探究施工阶段工程造价管理与控制

探究施工阶段工程造价管理与控制

   ,李克强

 建筑港集团有限公司  266000

随着我国社会经济水平的不断提高,建筑行业也得到了快速发展。就建筑企业而言,工程造价动态管理控制是建筑企业管理工作中的重要组成部分,其与建筑企业的发展战略密切相关。因此,建筑企业需要完善工程造价动态管理控制工作,提高整体管控水平,促进建筑行业的健康发展。就当前我国建筑工程管理工作而言,工程造价动态管理控制水平直接影响着建筑工程质量。在建筑工程施工过程中,工程造价动态管理控制是建筑工程各项管理工作的导向标。造价管理人员可以通过采用合理的工程成本控制方案、保证资金的有效使用等方式来提高建筑工程造价动态管理控制水平,从而充分发挥建筑工程造价动态管理控制工作应有的作用,保证建筑工程质量,提高建筑企业的经济效益和社会效益。

1建筑工程造价动态管理控制概述

建筑工程造价动态管理控制是指造价管理人员在造价管理工作中,需要结合市场的价格波动情况,对各个施工环节的人工费、材料费、机械费等进行分析,从而制订建筑工程造价动态管理控制方案的过程。在实际工作中,工作人员要按照具体情况不断优化工程造价动态管理控制方案,以减少施工过程中出现的费用偏差问题,确保人力、物力、财力之间的协调性,最终发挥出工程造价动态管理控制的有效性。[1]开展建筑工程造价动态管理控制工作的主要目的是保障建筑企业及相关参建单位的经济效益。造价管理人员需要在实现建筑工程质量目标的前提下,合理降低成本,提升整体造价管理水平。建筑工程具有复杂性,造价管理人员在开展造价动态管理控制工作时,需要充分考虑外部环境的影响,以保障工程中各项成本支出的合理性,最终达到节约工程成本的目的。此外,造价管理人员还需要站在不同的角度对建筑工程的施工进度进行分析,协调好建筑建设过程中成本、进度和质量三者之间的对立统一关系,从而保证建筑工程造价动态管理控制的科学性。

2建筑工程造价动态管理控制原则

当前,我国的建筑工程造价管理方式正逐渐转变为动态管理控制方式。在动态管理控制过程中,造价管理人员需要遵循以下几项原则：首先,责任到人的原则。想要实现全员参与造价动态管理的目标,相关部门需要制定完善的责任制度,并根据实际情况对该制度进行优化,明确所有人员的权责,细化各环节的动态控制内容,并将其落实到管理人员身上,以实现对各类造价波动因素的全面掌控,从而有效控制成本,最终减少资金浪费。其次,经济和技术相结合的原则。当前,我国建筑工程造价动态管理控制工作受到的影响因素较多,造价的管控效果受各种因素的影响,例如高新技术的应用等。想要实现对成本的有效控制,造价管理人员要利用高新技术对管控方案进行不断优化,最终在保证工程进度和质量的前提下,将工程造价控制在合理范围内,从而实现工程造价动态管控目标。最后,全面性原则。全面性原则是影响工程造价动态管控效果的重要因素,也是把控设计环节的重要基础。设计效果对工程概算编制的准确性有较大影响,准确的工程概算可作为资金管理计划,为项目实施阶段的工程造价动态管理控制提供重要依据,也能够为最终的工程造价动态管理控制质量提供保障。在项目实施过程中,设计人员要严格控制工程变更,全面掌握变更的实际情况,减小成本失控的概率。坚持全面性原则,能够有效提高成本动态管理控制的效率。

