电力工程管理中存在不足点及改进策略研究

电力工程管理中存在不足点及改进策略研究

吕海飞 

深圳市输变电工程有限公司     广东省深圳市   518000

摘要：为解决电力工程管理中存在的问题，本文对影响电力工程管理的有关因素进行研究，分析电力工程管理中存在的不足之处，并提出解决措施等，以期为相关电力工程提供参考。

关键词：电力工程；电力管理；供电质量；电力资源

引言：新时期，电力资源需求量不断增加，为提高供电质量，满足社会及人民的用电需求，加强电力工程管理显得尤为重要。电力工程管理本身是一项系统性的工作，全面分析管理中的不足之处，可明确影响管理水平和管理效率的有关有因素，进而制定针对性的解决对策，提升电力工程整体管理水平。

1 影响电力工程管理的相关因素

1.1工程自身因素

    电力企业在市场竞争大环境中面临着诸多的挑战，部分电力企业仍沿用传统的管理方式和营销策略，无法提升竞争实力，一定程度上制约了电力企业的发展。基于此，积极创新电力工程管理模式迫在眉睫。

1.2 人为因素

    人员综合素质与电力工程管理水平密切相关，由于相关人员自身的专业素质参差不齐，加之自身缺乏管理经验，因此，降低了电力工程管理水平。

2 分析电力工程管理中的不足之处

2.1 成本管理方面存在不足

    工程成本管理和控制关系到整个电力工程项目效益，分析发现，电力工程管理理念落后，管理模式单一，管理成效不显著。究其原因得出，管理人员更加重视工程效益，忽视了对工程成本的管控，因此，降低了电力工程成本管理水平。

2.2 人员管理存在不足

    电力工程建设涉及到的环节较多，需要的人力、物力、财力资源较多，加强人员管理，可提高人员综合素质。然而，电力工程管理期间，未能充分利用相关的管理制度进行人员行为约束和规范，存在工程建设现场秩序混乱的情况。工程施工人员往往凭借个人主观经验进行操作，引发了设计与实际施工偏差问题，影响工程建设进度，甚至造成二次返工或是停工的问题，无法保证电力工程的建设质量。

2.3 工程施工管理过程存在不足

电力工程建设需要各个部门之间的协调和沟通，确保信息对称，但工程实际建设过程中，各部门分工不够明确，未能协同合作，存在部门间沟通不畅的情况，因而降低了电力工程管理效率，影响到电力工程施工质量。

2.4 工程安全管理工作存在不足之处

    工程安全管理是整个工程保质保量顺利完工的关键，电力工程建设期间，存在诸多的风险点，不加以干预，将引发更大的安全隐患，增加了安全事故发生的可能性。工程单位往往追求施工进度，忽视了安全管理问题，引发诸多的风险事件，影响了电力工程的建设进度。

3 探讨改进电力工程管理模式的有效对策

3.1 改进管理模式，提高管理效率

    电力工程管理期间存在诸多的不足之处，为进一步提升电力工程管理水平，积极树立创新管理理念，秉持效率为先的原则，创新管理模式，学习现代化管理方法，科学统筹，将先进的管理理念融合到电力工程管理中。工程单位结合本工程实际开展情况，制定了完善的工程管理制度，明确人员分工，将具体的责任意识落实到个人，并制定与之相配套的责任追究机制，避免问题发生时，人员相互推诿，加强问责，进一步管理意识，提高电力工程管理效率[1]。有的工程单位实施了矩阵式的管理模式，将管理内容进行科学的划分，有效避免了组织架构混乱问题，实现工程资源优化配置，切实提高了电力工程管理质量。

3.2 改进管理机制，重视工程过程管理

    新形势下，电力工程单位能够全面认清工程管理中出现的问题，可综合分析工程管理模式具体实施的可行性，并建立健全完善的管理机制，切实为电力工程原作提供良好的环境条件。在管理机制改进过程中，清晰化界定了各个部门的职能权限，鼓励和引导相关部门之间积极沟通和交流，同时，制定相应的激励机制，调动相关人员参与电力工程管理的积极性，充分发挥管理机制的价值作用。在电力工程建设过程中，各部门之间形成联动机制，保证信息对称，并借助信息化技术实现信息共享，保证信息真实性和完整性同时，提高信息的传输时效，切实提高工程信息利用率，提升电力工程管理效率。同时，电力工程单位高度重视成本管理，包括材料成本、人工成本、机械设备成本等，在材料采购环节，结合工程量清单进行采购，审核材料供应商的资质及相关的证明文件，必要时深入生产线进行材料质量抽查，基于源头控制材料质量，确保材料质量满足电力工程建设使用后，与之建立长期战略合作关系，争取最优的材料价格，控制材料质量，避免因材料质量问题引发电力工程建设问题。此外，加强对施工全过程的管理，重视设备租赁、购买，加强对成本的管控，保证工程建设质量同时，将成本费用控制到最小，最大程度上提高电力工程管理质量[2]。另外，建立监督管理机制，促使工程管理制度有效落实和执行，及时发现影响电力工程管理的有关因素，并制定具体的干预措施解决问题，促使电力工程顺利实施。

3.3 重视施工安全管理

电力工程安全管理是工程建设的重中之重，结合工程实际制定安全管理制度，可强化施工人员的安全意识，能够提高施工人员认知程度，促使施工人员始终秉持“安全第一，质量控制”施工原则，加强对施工过程中不安全因素的分析，及时发现安全隐患，将风险控制到最小。由于电力工程建设需要应用的施工技术和施工工艺较多，为达到施工工艺效果，明确规范施工人员的施工流程，要求施工人员切实履职尽责，严格按照施工工序进行操作，减少人为因素对工程管理或是工程质量的影响，及时纠正施工人员不规范的行为，告知正确作业方法，提升施工工艺实施效果和质量，促使电力工程在预期工期内完工建设。定期开展安全教育培训和技术培训，不断提高施工人员安全意识和专业技能，提升自身的专业性，从而提高电力工程整体管理质量。

3.4 提高人员综合素质

    电力工程建设中投入的人力资源较多，研究认为，加强对管理人员的专业化培训，可进一步提高工程管理人员的专业化程度，进而更好提升电力工程管理水平。项目建设初期，电力工程单位制定了多项管理制度，在人员选聘环节，优先聘用具有丰富工程管理经验的管理人员，并于岗前进行培训和考核，确保人员可胜任电力工程管理岗位。同时，定期组织管理人员学习安全知识、电力工程相关专业知识及法律常识等，最大程度上提高电力工程项目实施安全性。培训方式通常是线上+线下混合式方式，相关人员可根据个人情况选择合适的培训学习方式，不断扎实理论知识，积累经验，并在学习交流中，相互分享，形成优势互补的局面，更好提升相关人员的综合素质。

结论：综上所述，电力工程建设质量，关系到整个电力系统的供电效率，与用电质量密切相关，通过分析发现，在电力工程管理期间，存在诸多的不足之处，因此，有必要加强电力工程管理，创新管理机制、重视工程施工过程管理、加强安全管理、提升人员素质等，能够最大程度上改进管理中的不足之处，切实提高电力工程管理水平。未来，电力工程管理将进一步借助信息化技术加强信息化管理进程，提高管理效率，提升管理水平，完善不足，为电力工程质量提升提供保障。

参考文献：

[1]张敏杰.电力工程管理中存在不足点及改进策略[J].中国新通信,2021,23(13):169-170.

[2]熊志伟.电力工程管理中存在不足点及改进策略[J].中国设备工程,2020(22):214-215.