建筑工程施工质量管理方法及控制策略分析

建筑工程施工质量管理方法及控制策略分析

齐国彪

身份证号：420583196507080016 湖北 宜昌 443000

摘要：建筑工程施工质量管理工作能够提高工程管理水平，有助于各项工作顺利开展。文章对建筑工程管理及提升施工质量的重要性进行分析，探讨建筑工程施工质量管理方法及控制策略。

关键字：建筑工程；工程管理；施工质量；管理方法

引言

自从改革开放以来，人们的生活水平得到了极大的提升，对于建筑工程的要求越来越高。在房屋建筑施工开展过程中，有关人员要加强对施工质量管理的控制，通过开展各方面的质量把控措施来保障建筑工程的水平，提高人们居住的安全性。在具体施工过程中，不免会存在一定的障碍，有关人员要清晰地把握住影响建筑工程质量的具体因素，结合工程的实际情况，做好工程优化和改革。建筑工程的施工技术和现场施工管理是任何建筑工程的基础，因为整个工程的标准是一个精心策划、不断发展的过程，以确保工程质量和各工序的顺利完成。

1建筑工程管理及提升施工质量的重要性

工程质量的品质控制是保证工程计划能够顺利实施的重要环节。每年由于低质低效的建筑工程造成了国家大量的时间、人力和经济成本的浪费。加强对建筑工程的质量管理可以有效地控制成本、减少不必要的错误和遗漏，从而减少因施工质量问题而产生的建筑合同纠纷和安全事故问题。在施工阶段，建筑工程师和项目管理者承担了“监督”的角色，确保施工质量可以满足行业标准和客户的需求。随着建筑行业竞争的加剧，近年来建筑企业越来越关注建筑成本和施工进度管控。而建筑工程师和施工单位必须共同努力承担起这些责任，认识到每一个施工环节都会影响整体工程质量。同时需要企业的所有职能部门形成合力，提高业务流程的效率，并将质量管理作为企业战略决策的重要内容，从而提升管理能力与质量控制。许多研究报告表明，项目管理实践是实现施工质量的关键因素。工程质量的管理是否成功很大程度上取决于企业的管理能力和实践。其中影响施工质量最重要的因素包括企业人员的专业性、业务流程规范性、战略规划、持续改进的能力、设备和资源利用率等。我们只有做到有效地管理影响施工质量的各个因素，才能同时满足客户的需求与保障建筑工程的施工安全。

2加强建筑工程质量管理的必要性

建筑工程的质量管理事关建筑的业主、施工建设单位和监理单位的直接效益和社会效益，是建筑施工最关键的管理目标任务。建设质量过硬的建筑工程项目，是相关建设单位必须完成的工作任务和目标，也是国家和社会高度关注的工作内容。建筑工程相关建设单位必须从建筑工程质量管理的特点出发，以为人民和社会建设高质量建筑为己任，不断加强建筑工作质量管理。建筑工程和其他建设相比，具有建筑结构复杂、建筑施工投资较大、建筑工期较长、建筑施工不可重复等特点，一旦建筑工程质量出现问题，不仅会给建设施工相关单位带来效益损失，更会危及建筑使用业主的人身和财产安全，建筑工程质量管理一丝一毫都不能有松懈。加强建筑工程质量管理，是来自国家和社会的要求，提高建筑质量是夯实国家基础建设发展的重要指标；是来自建设施工单位和监理等相关单位的要求，保证建筑质量能实现建设施工方和管理方的效益双赢；是来自建筑业务和使用单位的要求，高质量的建筑具有更为持续可靠的安全使用周期。

3建筑工程施工质量管理方法及控制策略

3.1确保材料和机械设备的质量

材料和设备的质量会影响施工的质量和安全,因此,施工单位可以从这两个方面开展质量管理工作。在采购材料时,施工单位不仅要对比多个供应商的材料质量和价格,还要考虑供应商的资质和实力。同时,施工单位还应注意市场上材料价格的波动情况,尽量不要在材料价格较高时购买材料。在接收材料时,施工单位一定要检查材料的质检报告,并对材料进行抽查,避免受损的材料进入施工现场。另外,施工单位还要在材料存储过程中和使用之前对其进行质量检查,以确保材料的质量符合要求。对于机械设备来说,不同环节需要使用不同类型的机械设备,所以设备管理人员要定期对机械设备进行养护、检查和维修,以避免设备在施工期间突然发生故障而引发安全事故和工程质量问题。对此,管理部门要对操作人员进行培训,提高操作人员的操作能力和技术水平,确保操作人员能够正确操作机械设备,从而保证工程施工的安全性与质量。

