探析建筑工程管理的现状分析及控制措施

探析建筑工程管理的现状分析及控制措施

高磊

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摘要：当今，随着我国经济的飞速发展，建筑业发展也在加快，人们越来越重视建设项目的管理。众所周知，管理是公司发展壮大的基础和保证。重视建设项目管理可以为企业带来巨大的利益。建设项目管理不仅大大提高了公司的运营效率，而且还有助于发现和改善公司运营中存在的问题。现代科学管理方法可以使建设项目得到更好的管理，使建设项目更加规范，科学和规范。

关键词：建筑工程管理；现状；控制措施

引言

现代建筑工程日趋规模化，投入的物资资源、劳动力数量以及工程机械设备数量巨大，对项目工程管理的水平提出更为严格的要求。建筑工程管理水平的优劣受到多种因数的影响，并贯穿于项目的全生命周期，直接影响着项目工程建设的质量、成本消耗和工程施工安全。在现有的建筑工程管理体系中，尽管参建各方在市场经济条件下认识到了工程管理的重要性，但在主观上仍然存在排斥先进科学的工程管理理论，沿用传统的工程管理理念进行建筑业的管理的现象，使得管理现状混乱、缺乏系统和专业的理论研究、参与国际竞争劣势明显等。

1建筑工程管理的概述

建筑工程项目本身就具有一定的复杂性，在开展施工工作时会受到外界因素以及内部因素的影响，如果无法对一些影响因素进行有效控制，将会严重影响建筑工程的建设质量。工程管理工作贯穿于建筑工程的始终，其是一项综合性较强的工作，是有组织、有计划的来对各项施工工作进行高效管理，开展工程管理的最终目标是为了保证工程的建设质量以及在建成后所能获得的经济效益。工程管理工作所涉及的领域较多，其中最为主要的包括质量管理、安全管理、成本管理等。高效的开展建筑工程管理工作能够有效减少在施工过程中发生安全事故的概率，在提高工程质量的同时能够减少施工投入成本。由此可见，对于建筑工程项目来说，工程管理工作必不可少。

2建筑工程管理的现状分析

2.1管理制度

建筑工程由于管理制度不够完善，也会影响到工程建设的总体进度和质量。而完善的管理制度，要求施工过程中各个参与方都能够明确自身的责任和义务，严格按照工程项目的实际要求设置项目管理部门，形成三权分立的局面，对工程项目进行共同管理，共同约束。然而，在实际管理过程中，开展有效的工程管理是非常困难的，目前我国已经逐渐形成了总承包为核心，施工企业为基础，劳务作业为框架的组织机构。在这样的情况下，工程管理的对象具备较大的流动性，而且非常的复杂，施工责任不够明确，导致工程建设过程中一旦出现问题，很容易出现相互推诿的情况。所谓的施工团队专业性不强，技术水平不够高，也会导致工程项目的质量大打折扣，此外在施工过程中还经常会出现偷工减料、随意削减人员数量管理、人员身兼数职行为，还有一些工程项目没有设置专门的管理部门，导致施工现场非常的混乱，也会直接影响到工程项目建设的总体进度。

2.2管理人员不能满足实际需要

项目安全是我国现代化建设所要遵循的重要理念，也是实现和谐社会发展的重要保障。当前，我国施工单位在进行工程施工与管理的过程中，往往会受到体系因素的干扰，由于内容较为复杂，加上安全管理人员的综合素质不足，进而导致施工工程的整体质量无法得到有效保障。此外，在进行实际工作的过程中，施工人员自身在安全管理经验的缺失，以及施工单位在管理制度方面的匮乏，都会导致建筑工程管理工作无法顺利开展。为了避免类似的情况出现，施工单位在进行工程施工与管理的过程中，需要加强对项目安全的管控力度，既要满足我国社会的相关标准，同时也要依照实际情况进行安全措施的应用，通过合理的手段提高建筑施工的安全性与可靠性，降低施工风险因素的影响，确保施工人员以及施工单位的经济发展不会受到不利影响。

