建筑工程安全施工管理标准化建设思路探索

建筑工程安全施工管理标准化建设思路探索

石宇庆

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摘要：在建筑施工中，造成的人员伤亡事故时有发生，做好安全管理十分重要。建筑工程呈现出了更复杂的发展特征，如规模大、难度大、工期紧以及风险多等，基于上述工程特征，如何做好建筑工程安全施工管理工作，开展安全施工管理标准化建设在其中显得非常重要，因此文章就建筑工程安全施工管理标准化建设思路进行探讨，以此为相关人士提供几点有价值的参考。

关键词：建筑工程；安全施工；管理；标准化建设

引言

很多建筑工程施工规模大、建设周期长，在项目建设过程中，需应用多种施工材料以及机械设备，因此施工现场管理难度较大，尤其是安全隐患较多。根据调查研究发现，在各类工程项目建设中，施工现场安全事故发生率较高，主要是由于施工现场安全管理不当所造成的，不仅会影响工程项目建设效益，同时还会对施工人员以及周边群众生命安全构成危害。因此，对建筑施工现场安全管理措施进行详细探究意义重大。

1概述安全施工管理标准化

所谓安全施工管理标准化，就是在建筑工程施工中，对施工现场中的生产活动进行科学组织，以标准化、规范化的安全管理模式开展施工管理工作，确保工程施工现场能够严格按照现代化施工标准要求，保持安全、有序的生产作业环境。基于施工现场以及施工作业管理标准，对施工作业各项操作流程、工序联系以及操作技术进行全方位的管控，以此达成安全施工管理目标，一方面是为了实现安全化、统一化的管理，另一方面也是为了减少安全事故的发生，这样就可以减少成本投入，还能保证工程保质保量、按时完工。

2安全风险管理的原则

建筑工程安全风险管理应贯穿于项目全寿命周期，需要坚持预防为主和防治结合的人本管理原则，坚持专业分析和科学处理的专业原则，坚持安全生产和安全施工的底线原则。风险管理工作需要建筑企业和施工单位的全体员工积极参与，在强化安全管理理念的同时，还需要规范建筑施工行为，合理划分岗位职责，优化安全管理体系，以便高效地开展建筑工程施工安全风险管理工作。为了避免突发安全事件出现，施工单位还需要做好风险预警工作，根据安全风险类别及成因，有针对性地制定预防策略，提高建筑企业和施工单位的风险抵御能力，从而推动建筑企业的可持续发展。

3建筑工程安全施工管理标准化建设思路

3.1改变建筑工程项目工作人员的认知态度

首先，在管理工作中应该培养相关工作人员的感知风险能力，同时充分地掌握施工过程当中的安全文化知识，建立起全面且丰富的公共安全责任意识。使其可以通过相关培训在工作学习良好的道德情操和廉洁的工作态度对待整个工作。良好的企业文化在一定程度上对于建筑工程项目的有效开展起着指导性的作用，因此，建筑工程安全文化在一定程度上也能够起着潜移默化的作用，从而使得相关工作人员在实际工作中能够也可按照具体的操作流程和相关规范进行了实际作业。其次，在实际工作中还应该形成一个良好的安全文化氛围。在施工区域范围之内的合理位置设置一些安全标语，进而从无形之中能够让工作人员在潜意识里认同建筑项目施工安全工作的重要性。最后，建筑工程项目相关工作人员还应该在实际工作中与各级领导建立信任关系，进而营造一个良好的建筑工程项目施工中的群体氛围这一氛围，也有利于相关工作人员积极地开展日常工作，在实际工作中能够将安全作业的理论运用到实践中，从而尽可能地降低安全风险系数。

3.2健全安全管理体系

安全管理体系的建立对于建筑施工安全管理工作人员有着关键性的意义。安全管理制度是安全管理工作开展的前提，只有建立更加完善的管理体系，才能让制度更加贴合施工的各个环节，为安全施工提供保障。由于我国建筑项目规模正在不断扩大，施工的各项流程也比较烦琐，如果并未建立起安全管理体系，很容易让这些事故安全管理工作存在一些矛盾，这会导致安全施工与安全管理工作很难全面在施工环节中开展。为了进一步强化安全管理的实际效果，应当健全安全责任机制，保障安全管理体系能够发挥更强大的效果。

健全安全管理体系是建筑施工管理人员的必要责任，也是未来建筑企业发展的必然趋势，只有将安全责任充分落实在安全管理体系之中，建立起更贴合实际施工状况的安全管理制度，让每一个安全管理人员都能行使自身职权，并对工作环节中的安全风险及时进行控制，才能真正提高安全管理工作的实际效果，确保安全管理工作的落实能够提高施工的整体安全性。要对工作人员进行全面考核，要保障安全管理工作人员能够具备更强的责任意识，让他们能够主动去寻找生活中的各类问题，对于施工中的各项风险进行全面防控，让施工人员能够安心地投入安全生产工作中。健全安全管理体系已经成为建筑施工安全管理工作中的主要策略，所以在当前的建筑施工环境中，应当将安全管理体系的设立作为安全管理工作的前提，在完成体系建设后，开始执行安全管理工作中的各项措施，保证施工能够稳定开展。

3.3认真履行安全监理职责

监理单位应认真履行安全监理的职责,需要做好以下工作。

1)建立安全管理体系,明确职责,建立安全管理制度。

2)对施工单位进行安全交底,明确施工单位需要配合的工作。

3)严把开工关,推动前期准备工作的落实,开展各项工作,加强安全巡视工作。

4)安全生产方针是“安全第一、预防为主”,安全第一就是把安全放在第一位,保护劳动者的生命安全。预防为主就是超前防范,建立具体实际的事故隐患预防体系,预防安全事故的发生。

5)全过程全方位控制施工过程,监理人员时刻注意施工安全的监理职责。现场安全检查和监督,其中重点关注旁站工作,许多建设安全生产事故是由于施工操作不当或者是不符合标准规范所导致的,通过对现场旁站监督和检查,能够有效避免事故发生。

6)工地例会与安全专题会议,召开工地例会,参建各方沟通情况,提出问题并解决分歧,形成一致共识,做出有效决定。针对某些专项问题,应组织专题会议,集中讨论、解决存在的安全问题。

7)对于检查中发现的安全事故隐患应及时发出整改通知单,督促施工单位及时整改,对原因进行分析纠正,制定预防措施,保存检查记录。

8)检查工程安全专项费用的使用情况,督促施工单位编制安措费使用计划,其中安措费使用范围包括配备应急救援的器材、设备和现场人员的防护物品支出等。

9)做好安全监理资料,安全监理资料包括监理联系单、监理通知单、监理日志、监理月报、会议纪要等。安全监理资料是安全工作的重要成果和证据,要认真整理。

结语

从某种意义上来讲，建筑工程属于一种系统性的工程，要想保证系统稳定运行和工程建设质量，这就需要标准化管理在其中提供有力支持，并将其贯穿于施工制度、现场施工、组织操作等方面，以标准化的形式推动工程建设安全、有序进行。开展建筑工程安全施工管理标准化建设，能够有效避免施工中不安全行为，减少施工操作失误等现象，同时也能够对工程中的人力、物力、财力等各项资源进行优化配置，有效提高工程安全管理水平，进一步强化建筑企业在市场中的发展实力，具有非常重要应用意义。

参考文献

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