建筑工程精细化施工管理分析

建筑工程精细化施工管理分析

郭筱

中国三峡新能源（集团）股份有限公司建设管理分公司 北京市 100053

摘要：在建筑工程施工过程中涉及到众多内容，做好建筑工程施工管理工作至关重要。有关人士提出在建筑工程施工过程中运用精细化管理模式，以不断提升施工效果。简要介绍精细化管理特点以及精细化施工管理重要意义，提出在建筑工程施工过程中精细化管理改进措施。

关键词：建筑工程；精细化管理；工程质量

引言

近几年以来，我国经济高速发展，人民群众生活水平大幅提高。在这一大背景之下，各类建筑工程数量与规模在不断扩大。在建筑工程施工过程中涉及到众多环节，每一个环节都有可能影响最终质量。因此，对于建筑工程进行精细化施工管理至关重要，通过精细化施工管理，能够实现对于各个环节的有效掌控，也能够降低重大安全生产事故发生概率。专业人士对于建筑工程精细化施工管理策略进行了深入分析以及研究，取得初步成果。

1精细化管理概述以及精细化施工管理重要意义

1.1精细化管理理念概述

   精细化管理理念是一种较为先进的管理理念，通过该种管理理念的应用能够进一步提升生产效率，也有利于企业长远发展。现如今经济发展速度越来越快，社会分工呈现精细化特点，人们对于建筑工程的质量要求也在逐渐提高。因此，精细化管理，在建筑工程施工过程中的应用范围也越来越广。从实际特点来看，科学管理主要分为3个层次，这3个层次分别是规范化管理、精细化管理、个性化管理。由此可见，精细化管理是科学管理的重要组成部分，同时精细化管理建立在标准化管理基础之上[1]。进行精细化管理的主要目的在于最大程度降低经营决策失误，以达到减少成本支出的目的。在精细化管理过程中，管理人员的作用不可忽视。各个建筑工程施工企业为进一步提升精细化管理水平，纷纷采取有效措施，引进专业化管理人才。

1.2精细化施工管理的重要意义

   通过进行精细化施工管理能够有效保障建筑工程施工质量，为建筑工程使用者提供较为舒适的工作环境以及生活环境。同时通过进行精细化施工管理，有助于让建筑工程施工企业及时发现在施工过程中存在的实际问题，以便制定相应解决措施。建筑工程施工企业有关领导人员通过精细化施工管理模式，能够准确掌握施工项目的运作流程，也能够实现对于建筑工程项目的长远规划，通过运用精细化核算模式，能够了解资金使用情况，避免在建筑工程施工过程中造成巨大的成本浪费。

在建筑工程施工过程中，很容易发生安全生产事故。因此，建筑工程施工企业需要采取有效措施，为施工人员提供安全保障，确保施工人员在施工过程中的安全性。在施工过程中引入精细化管理，能够让企业有关方面了解施工进度，也能够实现对于施工人员工作的合理安排，及时发现施工人员可能存在的问题。一旦施工人员身体不适，建筑工程施工企业方面通过精细化管理，则能够及时安排就医。通过进行精细化管理也能够及时发现设备运转过程中存在的问题，一旦设备发生故障，建筑工程施工企业可以安排专业技术人员进行维修，避免因设备问题导致企业蒙受经济损失。

除此之外，由于建筑工程施工是一项复杂的系统性工程，需要对于各个环节进行严格的控制及管理[2]。通过进行精细化管理，管理人员能够了解各个施工细节，一旦发现问题，则可以立即向上级领导直接反馈，最大程度避免恶性事件发生。通过进行精细化管理，能够对于建筑工程施工过程中产生的各类安全隐患进行预防以及控制，有利于提升施工质量，让建筑工程施工企业在获取经济利益的同时树立良好社会形象。

2建筑工程精细化施工管理改进措施

2.1落实建筑工程施工精细化管理

   在建筑工程施工管理过程中，有关方面应当积极落实建筑工程施工精细化管理细则，对于不断提升施工质量以及施工效率意义重大。随着我国城镇化进程不断加快，建筑工程项目数量越来越多，在施工过程中存在的问题也逐渐增多。为有效解决这些问题，建筑工程施工企业在实际施工过程中应当引进精细化管理方式。具体来讲，精细化管理表现在以下两个方面：

