简论EPC总承包模式下的工程造价控制

简论EPC总承包模式下的工程造价控制

张文思

身份证号230706199108200224

摘要：PC总承包模式作为现代工程项目建设中一项较为成熟的管理模式，也是当前我国比较提倡和普及的承包形式，其主要指根据合同约定对项目工程的施工安全、施工进度、施工质量、工程造价等工作承担管理责任。一般情况下，EPC总承包模式大都应用于规模较大、建设周期较长、技术流程繁琐的工程项目。在EPC总承包工程项目中，工程造价管理承担着不可忽视的关键作用。简言之。只有保证EPC总承包模式下的工程造价管理的有效性和科学性，才能更好地提升建筑工程项目的整体建设水平，进一步推动建筑工程行业的转型升级。

基于此，本文阐述了EPC总承包工程的主要特征以及EPC总承包模式下的工程造价优劣势，对EPC总承包模式下的工程造价控制措施进行了论述分析。

关键词：EPC总承包工程；特征；模式；造价；控制；

EPC工程总承包近年来在诸多工程建设中得到推行应用，其具有优化资源配置，缩短工程的周期，降低工程造价成本，减轻发包方技术管理难度等作用。EPC分别为设计、采购和施工英文的缩写，其是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试，直至竣工移交的总承包模式。在工程项目管理工作中，设计、采购和施工几乎包含了建筑工程项目中的所有关键工作。因此采用EPC总承包工程能使工程项目管理高效化和统一化，从而全面提升建筑工程项目管理的效率。所以为了提升EPC总承包模式下的工程造价水平，以下结合EPC总承包模式下的工程造价优劣势，对其工程造价控制进行了论述分析。

一、EPC总承包工程的主要特征

1、EPC总承包工程下的承包商在设计前期阶段就参与了项目，因此能够将其在施工方法、降低成本、缩短工期、设计在施工中实现的可行性等方面的专业技能体现在设计文件中，从而有效地优化设计。

2、由于设计和施工人员在设计阶段就开始接触和交流，在项目实施过程中，遇到需要设计解决的问题时，由于有了前期的交流沟通，问题的解决将更加便捷，从而提升工程建设效率。

3、EPC总承包工程将传统模式下业主需要承担的常见风险转移给承包商。对承包商而言，如果因设计图纸或技术要求说明等情况出现错误，在传统模式中承包商对此所享有的索赔权将不复存在，必须由承包方来支付这笔费用，加大了承包商风险。

二、EPC总承包模式下的工程造价优劣势

1、优势。EPC总承包模式负责整个工程项目的全部实施过程，不是以分包商形式参与施工建设，这样有利于统筹规划整个工程的造价，出现财务问题或施工设计问题时可以有效处理，减少因施工问题导致的造价变动问题，提高工程造价预算和实际投入的稳定性。EPC总承包模式可以明确工作范围和权责关系，在出现工程造价问题时，能够准确找到负责人员，避免因推诿冲突等情况造成费用增加。而且EPC总承包模式的合同总价与工期是相对固定的，为了增加经济效益，承包单位自然会注重费用和施工进度的平衡控制。EPC总承包模式还可以最大程度上发挥工程项目管控的优势，实现包含工程造价内的各管理内容的目标有效落实。

2、劣势。EPC总承包模式下业主参与工程项目的管控较少，难以对工程造价进行有效监管，承包单位在实际施工过程中没有重视工程造价控制，很可能会引发预算超支问题。业主将工程项目的风险转移给承包单位，而受到利润、投入成本等因素的影响，致使承包单位对于EPC工程造价的控制质量差强人意，甚至承包单位出现财务或管理风险后，工程造价也将面临巨大风险。另外，与传统工程造价相比，业主与承包单位就工程造价方面的问题较难沟通，出现造价问题后也只能依靠承包单位自行解决。

