市政工程施工管理的问题和对策

市政工程施工管理的问题和对策

吴有亮

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摘要：在我国城市的发展进程中，市政工程建设占据着重要的位置，推动了城市的基础性设施建设工作，并影响着城市中每位居民的日常生活。而在我国当前的市政工程施工管理中还存在一些问题，需要相关部门采取一些必要措施予以解决。因此本文将详细分析目前我国市政工程施工管理中存在的问题，并针对相关问题提出一些具体的解决对策。

关键词：市政工程；施工管理；解决对策

引言

在近年来的发展进程中，我国的改革开放正在持续深入，这也使得社会经济的发展水平呈现出一种持续提升的状态，在这种经济飞速发展的背景下，也为城市化建设起到了良好的促进作用，无论是市政建筑工程还是其他类型的城市基础建设内容，其在数量与规模方面都呈现出一种持续提升的状态。而市政建筑工程作为城市当中的主要工程项目，其对于群众以及其他工作部门工作有着十分重要的影响，这也使得施工技术管理以及工程质量受到了各方面的重点关注。而尽管目前的施工技术以及工程质量正在稳步提升，但仍旧有一部分施工企业以及施工单位，在市政建筑工程方面存在着较为显著的技术问题与质量问题，对于市政建筑工程的施工建设产生了不良影响，必须要进行重点关注。

1加强市政工程施工管理的必要性

市政施工团队必须要保证市政工程的质量，这就要求在施工过程中要有专门人员进行管理，如此才能使市政工程的质量和施工人员的安全得到保障。由于施工现场经常会出现建筑材料摆放杂乱、机械设备随意停放的情况，会给现场的施工人员在施工过程中产生一定的阻碍，因此需要有专门的管理人员对现场施工环境进行管理。另外，在工人施工的过程中，也可能出现个别人违规操作机械设备的现象，因此需要有专业的管理人员对其进行指导与管理。在市政工程施工的过程中，相关团队注重对施工的监管将会在一定程度上建立良好的社会形象，进而使施工单位的经济效益和社会效益得到增加。如果在建设城市时是由信誉良好的施工单位进行施工，那么当地的市民也会更加放心。因此，市政施工单位在施工的过程中需要进行适当监管，这样不仅能够帮助施工单位提高工作水平和工作质量，而且能在一定程度上提高施工单位的经济效益。

2市政工程施工管理中存在的问题

2.1管理人员的管理意识薄弱

在当前的市政工程施工管理中，管理人员缺乏一定的管理意识，这使得整个市政工程的质量受到了严重影响。由于相关单位并不注重管理人员的选拔，导致整个管理团队的管理水平无法提升，从而在一定程度上影响了施工工程的质量。当相关管理人员的管理意识较薄弱时，将无法正确认识到在市政工程施工过程中开展管理监督工作的重要性，因而出现部分管理人员消极对待管理工作的现象，使得整体施工管理水平低下。

2.2施工人员问题

市政工程施工质量问题还受到施工人员影响，因为施工人员是大量施工工序的直接执行力量，施工人员的胜任力不足，相应施工规范性必然不够理想，随之导致施工质量受损。虽然当前市政工程项目的机械化水平正在不断提升，但是施工现场中依然需要大量施工人员参与，施工人员成为不容忽视的干扰因素。从施工人员方面的质量影响机制进行分析，首先表现为施工人员的资质不佳，管理人员在选用技术人员时，没有结合各个工种及其具体操作任务进行人员审查，由此带来的滥竽充数现象必然会导致质量问题。另外，施工人员的现场工作状态也会产生不利影响，因为施工人员的投入度不足，或者是施工过程中存在侥幸心理，都会干扰自身现场工作执行效果，并且最终表现在市政工程施工项目中，遗留为施工质量病害。