2.3材料管理层面

材料的质量是否符合标准，直接影响到建设项目

的整体质量。材料成本管理和质量控制无效，因为尚未执行当前的材料管理工作。由于缺乏材料成本管理，发生了二次建设，间接增加了总建设成本，增加了建设成本。物料管理应加强物料成本管理，由于项目规模大，建设周期长，在项目运营过程中物料单价可能会上涨。如果可以在早期阶段科学地预测和管理工程材料，则可以在后期阶段减少多余的成本。

3建筑工程管理的控制措施

3.1加强材料管理

建筑工程管理的首要环节是做好材料管理，只有如此才能基于源头确保建筑工程的质量安全。房屋建筑工程具有周期性长、规模庞大、占地面广等特点，在建设过程中涉及的钢筋、混凝土等主要材料用量非常巨大，这就要求建筑工程管理必须做好材料的核验与储存工作，为后续施工提供保质保量的基础材料。做好材料的分发、投用工作，最大限度地节约成本，避免材料浪费与流失。做好材料的核验与储存工作，完善检查制度和监管体系，对其进行严格把控，以此确保质量与价格的稳定性。另外，使用过程中，需要根据施工顺序以及施工特点，按照实际情况进行材料的入库和出库管理，避免出现以次充好，偷工减料，徇私舞弊等恶劣问题。由此可见，要加强施工材料管理，必须做好采购前、入库前、使用前以及材料质量的多重检验工作，以此确保建筑工程的施工品质。

3.2注重提高人员素质

建筑工程的施工需要有大量的施工人员参与其中，施工人员在一定程度上是建筑工程质量管理的主体，想要更加高效地开展建筑工程管理工作，则需注重对工作人员的综合素质能力进行提升，注重提高工作人员的责任心和责任感。针对工作人员需要开展定期的培训工作，对于不同的岗位所开展的培训内容要具有一定的区别，需要根据岗位的实际需求来进行合理的设定，国家需要注重加强对专业人员的培训力度，对现有的知识结构体系进行优化和完善，在保证工作人员具备完善的理论知识基础的同时，还要有较强的实践能力，这样才能更加高效地开展一系列建筑工程管理工作，避免在开展工作时出现失误。

3.3加强材料管理

建筑工程管理的首要环节是做好材料管理，只有如此才能基于源头确保房屋建筑工程的质量安全。建筑工程具有周期性长、规模庞大、占地面广等特点，在建设过程中涉及的钢筋、混凝土等主要材料用量非常巨大，这就要求房屋建筑工程管理必须做好材料的核验与储存工作，为后续施工提供保质保量的基础材料。做好材料的分发、投用工作，最大限度地节约成本，避免材料浪费与流失。做好材料的核验与储存工作，完善检查制度和监管体系，对其进行严格把控，以此确保质量与价格的稳定性。另外，使用过程中，需要根据施工顺序以及施工特点，按照实际情况进行材料的入库和出库管理，避免出现以次充好，偷工减料，徇私舞弊等恶劣问题。由此可见，要加强施工材料管理，必须做好采购前、入库前、使用前以及材料质量的多重检验工作，以此确保建筑工程的施工品质。

结语

在今后工程管理过程中，相关管理人员就需要面对目前建筑工程施工中潜在的问题，采取切实有效的管控对策，从根本上提高管理水平，促进施工企业的良性发展。施工企业也应该针对施工现场存在的各种问题加大重视力度，制定完善的管理制度，保证工程项目建设的质量，制定切实有效的进度计划，节约成本投入。同时，政府部门也应该加大关注力度，对于存在问题的企业，从制度和政策上解决企业中存在的问题，树立典型，培养更加优秀的施工企业，为国民经济的增长贡献自己的力量。

参考文献

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［2］王传兵.试述建筑工程项目管理的现状问题及控制措施［J］.工程建设与设计，2017(23):202－203+206.

［3］王水利.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析［J］.技术与市场，2020，27(04):170+172.