三、EPC总承包模式下的工程造价控制措施

1、合理制订全过程造价控制体系。基于现代工程项目各个阶段的造价控制的任务是不同的，而且参与到管理的人员管理能力也是各不相同的，这些差异都会影响着各个阶段的项目造价控制的，总承包商就需要针对每个阶段的造价控制任务结合自身的实际资源情况，对其进行规范化的管理，也就是说制定出与每个阶段符合的造价控制标准体系，按照标准去执行管理，这样可以有助于实现造价控制的规范化与标准化，同时也能提高管理的质量与控制的质量。在建立造价控制标准体系的同时需要具有相应的机构班子将其执行到位，这就需要专业技术水平高的部门、造价精确的部门、熟悉市场设备、材料价格的部门及现场管理经验丰富的部门。

2、建立健全的合同管理制度。合同是造价控制的依据，采用合同评审制度，可使EPC总承包单位各个部门明确责任，分解风险。加强合同管理，才能保证造价的合理性、合法性，降低履行合同中甲、乙双方的纠纷与索赔，有效的控制工程造价。一份签订的合同，需要从两个方面进行控制，一个是成本管理，一个是索赔。从成本控制来讲，对类似工程资料的收集分析，以往经验的借鉴，加上施工组织的有效控制，都对整个工程项目的造价控制起积极促进作用。从索赔来说，对合同的充分理解，在实施过程中做好索赔和反索赔的准备，严格按索赔程序进行索赔工作。

3、科学设计工程项目，实施造价控制。EPC总承包管理过程中，在获得项目初期提交给发包方的方案不是详细方案。在EPC合同确定后的方案优化将是造价控制中的首要任务，是控制造价控制的排头兵。发包方追求的是如何以最少的投资产生最大的回报；而施工企业是以最低的成本完成合同以取得最大的效益，这两者是一矛盾的。方案设计的标准或者配置势必会影响造价，但是作为一种技术，它的优化会使成本得到缩减，而不影响产品的使用性能和寿命，这是方案设计的艺术。如果能说服发包方采用优化的方案，将是一个双赢的局面。这是一种创造性的工作，通过技术数据确保优化方案的科学合理，通过合理的改进获得收益。总承包管理者需要切合现场实际条件、与业主充分沟通，优化设计方案。同时应充分考虑后期施工单位、设备材料的选型，从全局观上对整个项目的功能与造价进行优化部署。

4、严格设计变更和现场签证的控制。现代工程项目建设过程中，由于现场情况的变化，产生了相关的设计变更和现场签证。EPC总承包商应建立严格的设计变更签证审批程序，加强对设计变更工程量及内容的审核监督。在项目实施过程中，应深入现场，了解施工情况，收集工程相关信息，汇总施工动态，及时调整控制目标，为最终的工程总结算提供依据。在现代工程建设中实施EPC总承包全过程造价控制，无论是对发包方还是对承包方来说都是一种新的尝试，既是机遇也是挑战，而这其中总承包方的项目中标价是造价控制中的关键，一切造价控制都是在总合同造价的前提下进行的，承包方为了实现最大的利益，就需要制定详细的造价控制方案，并且健全相关的造价控制体系，在这个体系中安排专业的人员来进行实际的操作，为了达到预期的工程质量、成本等目标，并为其提供可靠的保证。承包方在签订合同后，就需要对工程的各个阶段进行造价阶段性的管理，造价控制体系越完善，在实际的管理上就越能体现出优势，也能让各项造价成本都在可控的范围内，让整个工程的造价控制都更加的科学化与规范化。

结束语

综上所述，在现代工程建设中使用总承包管理方式，不但促进了项目工程的顺利实施，同时也保障了建设企业的效益，而且总承包管理让复杂的工程项目建设，在开工前可以进行系统分析，且可以运用科学的方式对造价进行有效控制，因此对EPC总承包模式下的工程造价控制具有重要意义。

参考文献

[1]刘毅.EPC工程总承包项目工程造价管理现状及改善策略[J].工程建设与设计,2021(04):263-264.

[2]唐凯.EPC总承包工程造价有效管理的初步探讨[J].科技视界,2021(36):50-52.

[3]刘坚,王永兴,王燕飞.EPC工程总承包项目造价控制管理的有效措施[J].中国建筑装饰装修,2021(09):130-131.