浅谈海外房建工程项目的施工技术管理

浅谈海外房建工程项目的施工技术管理

花联

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摘要：建筑工程项目属于全球均可开展的项目之一，国内市场和国际市场都较为激烈，部分国内建筑企业为了扩大企业市场生产范围，将目光放在国外市场。随着国内房建工程技术的逐渐成熟，国外房建工程项目增多，因为国内外的房建存在生活、文化、宗教、地理环境因素的影响，因此针对海外房建工程项目，开展施工技术管理分析具有促进海外建筑经济发展稳定价值。

关键词：海外房建；建筑施工；技术管理

引言

建筑项目的开展质量受到施工技术的影响，有效提升建筑施工的技术的管理有效性和实用性，将进一步增强建筑工程的施工质量，根据合同内容按时、高质量完成项目。不同类型的建筑工程其建筑施工技术管理特点不同，针对房建工程项目而言，房屋的设计和施工都需要结合甲方意见，建设资金、建筑原材料供应商等，保障建筑的质量和实用性。现阶段，海外房建工程项目开展的时候，需要施工团队背调当地房建特点，了解房建中的注意事项，结合其甲方要求，制定可行的建筑施工方案，管理施工技术，逐步完成房建各项目的内容。

一、施工技术管理在海外房建工程项目中的重要性

建筑领域中不同建筑企业的主要业务内容存在一定的差异，这些差异作为企业的市场竞争优势，促进企业长久发展。海外投资项目中的房建工程项目作为相关建筑企业的重点业务内容，施工质量与效果将影响企业在该地区的市场竞争力，针对该情况，企业对施工技术进行严格的管理，从双方地区的语言、文化、法律、市场需求等多角度融合有效的管理理念，并将这些管理理念运用实际管理工作中[1]。通过施工技术管理工作的稳定推进，规范海外房建工程项目的施工内容，可以有效的规避掉一些风险问题。根据施工技术管理在海外房建工程项目中存在的特点和作用，能够发现开展施工技术管理，将增强海外房建相关建筑企业的市场占有率，根据每个项目的多方面资源内容，合理运用施工的技术、施工材料、管理等资源，合理配置工程的各项资源，让工程能够稳定和有效运行。技术管理规范海外房建施工的同时，能够对工程存在的问题系统分析，寻找可用的解决措施，让项目高效率完成，有高质量的检验结果。

二、海外房建工程项目中施工技术管理的主要影响因素

2.1文化差异

海外的房建施工项目在施工的时候，会因为双方文化差异造成技术管理工作受到影响。因此开展海外房建项目的时候，施工技术管理人员需要事先对当地房建文化、语言文化等进行市场调研，设计符合当地建筑文化的施工图纸，让施工图纸指导施工技术人员完成施工内容。但是，部分海外房建施工团队，存在明显的语言沟通障碍问题，这导致施工技术管理与管理人员队伍无法高效发挥施工管理作用，让合作双方的合同合作意向无法有效沟通，导致施工进度效率低，施工技术管理无法高效开展，施工技术运用率低。

2.1施工要素多

海外房建施工的时候，需要关注的施工要素较多，这些要素主要为施工的中的技术人员、管理人员、施工机械设备、施工材料的进货源头、施工基础材料、施工所应有的各种技术方法、施工所处环境等。施工技术中每个要素是否落实，都将影响房建项目的施工效果和施工进度。人为施工技术管理的重点，工程开展所设计的施工方案，如果管理者没有专业管理技术，会导致房建工程出现质量问题，以及工期延误，从而影响整个工程项目。房建施工的时候需要不同型号的设备机器完成人工无法完成或者完成难度大的工作内容，因此需要高效应用科学设备，通过专业操作设备完成相应施工内容[2]。当设备无专业人员操作后，将导致设备利用率降低，同时影响施工技术管理效果。施工人员施工的时候，需要使用房建基础材料，如基本的混凝土、砖块等，因为项目为海外项目，因此基础施工材料需要在当地或者通过海运采购和运输。海外地区的气候环境条件与国内不同，需要保证建筑最终建成后的质量符合房建使用要求，让其不会因为地震、火灾、洪水等灾害随意损害。而环境为不可控因素，这进一步增大施工技术管理的难度。

