简谈房屋建筑工程监理现场质量管理中的问题与对策

简谈房屋建筑工程监理现场质量管理中的问题与对策

金舟

510902198601168852

摘要:房屋建筑工程项目并不像单一的工程项目一样，其具有复杂性，长期性及风险性，因此，在建筑过程中，对房屋进行监管工作是非常有必要的。须抓住监理要点，有效提高房屋建筑工程的质量，使房屋建筑工程能够在规定期限内完成并有效地控制建筑成本，使房屋工程取得最大的经济效益。本文主要就房屋建筑工程监理现场质量管理中的问题与对策进行了分析。

关键词：房屋建筑工程；监理；质量管理

引言

新形势下，房屋建筑项目在建造阶段必须有序落实监理工作职能，才可完成精品工程的建设，为人民群众交付高质量的房屋项目。在具体监理现场质量管理时，监理人员应当秉持精益求精的理念，主动反思、不断积累，进而契合施工现场的实际情况，开展专业客观的监督管理，消除施工现场的质量隐患。

1房屋建筑工程监理的重要性

1.1科学控制施工进度

对于房屋建筑工程项目管理，施工进度是其中一项重要指标，若施工进度未在规定期限内保质完成，那么建筑施工过程中必定发生较多问题。若出现施工进度快，那么房屋建筑质量管理工作就很难落实到位，虽然表面看起来完成了施工工作，但可能会存在较大的安全隐患。若施工进度过慢，那么可想而知，房屋建筑项目在规定时间内难以完成。这样一来对房屋建筑施工企业带来了较多的负面影响，同时也大大影响了企业的经济效益。因此，工程监理部门必须严格把控工程项目的竣工时间以及施工质量，科学有效地把控施工进度，对于施工的各个环节进行全面监管，减少外界因素对其的影响，从而大大增加建筑工程的施工效率。

1.2对房屋建筑工程质量进行有效监督

房屋建筑的质量也是房屋建筑工程项目施工所追求的目标之一，工程监理部门不能单一地从一个方面进行监管，需全面开展工作，把握好人员管理、物资控制、作业环境优化等各方面，形成一套科学有效的监管动态化模式，从而保证施工有序推进，提高其房屋建筑工程项目的整体质量。

2建筑工程监理现场质量管理中的问题

2.1管理意识不强

监理人员的工作责任心、使命感、认同感、荣誉感等，都将对监理工作产生一定的影响。因为，监理质量管理控制工作的核心在于监理人员，由监理人员进行主观的判断，并发出相关的监督管理信息。为此，任何影响监理人员主观判断的因素，都会对监理人员的工作效能产生一定影响。如房屋建筑工程开发建设时，由于施工现场部分监理人员的管理意识不强、责任感不足、工作经验有限，无法快速有效地发现房屋建筑的现场施工质量问题，进而对后续项目建设埋下安全隐患，降低了房屋建筑开发的可行性与安全性。

2.2监理机制不完善

工程监理机制的健全性对房屋建筑的监理工作开展产生直接影响。为实现预期的监理工作效果，则需要建构严谨合理的监督管理体系，为房屋建筑工程开发提供专业的监理服务，快速准确发现房屋建筑施工中的质量问题与隐患，督促相关单位进行整改处理，有效消除房屋建筑工程的安全隐患与质量缺陷。通过对部分监理单位的工作机制进行分析可知，由于监理机制不完善，导致监理工作缺乏独立性，在具体监督管理执行阶段，受到一定因素的阻挠，可能会导致监理工作流于形式，无法发挥出相应的价值，从而增加房屋建筑工程开发的质量风险与安全风险。

2.3专业人才缺失

监理工作的出发点是法律法规、技术规范、项目建设文件和合同内容，同时也依赖于监理工程师的专业素质和管理经验。我国监理行业虽然整体发展势头良好，但高素质监理人才缺乏，分析原因主要有两个:①监理单位为了中标，通常会降低报价，而这意味着监理费用降低，因监理工程师的待遇不高，对人才的吸引力便会削弱。②部分监理工程师并非专业人员，大多是从其它岗位上临时安排到监理岗位，因工作环境差、流动性较强，不利于人才培养和长期发展。

