房建管理存在的问题及措施

房建管理存在的问题及措施

张友贵

天元建设集团有限公司  山东临沂　276000

摘要：随着生活水平的不断提高，人们对建筑物外形和功能的要求增多，建筑物的结构越来越多样化，涌现出新的结构形式。为了适应新的发展与改革形势，建筑施工企业需要在发展过程中紧随时代发展的步伐，不断创新技术、工艺和材料，从而保证建设的工程项目能够始终满足人们的需求且保证建筑物的建设质量。因此，本文重点研究房屋建筑施工技术与现场施工管理措施内容，为建筑行业的可持续发展贡献力量。

关键词：管理；房建；问题；措施

引言

房建工程施工管理要强化现场管理，通过现场巡查及时发现问题并整改，在技术交底方面可以引入ＢＩＭ技术进行交底，能够三维化、立体模拟工程进度，较为直观、明确。在混凝土浇筑等重点工程方面，可以邀请专家在现场进行指导，提升作业人员和管理人员的技术力量，制定科学合理的奖惩措施来激发施工与监管的积极性，明确要求工作目标、完善管理责任。可以引入、采用首件工程认可制等先进制度，积累施工经验、引领后续同类工程能够进行标准化作业，严把材料准入关、安全生产关，最大限度消除渗漏水、墙体裂缝等质量通病问题，通过完善的精细化管理机制来全面提升房建工程品质。

1房建管理存在的问题

1.1缺乏健全的管理机制

当前行业在不断发展进步，尤其是随着科学技术的不断突破与融合，新工艺、新技术的创新带动了行业的发展变化，但在房建工程管理过程中缺乏科学的规范、标准，缺乏完善高效的管理制度，管理意识比较淡化，很多细则条例需要进一步改善优化。相关的部门没有根据实际情况建立相应的规范制度，操作人员没有科学地进行规范操作，导致较多的施工内容不能有效落实，影响了施工的效率，管理制度和施工方案在一定程度上难以有效落实。因此，必须从实际情况出发，完善管理制度。

1.2施工安全管理问题

第一，施工安全管理与监督的问题。目前房建施工的安全管理与监督存在一些问题，企业对其不够重视，未构建科学、高效的安全管理制度，安全文明施工管理持续性差，安全管理工作专业性不强、时效性不强，安全管理制度不够完善，缺乏科学性。第二，安全意识薄弱，安全培训不到位。部分施工单位在施工过程中，存在一定的形式化，只注重口号宣传，没有进一步落实安全行为。施工人员的安全意识也比较薄弱，在施工过程中对安全的重要性认识存在偏差。施工人员在施工过程中没有采取有效的安全措施，自身防护能力较差。第三，施工单位安全管理标准较低。当前在房建施工过程中经常以总包形式进行施工管理，施工单位对新事物的认识存在一定的抵触，不能将新设备、新技术、新材料应用于施工过程中，降低了施工标准。

2影响房建工程质量的因素

2.1环境因素

房建工程大多数需要在露天进行施工，降雨降雪、雾霾、高温等不利天气均会影响质量控制，使施工工序更加复杂。比如混凝土的耐久性和强度与最佳温度密切相关，通常混凝土水泥适合在１５℃～２５℃的气温下进行硬化，如果温度过低，则会导致硬化速度较慢，甚至混凝土内的水分会被冻结导致整体结构发生膨大引发崩裂，这种情况下施工要按照冬季施工标准进行，混凝土浇筑完成后需要铺设草垫做好保温工作；而高温则会导致混凝土水分蒸发过快减弱其抗拉强度，需要添加缓凝剂或者洒水。降水会改变混凝土的水灰比，给外立面施工、屋顶防水作业、门窗安装、刷胶等工序带来不便，风力大小会影响砌墙拉线，吊线随风力晃动容易导致墙体弧度，应尽量避免在大风天气进行拉线、油漆和涂料的施工作业。在实践中，房建工程施工管理需要考虑到气象条件，并根据温度、降水、风力情况进行评分，并根据气象因子和评分合理安排可以施工的工序，恶劣条件下不允许施工作业。