2.3法律政策不同

海外的房建法律政策与国内不同，房建施工团队开展海外施工的时候，提前熟悉学习当地法律，然后制定有效的施工合同，保证施工人员的合法权益。但是部分施工人员的法律意识浅薄，施工的过程中依然延续使用国内房建施工方法，导致施工出现经济损失，有碍国家形象和权益。施工人员中部分员工存在法律意识不全，文化综合素质不高的问题，这些需要技术管理人员做好施工管理工作，前往施工地区前，对施工队伍进行综合针对性培训，让施工的时候能够有更好的工作队伍，从而高效率完成施工。

三、提升海外房建施工技术管理的有效对策

3.1增强对当地相关的知识的了解度

施工技术管理人员在施工的时候，对施工当地的文化、法律等知识进行综合学习，结合房建施工中所涉及到的房建文化、法律法规等整理，然后为后期施工提供指导思想，让工作人员尊重当地的风俗习惯，约束自我行为。全程依法施工，避免发生不必要的纠纷和冲突。充分学习房建施工项目所在地区的法律和规范，能够构建良好的法律环境，为海外工程的施工队伍管理提供一个法律保护。掌握当地房建的相关知识后，结合企业施工的特点，保证我方利益不受到损害，实现经济共赢

[3]。

3.2做好施工前期准备工作

房建施工工程为一个大项目，如果没有做好施工前的准备工作，后期实际开展施工技术管理时，施工的进度和质量都无法把握。因此海外房建施工项目确定后，前期准备工作非常的重要，对工程风险进行评估，制定风险评估管理措施，将施工重要性传递到每个部门的负责人中，让其提升部门工作人员的工作责任意识，更好组织整个项目部门开展工作。项目主要负责人根据项目评估报告，制定项目施工方案，然后与施工技术管理人员进行协调和沟通，保证企业内部工作的稳定性和顺畅度。

3.3提升施工技术管理队伍综合素质

技术管理队伍定期对工作人员进行培训与考核，有效引进技术型人才，聘请专业的人员对工作人员进行培训，这样才能保证工作人员的素质提高。与此同时，还能够增强工作人员的安全防范意识，降低施工中的安全事件发生率。技术管理人员重视施工技术人员综合素质的提升，从而加强施工队伍综合能力。对整个施工队伍进行管理的时候，技术施工管理人员需要提升制度执行力，在企业管理制度下规范施工队伍。提升施工队伍综合素质的时候，还需要提升施工技术管理队伍的综合管理能力。挑选素质高和海外经验丰富的管理人才，在最终聘用前要进行全方位的审核和考试，把控人员提供资料的真实性；其次提升责任意识、担当意识和大局意识 ；最后要加强队伍的执行力，确保管理理念的恰当落实。

3.4完善施工管理制度

完善管理制度的时候，结合房建项目地区特点，根据企业针对海外项目的管理制度内容，优化现有的施工管理制度。企业制定相关的管理制度后根据员工实际工作情况，将反馈的结果作为施工管理制度优化的依据，从而让施工技术管理得到更好的管理，在沟通合作中加强团队之间的配合，使每个团队之间都能互相的监督互相的约束。

总结

施工技术管理对海外房建工程项目有促进作用，结合当地文化、法律相关内容，规范管理制度，提升管理队伍的综合素质，让管理制度具有强执行力。施工技术管理提升房建工程施工质量，促进相关企业的海外企业投资效益。

参考文献

[1]孙吉猛.建筑施工技术管理特点及信息技术的应用分析[J].中国建设信息化,2022(12):58-59.

[2]杨辉辉. 浅析如何进一步优化建筑施工技术管理与提高工作效率[C]//.2021工程技术与管理研讨会论文集.,2021:96-98.

[3]黄德明. 国际房建项目成本管理与控制研究[D].对外经济贸易大学,2021.