3建筑工程造价动态管理控制中出现的问题

当前,我国建筑行业正在不断加强工程造价动态管理控制,但是在实际工作过程中,仍然会遇见各类问题。具体表现在以下几个方面：（1）建筑企业在工程设计阶段对造价缺乏重视,没有及时解决工程后续阶段出现问题,这样不仅会耽误工程进度,还导致工程成本增加；（2）现阶段,造价管理人员没有充分认识物料管理工作的重要性[2],导致机械设备保养不当、材料乱堆乱放等问题频繁出现,从而在一定程度上增加了不必要的成本支出；（3）建筑工程造价管理人员的自身能力有所欠缺,创新意识和动态管控意识不足,影响着工程造价动态管理控制的效果。在造价动态管理控制工作中,设计阶段和施工阶段出现的问题较多,建筑企业和造价管理人员需要结合实际情况制定有针对性的造价控制目标,采取有效的应对措施,最终提高我国建筑行业工程造价动态管理控制能力。

4建筑工程造价动态管理控制要点

4.1决策阶段的工程造价动态管理控制要点

在建筑工程建设过程中,投资决策是前期准备阶段,其在一定程度上起到了引导作用。在决策阶段,造价管理人员要对建筑项目的各个环节进行合理讨论,并且结合实际需求,严格制定可行的策略,确保项目的顺利进行。另外,造价管理人员还要对投资和成本管理工作予以高度重视,从而做好相关管控工作。造价管理人员要严格落实相关规定,减少企业资金浪费,提高工程项目建设的整体管理质量,最终保证企业的经济效益。具体来说,造价管理人员在决策阶段要做好基本资料的归纳整理工作,并且保证相关资料的有效性。在资料整理完成后,造价管理人员需要对其进行分析和评估,确保数据的真实性和准确性,充分发挥相关数据在工程造价动态管理控制工作中的作用,从而为后续工程施工奠定良好的基础。[3]

4.2招标阶段的工程造价动态管理控制要点

在工程建设过程中,招标阶段占有重要地位。在此阶段,建筑企业需要结合具体招标情况严格落实动态管理控制工作,保证造价管控工作的顺利实施,从而实现对项目成本的有效控制。此阶段,工程造价动态管理控制的要点具体如下。首先,在招标工作中,造价管理人员需要根据相关文件资料对工程子项特征进行明确,并按相关计价规范计算工程量,然后在此基础上编制概算清单并提出工程概算。

4.3设计阶段的工程造价动态管理控制要点

工程设计阶段是建筑工程造价动态管理控制工作中的关键环节。设计人员需要明确工程建设总体目标与工程造价动态管理控制目标之间的关系,在保证设计合理性的前提下,确定限额设计目标并进行优化设计。初步设计阶段对工程最终造价的影响最大,设计人员在这个阶段需要结合项目特征和具体情况来选择合适的技术。

4.4施工阶段的工程造价动态管理控制要点

在工程项目建设过程中,建筑施工环节的管理工作与工程造价动态管理控制工作之间存在密不可分的联系,造价管理是施工管理最核心的工作环节,因此,在施工过程中,造价管理人员和施工管理人员都要高度重视工程造价的动态管理控制。

4.5竣工结算阶段的工程造价动态管理控制要点

竣工结算阶段的工程造价动态管理控制非常重要,造价管理人员要对此予以高度重视,以确保建筑工程造价的合理性,帮助工程各参建方实现预期收益。建筑工程建设完成后,相关人员需要通过竣工结算对工程最终造价进行严格控制和审查,以明确造价是否符合实际情况。相关人员还需要保证竣工结算工作的准确性和科学性。此阶段的工程造价动态管理控制要点包括以下几个方面。首先,竣工结算阶段的造价动态管理控制工作需要第三方机构的支持。在选择第三方机构时,造价管理人员需要综合考虑第三方机构的专业水平、信誉度和责任意识等,以保证审核工作的准确性。

5结语

综上所述,建筑工程造价动态管理控制的主要目的是有效降低工程成本,提高工程效益,满足建筑企业的发展需求。因此,建筑企业需要结合工程实际情况,在保证质量安全的前提下,尽可能减少成本。在此过程中,造价管理人员要充分发挥出工程造价动态管理控制的优势,完善不同工程阶段的管控策略,严格落实管理工作,提高建筑企业的整体管理水平,从而为建筑企业带来可观的经济效益。