工民建建筑施工现场管理水平的提高探究

工民建建筑施工现场管理水平的提高探究

宋华

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摘要：当前社会经济不断发展，城市规模日渐扩大，伴随人们生活质量的提升，人们开始对房屋建筑质量有了更高的要求。由于房屋建筑施工的过程比较繁琐，需要投入较多的成本，整体施工周期也比较长，这也使得房屋建筑现场施工管理面临更高的难度。

关键词：工民建；建筑施工；现场管理

引言

工民建是工业与民用建筑的简称，其工程主要有数量多、形式广等特点，主要为人们提供安全舒适的居住及办公场所。

1工民建施工技术及管理的重要性

建筑物质量是建筑行业长远发展的重要基石，建筑企业在建筑工程质量的提高过程中，需加强建筑项目质量管理，在保证建筑质量的同时，树立良好的企业形象，建立品牌效应，从而有效提高市场竞争力，促进企业健康、长远发展。通过有效提高工民建施工技术，保证建筑质量，能够为人们的生命财产安全提供有力保障，并且新时期工民建施工技术和科学技术的有效结合，有利于提升其建筑项目的实用性。除此之外，创新工民建施工技术有利于提高施工质量和效率，从而为人们提供良好的生活安全环境，为建筑企业创造巨大的经济利益。工民建工程在优化与创新施工技术的同时，需要对工程项目制定目标，确保在有效时间内交工，从而节约工程建设资金。而通过对工民建工程进行科学有效的管理，有助于提高施工效率，因此，工民建工程施工过程中，建筑企业应加强各个施工环节的管理，全面把控工程建设总质量，提高工民建质量水平。另外，建筑工程建设过程中，由于参与方较多，施工技术复杂、难度大且工期长，工程项目存在着大量风险。为保证工程顺利竣工，建筑企业应做好对施工中各环节的管理，制定针对性的预防、控制措施。工民建工程项目施工管理过程中，需对工程进行整体把握，将施工人员、工序、材料以及设计图纸等因素进行有机结合，严格控制施工进度，加强工程管理，为相关建设人员提供安全的施工环境，保证工程质量，节约投资成本。建筑企业应建立完善的相关管理制度，并将其落到实处，针对施工中可能出现的不可控因素制定相应的防范措施，加大对施工现场的监督检查力度，避免出现安全隐患。在当前的建筑工程施工中施工人员自身素质将直接影响工程质量，然而部分施工人员专业能力不足，未能严格遵守施工规定，无法保证建设质量。通过加强现场管理能够有效保障工程建设质量，提升施工安全性。其二，保证施工进度。在工民建建筑工程当中进度管理十分关键，需要全面分析项目实际情况，由此进行人员材料的合理配置，推动项目正常进行、如期交工。如果施工单位未能科学制定进度方案或盲目加快施工进度将无法保证项目建设质量，再如当前工民建建筑规模较大、施工周期较长，容易受到自然因素和市场环境影响，更加需要做好进度管理工作。

2目前房屋建筑施工管理存在的问题

2.1缺乏完善的房屋建筑施工管理体系

房建施工管理制度必不可少，有利于顺利开展施工工作。当前我国建筑行业非常重视房屋建筑施工管理工作，并且制定了针对性的管理规范。但是因为管理经验不足，现行管理制度也需要进一步完善，存在一些问题和漏洞。

2.2管理意识淡薄

一些建筑企业缺乏管理意识，很难对房建施工管理的最终效果提供保障。很多建筑企业认为技术比较重要，管理工作不重要，在实际施工中将安全生产居于首位，根据施工图纸规划组织工程项目，但是管理工作没有到位。房建施工管理本身十分重要，如果忽略了施工管理的价值，则不利于合理的安排施工环节和施工工序，不利于顺利衔接工序环节。