2.2施工流程的影响

施工管理要把握好质量控制的要点，不断优化施工管理流程和管理方式。强化房建工程施工管理和质量控制制度的执行力，确保“三检制”能够严格落实，不断从人员、机械、物料、技术管理、监督等方面查找质量控制的不足之处，通过定期现场巡查、不定期抽查等方式，质检人员要及时掌握工程的动态情况。高空作业、吊装作业等危险作业，要实行作业许可管理制度，由符合资质的施工人员进行操作，在作业前要经过详细的实地勘察，确保施工条件适宜、安全措施已经到位、设备运行良好等才能进行作业，开具危险作业票后由专业安全人员现场监护。通常施工管理都会有各类规章制度，以制度管人，能够避免人为因素对工程质量的影响，现场签证、设计变更手续、竣工验收记录的完整和信息的全面不仅能够为工程质量管理和后续复查提供依据，且各类文件经相关人员签字后，也是精细化划分责任的重要参考。

3房建管理问题应对措施

3.1完善审查奖励机制，建立合格管理制度

相关的审查监理工作不到位，进一步阻碍了房建工程事业的发展。要想有效地促进房建工程，就必须加强审计方面的监督管理。在新形势下应通过加强制度的建设，通过奖励机制、绩效考核制度进行管理监督，确保房建工程能够顺利完成施工任务，形成良好的风气。当前房建的管理制度不完善，因此在新时代背景必须要建立科学有效的管理制度，充分发挥管理制度所具有的功效，可以组建管理团队，强化管理力度。通过信息技术与管理方法，有效更新管理理念，吸取多方面的知识，从而进一步提高管理水平以及管理效率。

3.2优化监督工作

建筑工程项目的施工管理工作应紧跟时代发展步伐，不断改革和创新现有管理模式，在施工现场引入多元化监督管理发展理念，实现全面监控，提升整体监督效果。各监督主体必须严格按照规章流程操作，明确自身的管理责任和应尽的职责，做好建筑项目全过程监督控制工作，同时监督主体必须协调与监理方、业主方、建设方、施工方等不同主体之间的发展关系，针对现场实际情况，制定科学合理的监督管理制度，形成多方合力监督的发展态势；监督主体应不断提升自身的业务能力和综合办事效率，优化监督管理体系，强化对监督手段的创新工作，建立事前、事中、事后全过程控制体系，实现全面动态化监督，及时制定和调整监督目标，及时处理监督过程中发现的问题，并做好相应风险防控预案，不断提升监督管理工作的时效性和准确性。

3.3关注交叉工序

房建工程建设周期较长，要制定科学合理的施工组织计划，安排好交叉工序。当地下室开挖到底板标高时，就要考虑好塔吊基础的建设和布置，尽快完成塔吊的鉴定验收和登记报备，以免延误工期。建筑物封顶后及时拆除塔吊，地下室的顶板浇筑后，在规定时间内安排好地下室消防、水管穿插工序和砌筑工序。各施工工序施工周期、技术难度、前期准备时间不同，要做好交叉工序和穿插工序的安排，避免延误施工。通常工程供电的流程较为复杂，耗时较长，为了保障工期，要尽快提前进行供电工程报建工作，提前做好用电报装申请和设计出图，经审批后可以尽快挂表接电；在房建工程施工管理中，需要安排好铝窗、防火窗的安装，一般由于铝窗、防火窗需要经过图纸深化、预加工，应预留四个月时间作为前期准备时间，以便能够在房建主体达到一定高度后，就能够及时启动铝窗安装，这样在室内完成抹灰前确保窗框安装完毕。室内抹灰要尽快进行组织和安排，在主体在砌筑完成后及时保障抹灰完成，提前做好室内燃气管道的报批报建工作，结合供电工程进度、抹灰进度，做好预埋管道地设置，在施工时要注意各工序之间密切配合，否则预埋件设置与施工不当会导致后期装修难度增加，甚至造成工程延期。

结束语

综上所述，房建工程项目的质量直接影响到人民群众的生命财产安全。管理人员应主动学习先进的管理理念，提高整体项目管理水平和施工效率，提高管理工作全面性和深入性，确保工程项目的质量，科学设计施工进度方案，加大对建筑工程施工环节的监管力度，做好施工材料以及设备的质量管控工作，提高人员的专业施工能力，全面增强工程建设水平，推动我国建筑行业的可持续健康发展，促进社会发展进步。

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