3.2打造一支高素质作业团队

对建筑工程来说，管理人员的综合素质会对建筑工程质量造成直接影响。建筑企业要加强对管理人员的培训，在进行培训时，可以借助现代信息技术，为管理人员构建一个信息化的学习平台，比如，将施工安全、施工技术、质量要求等相关视频内容发布到平台上，以供相关人员能够随时查用，充分利用手机微信、短视频等形式，能够调动管理人员的学习积极性。此外，还要加强思想教育工作，提高管理人员的主人翁意识。个别管理人员虽然具有很高的技术水平，但是责任意识缺乏，缺少认真负责的工作态度，在施工中不认真主动履行职责，质量管理岗位形同虚设，对质量缺陷视而不见放任不管，也会导致施工质量的下降。

3.3强化质量管理

施工项目周期长、体量大及人员杂，相关施工单位一定要根据现场的情况，确保各个环节都符合质量要求标准。进一步规范施工程序、提升风险防范控制能力，对人才资源需求大、机械设备物资大、建筑项目安全经营风险大的部分，做好整体设计，通过过程控制，保证各部分的质量，确保施工企业管理体制机制的完善，通过质量过程管理规避减少各类风险。健全严格的质量管理体系是核心，严格把好质量关，结合工程建设项目特点不断创建新体系，去除不符合时代的制度，更新制度，确保执行。做好各个流程的优化重组，相关施工单位制订施工总体规划，以此，有效做好质量控制。质量与安全相互统一，严格控制安全风险，做好风险控制管理，才能确保生产建设安全，认真开展安全隐患大排查，对施工过程中存在的潜在安全隐患做好严密监视，未雨绸缪，防患未然。

3.4加强资源利用管理

施工中使用的材料和水资源必须精心规划，减少资源浪费，提高施工效率优势。施工过程中使用可再生材料，材料和水源做好处理，将废料分类收集再利用。部分施工地区尝试安装雨水收集装置，充分利用水资源，避免水资源的浪费和不合理利用。同时，安装污水收集池对污水进行统一净化，排放到规定范围内的污水排放场所。在施工现场，雨水经过净化后可用于清洗运输车辆、塔式起重机和施工设备上的灰尘以及附着在地面上灰尘，减少地面扬尘，并使用澄清的生产废水灌溉施工区域的绿化带。另外，各地区应加强施工阶段地下水的有效利用，将安装在工程施工现场的水表接入网络，利用计算机信息采集系统，对施工用水量进行监测和比较，进一步提高资源利用率。

3.5加强建设项目管理信息化建设

随着我国科技水平的不断提高，许多现代高新技术和设备应用于各个行业，有力地推动了相关产业的发展。在一些现代建设项目的管理中，信息水平不足影响了建设项目行业的整体发展，因此相关人员应加强现代先进技术和设备的应用。加强项目管理电脑化，确保相关信息的正常、稳定传递，促进我国整个现代建设项目管理行业的发展。

结语

综上所述,建筑工程质量管理工作非常重要。建筑企业的管理部门要安排专门的质量管理人员对各个阶段的工程质量进行检查。在开展建筑工程质量管理工作之前,提高质量管理意识，建立完善管理制度，强化现场材料、设备等各方面的工作，切实提高建筑工程质量安全管理水平。

参考文献

[1]陈镜旭.浅谈建筑工程质量安全管理存在的问题及策略[J].四川建材,2022,48(03).

[2]张贤.建筑工程质量管理中存在的问题及应对策略[J].工程技术研究,2022,7(05).

[3]李雪涛.加强建筑工程管理及提升建筑工程质量探究[J].建材发展导向,2022,20(04).