2.3质量管理体制不健全

质量管理体制是施工管理者进行质量管理时的准则，决定了施工管理全过程的下限。目前我国法律法规虽然随时间进步而逐渐完善，但在具体施工质量管理方面依然亟待补充。一方面，管理者无从下手。当下，我国市政工程建设中多数采取外包形式，通过招标的方式选取企业和施工单位对市政施工某一部分进行负责，导致多个施工单位共同负责同一个施工项目。多个施工单位水平不统一，同时政府协调能力无法满足多单位共同施工的需求，且目前没有针对施工单位出台统一施工标准，质量管理体制不完善，导致工程质量问题频发。另一方面，施工队伍目标模糊。质量管理体制出台的标准是施工队伍建设的目标，没有标准，施工队伍就会失去方向，无法建设出让市政满意的建筑。同时，目标模糊会极大影响施工进度，建筑工程本身具备不可逆的特点，施工过程中出现任何问题都无法进行二次修改，为了保证在工期内完成目标，施工队伍施工时必须慎而又慎。

3市政工程施工管理的具体对策

3.1强化管理人员的管理意识

目前，施工管理团队还没有形成较强的管理意识，而在今后的施工管理工作中，相关工作人员必须提高自己的管理意识。在日常的管理工作中，要想提高普通工作人员的管理意识，需要先强化相关领导的责任意识。只有施工管理的团队负责人主动加强自身的管理意识和责任意识，才能起到带头作用，从而逐步提高工作人员的管理意识。此外，相关负责人要对管理人员提出更高的要求，同时要注重选拔管理人员。通过日常工作情况，不断向员工强调管理意识，这样员工会在潜移默化地影响下提高自己的管理意识，从而提升管理能力。

3.2施工人员管理

市政工程施工质量管理在施工人员方面也需要下功夫，要求保障施工人员的参与效果较为理想，可以将所有施工任务逐一有序落实到位，切实解决施工人员方面的干扰问题。基于市政工程项目对于施工人员的要求来看，首先应该明确所有施工人员的资质要求，进而为施工人员的选用提供参考，促使相应施工人员可以在参与项目后形成良好的胜任力，尤其是在一些关键且工序复杂的环节，施工人员的资质审查是重中之重，也是确保后续施工质量效果的重要前提。当然，伴随着现阶段市政工程施工机械化水平的提升，施工人员同样也应该具备较高的机械设备操作能力，可以实现所有机械设备应用效果的优化保障，避免机械设备出现运行偏差或者是使用不规范问题。在具体任务中，还需要做好必要的培训和指导，要求重点关注于施工人员质量意识的提升，促使其充分认识到施工质量就是市政工程项目的生命，要求在施工过程中予以不折不扣地落实和践行。施工人员应该具备较高警惕性，在参与项目前可以综合全面分析所有可能存在的质量干扰因素，进而提前从自身入手予以防控，严禁侥幸心理。

3.3完善施工质量管理体制

施工质量管理体制不完善是我国市政工程建设中亟待解决的问题。解决此问题，需要做到以下几点：一方面，对国家而言，虽然相关法律条文已经十分健全，但具体实施细则和监管机制依然有待健全，相关部门应在目前法律法规基础上细化具体实施准则，确保施工单位不会因管理缺乏规范性而导致安全问题频发。比如，政府应在施工过程中强制要求施工单位在质量管理方面对人员进行教育和培训，杜绝违章操作；政府应明确规定施工进度的对应时间，从根本上禁止施工单位的赶工期行为，以此保证施工质量。另一方面，对施工单位而言，首先需要提升施工人员的综合素质，提升工作人员的专业水平和管理能力；其次应加强各单位联系。由于目前市政工程采取外包模式，会出现多个单位共同负责同一工程的情况，各单位负责内容不同，工作容易产生交叉点，权责不明确，因此各单位应加强联系，明确并统一权责，在合作中建立统一的准则；最后应严格按照法律法规行事，杜绝违法行为发生，对于贪污腐败等情况从严处理，同时加大对各环节的监控，确保各部门按部就班进行工作，以此提高施工质量。

结语

市政工程施工质量管理要求首先从各类常见问题出现、明确相应问题及其影响路径后，管理人员可以选择相匹配的优化管控策略，将各类问题予以积极预防和扼杀，对于遗留的问题也可以借助验收程序予以及时修复处理。

参考文献

[1]王向阳.市政工程施工质量管理分析与研究[J].中国设备工程,2022(03):201-202.

[2]张淇.市政工程道路施工的质量控制与管理策略[J].居业,2022(01):55-57.