首先，在建筑工程施工过程中建筑工程施工企业要坚决落实安全生产原则，将保障生产安全作为工作的重中之重，在施工过程中要求施工人员严格遵守操作流程，做好精细化控制工作。同时建筑工程施工企业方面应当对于建筑工程施工过程进行拆解，分析施工过程各个环节，以实现对于工程进度的有效控制。

除此之外，在建筑工程施工过程中包括建筑主体结构施工、建筑装饰装修、建筑给排水施工等多方面内容，在各个施工环节中，应当充分贯彻精细化施工理念。建筑工程施工企业管理人员在采用精细化管理模式之前，要对于施工现场的实际情况进行深入分析以及研究，建立一套较为合理的施工管理制度，同时挑选经验丰富的管理人员进行管理，并为精细化施工管理提供制度保障，以不断提升施工管理效果，为建筑工程施工企业能够在新时期健康、可持续发展奠定坚实基础。

2.2建立建筑工程施工监督管理制度

   在建筑工程施工过程中，建立较为完善的建筑工程施工监督管理制度至关重要，通过监督管理制度的建立能够对于各部门的工作进行有效约束，最大程度避免违规、违纪现象发生，为全面提高建筑工程施工质量提供有力支持。根据相关经验，在建立建筑工程施工监督管理制度过程中，可以从以下三个方面入手：

首先，建筑工程施工企业领导人员应当对于现有施工监督管理制度进行分析以及研究，通过分析以及研究了解现有制度不足之处，在考察建筑工程施工队伍基本情况基础之上，对于监督管理制度进行进一步完善，在此过程中，也要充分考虑到各部门具体运行情况以及人员变化情况。其次，建筑工程施工企业要根据工程实际特点，建立监督管理执行小组，通过执行小组的建立，落实企业所制定的各项监督管理政策[3]。对于在施工过程中违反纪律的人员，要在第一时间追究其责任，对于在工作中能够认真履行职责的工作人员，要给予一定形式的奖励，以便其能够发挥模范带头作用。再者，建筑工程施工企业应当加强宣传以及教育力度，对于所制定的监督管理制度进行宣传，让参与建筑工程项目建设的各个成员都能够了解制度内容。

2.3做好施工人员精细化管理

   在对施工人员进行精细化管理过程中，建筑工程施工企业方面应当组织一定数量的培训，不断提升施工人员的工作能力。企业方面应当采取有效措施，对于施工人员的心理素质进行评估，判定其是否适应施工工作。同时建筑工程施工企业对于施工人员要进行人性化管理，不断调动施工人员的工作积极性，领导人员要加强与施工人员之间的交流及沟通，以便了解施工人员内心想法，确保工程能够如期完工。除此之外，企业方面还应当帮助施工人员，解决生活中遇到的各类困难，鼓励其放下思想包袱，全身心地投入到工作中去，将个人命运与企业发展紧密相连，通过不懈奋斗实现人生价值。

结语

在建筑行业快速发展过程中，精细化管理成为一种常见的管理方式。通过精细化管理，能够不断提升建筑工程施工质量。精细化管理理念在推广过程中会遇到一系列问题，企业方面对于这些问题应当进行深入研究，采取有效措施让精细化管理落实到位。除此之外，管理人员也应当加强与施工人员之间的交流与沟通，对于原有管理制度进行改进。相信在各方面共同努力之下，精细化管理模式在建筑行业会拥有更大应用空间，为推动建筑行业不断发展贡献重要力量。

参考文献

[1] 许胡杰.精细化管理在建筑工程管理中的应用浅析[J].房地产世界,2022(14). 152-154.

[2] 马洪新.精细化管理在建筑工程施工中的应用研究[J].中国设备工程,2021(15). 248-249.

[3] 尹晓芹.建筑工程施工的精细化施工管理分析[J].科技风,2019(32). 121.