。水利施工机械设备管理工作的全面开展，必须建立在有专项管理机构和管理制度的前提下，同时全面落实购置与档案管理、使用与维修保养管理，做好人员培训与奖惩等工作，切实提高机械设备管理实效，保证设备始终处于最优运行状态，获得良好的项目效益。

参考文献：

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[2] 王发柳.水利施工过程对于水利机械的管理对策分析 [J]. 农业与技术 ,2015,35(10):162-165.

[3] 王荣国.对水利机械设备管理的几点思考 [J]. 技术与市场，2015,22(07):288+290.