3建筑工程监理现场质量管理问题的解决措施

3.1树立正确管理意识

监理人员的管理意识对建筑工程最终的质量管理产生直接影响。为此，在房屋建筑现场施工质量管理控制阶段，为合理发挥出监理人员的工作价值，则需要监理人员树立正确的管理思想与意识，如安全意识、质量意识、责任意识、工匠精神、职业意识，从多个方面入手，对影响监理人员工作行为的因子进行合理优化，保证监理人员各项监督管理工作开展的有效性与可行性。

3.2健全监理工作体系

施工现场进行监理管理时，为保证监理质量管理控制工作开展的有效性与可行性，施工企业需要不断健全监理管理工作体系，细化各个监理岗位的职责与义务，保证每一位监理人员各司其职，协同完成监理工作。为此，在监理工作体系健全过程中，应当突出责任机制的完善、质量问题问责追溯机制的建构，进而契合具体问题，对相关负责人进行问责惩罚，有效强化监理人员的工作责任心，消除监理人员的怠惰心理，为房屋建筑工程现场监理质量管理工作开展提供有力支持。

3.3加强监理队伍建设

提高监理管理工作质量，离不开高素质的监理人员队伍。加强监理队伍的建设，要和人力资源、后勤等部门积极沟通，建立部门协作机制，结合工程特点、监理岗位需求，合理配置监理工程师，明确工作上的责权利。要进行人才培养，将引进来、走出去两个战略相结合。第一，引进来。提高人才准入门槛，优先选择有知识、有技术、有经验的人员，及时补充新鲜血液，改变平均年龄大的现状，增强创新能力。第二，走出去。对现有监理人员进行教育培训，从理论知识、基本技能、人际沟通等方面入手，适应新形势下的监理工作需求。在培训方式上，遵循多元化、个性化的原则，综合运用技能竞赛、外出进修、线上学习等模式，适应新形势下的监理管理需求。

3.4BIM技术的应用

BIM技术具有可视化、模拟性等多种特点，可将二维图纸转变为三维实物，在碰撞检查、指导施工等方面具有积极作用。监理工程师在工作开展中，可以和BIM技术进行团队合作，管理要点包括:第一，明确图纸设计要点，核查不同专业的作业空间，如果出现设计变更问题，自动生成优化计划表，达到节省成本的效果。第二，在进度控制方面利用BIM模型，对比实际施工进度，对现场施工活动进行调整。尤其发现移交时间延后，应加强人机料配置，在保证质量的前提下追赶工期，避免对竣工时间产生影响。第三，利用BIM软件进行信息采集和传输，将监理数据存储在系统中心和移动终端设备，实现数据信息共享，解决信息传递滞后的问题，为现场施工提供指导，避免出现生产安全事故。

结束语

总而言之，要想落实建筑工程管理政策和方针就必须做好房屋建筑工程监理质量控制工作，这一工作也很大程度上影响着房屋建筑工程施工质量的整体水平，有效控制施工进度及施工的安全管理。这也明确了监理人员的工作重要性，要求其房屋建筑工程的监理人员明确自身岗位职责，严格把控施工工程的各个环节，不断完善提高自身综合能力，这样监理工作才能够落实到位，充分发挥自身作用。

参考文献：

[1]杨乾.房屋建筑工程监理质量控制中的管理模式探讨[J].房地产世界,2021(12):96-97.

[2]陆丰.房屋建筑工程监理的现场质量控制研究[J].低碳世界,2021,11(05):184-185.

[3]张存梅.房屋建筑工程监理单位项目质量管理实践策略[J].中国住宅设施,2021(04):83-84.

[4]李东旭.探究房屋建筑工程监理管理的问题及创新[J].居舍,2021(11):142-143.

[5]赵建荣.浅析房屋建筑工程监理现场质量管理[J].甘肃科技,2021,37(05):96-98.