2.3材料管理不够完善

施工材料在施工中起到了基础性作用，个别建筑企业只想着一味关注经济效益，只想着要节省施工投入，所以在施工选择材料时没有把关好质量问题，便很有可能会在房建施工中留下严重安全隐患，甚至会因为材料问题引发安全事故。有些施工单位在实际施工中，没有严格根据标准开展施工作业，主要是依靠施工经验，因此增加了施工偏差。事实表明，在房建工程长期效益的作用下，施工单位利用低成本的材料不仅无法节省材料投入，反而会引发质量问题增加施工成本，严重浪费施工资源。

2.4安全意识较低

房屋建筑施工受行业发展的影响，现代化、信息化趋势显著，但是目前在实际施工中仍旧依赖人力开展各个施工工序，可能会因此埋下安全隐患。个别建筑企业缺少对安全工作的重视，并且存在侥幸心理，导致施工人员缺乏安全意识，在实际工作中忽视自我保护工作。还有一些建筑企业缺乏资金，因此在实际工作中不断压缩安全生产费用。

2.5管理人员专业水平有待提高

房建施工管理相对繁琐，所以管理人员本身也面临专业性的严格要求。在房屋建设的各个阶段贯穿工程管理工作，因此管理人员需要了解设计工作，专业知识、管理能力同样至关重要，在实际工作中落实学到的专业知识。管理人员的职业素养关系到房屋建筑施工管理水平，此外还要具备责任意识和质量意识等，确保房建施工的整体质量。然而实际工作中，当前房屋建筑施工管理人员的专业水平有待进一步提高。

3工民建工程管理措施

3.1工程施工风险的优化管理措施

工民建工程项目施工的风险控制过程中，应该对各风险点实施安全监控，从而达到优化安全管理的目标实现，对一些关键的分项工程部位，或者是危险性作业部位，需要单独进行防控，启动24小时全程监控，安全人员轮班上岗，从而确保工程的安全运行。对于一些专项防控位置需由专业安全人员监控，对可能存在的风险预防提出专项的预警方案，从而降低安全事故的发生，保证工程项目的顺利完成。工民建工程项目施工安全管理中对于安全监控见险点的确立，首先是要发挥团队协作精神，人本管理，集合大家的经验与思维，进行讨论，将可能出现的风险点，记录并实施监控管理；其次对安全监控风险点的确立，工民建工程项目施工需要制定计划，根据计划方案实施管理，对环节性可能出现的风险点实施监控的确立。

3.2实施全面性的安全管理

工民建工程项目施工过程的安全管理通常存在这样或那样的问题。例如：效果差；或者人力、物力、财力投入不是最小的；或者有些表现不理想等等。因此，该工艺需要改进和优化。在实际施工过程中，由于环境和条件的限制，不可能找出所有方案，并对所有方案进行综合比较。要用科学的方法对数据进行科学的计算和分析，找到最优方案。

3.3基坑维护结构的施工技术及管理措施

随着工民建中，高层建筑的发展，建筑施工变得越来越重要。近年来，深基坑事故频发，不仅给企业造成了严重损失，也给国家带来了严重危害。深基坑施工是施工过程的重要组成部分，是最基本的施工，包括排水、土方开挖、基坑支护、临时边缘维护和防水帷幕。坚持安全施工，掌握安全施工技术和管理方法。通过对深基坑工程施工现状和特点的分析，探讨深基坑施工安全问题产生的原因，再分析其技术难点，从而提出加强施工安全管理，确保工程顺利施工的安全管理措施，对于该类型施工而言，均有着一定影响。

结语

综上所述，本文从加强工民建施工现场管理的意义入手，分析工民建建筑施工管理主要问题，再提出提升施工现场质量的措施，其中主要措施为进行事前控制、做好设计阶段的管理工作、制定和完善现场管理制度、建立专业管理团队、积极应用现代化手段、加大施工现场安全管理力度与施工成本控制，可以概括为人员管理、技术管理、设备材料管理、成本控制等方面，有效减少施工安全问题，最终实现工程如期、高质量交付。

参考文献

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[2]刘万根.房屋建筑工程现场施工技术及管理措施分析[J].装饰装修天地,2017(12):229.

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