浅谈建筑工程施工质量管理方法以及控制策略

浅谈建筑工程施工质量管理方法以及控制策略

张宁

江苏新视野建筑装饰有限公司  江苏南京 210000

摘要：随着城市化建设的推进，建筑行业迎来发展的新机遇和新挑战，建筑企业想要在激烈的竞争环境下获取优势，则要给予工程建设质量以高度重视，结合工程实际，探索新型的质量控制和管理方法，为使用者提供质量优异的建筑产品，推动建筑行业的稳定以及可持续发展。本文主要针对建筑工程施工质量管理方法以及控制策略进行分析和探究，希望给予相关建筑企业以些许参考和借鉴。

关键词：建筑工程；施工质量管理；控制策略；分析

现代建筑行业竞争较为激烈，尤其在工业化和城镇化背景下，建筑企业大量涌现，行业竞争也日趋白热化。质量是建筑企业立足于市场的基础和前提，是企业赢得竞争优势的法宝，基于现代建筑工程的特点，建筑企业要采取科学的措施落实质量管控，保证各个工序的施工质量，树立企业在社会中的良好形象。

1、影响建筑工程施工质量的因素

1.1人员因素

建筑施工需要以大量的人才作为支撑，但是当前部分建筑企业没有给予施工队伍建设以高度重视，施工人员的素质、能力和技能难以满足岗位要求，在施工中存在盲目操作或者随意施工等问题，为工程建设整体质量埋下隐患[1]。

1.2材料因素

施工材料作为工程建设的物质支撑，材料质量与工程整体质量密切相关，但是当前部分建筑企业忽视了材料质量管理的重要性，采购的材料质量与设计要求不符，尤其在材料保管期间，没有做好质量控制工作，在保管中出现材料质变，也对工程建设质量带来负面影响。

1.3管理因素

施工质量管理是一项复杂性和专业性工作，需要建筑企业制定以及完善管理措施，将具体的管理职责落实到具体岗位和人员中。但是当前建筑企业将管理重点置于成本管理和进度管理中，质量管理缺乏制度体系作为支撑，同时，也没有发挥监理人员的作用，监理工作流于形式、浮于表面，不能及时发现施工中存在的质量问题[2]。

2、建筑工程施工质量管理方法和控制策略

2.1建设稳定施工队伍

施工人员是开展工程施工的主体，队伍建设水平和人员素质高低，与施工质量具有密切关系，在质量管理中，建筑企业要给予施工队伍建设以高度重视，采取科学的措施保证队伍的稳定性。首先，根据工程建设的人力资源需求，积极面向社会和高校公开招聘，吸纳具有一定专业背景、岗位能力、工作经验和职业素养的人才，充实以及完善施工队伍，优化队伍的年龄结构、知识结构、能力结构和学历结构；其次，适当提升入职门槛和工薪待遇，由于建筑施工属于劳动密集型企业，只有保证施工人员的福利待遇，才能挽留人才，保证队伍的稳定性，为施工活动的开展提供人才支撑；最后，定期举办施工人员教育培训，应包含施工技术、安全教育、职业素养等方面，通过培训促使施工人员树立质量意识和责任意识，主动参与到质量管理中。

2.2发挥监理人员作用

工程监理是质量管理和控制的主要举措，监理人员能够利用自身的专业知识，及时发现施工中存在的质量问题，将质量隐患消灭于萌芽中。因此，建筑企业要注重发挥监理人员的作用。首先，结合工程的施工规模配置数量充足的监理人员，秉承持证上岗的基本原则，明确其管理范围和岗位职能，避免出现质量问题后相互推诿；其次，如果建筑企业监理力量不足，可考虑聘请第三方监理机构，发挥其专业优势，将质量监理工作委托给对方，在签订合同中要注重条款的严谨性；最后，监理人员要充分发挥自身的职能作用，深入到施工一线中，实行监理旁站制度，如果发现违规操作要及时制止[3]。

2.3控制施工材料质量

施工材料是工程建设的物质支撑，其质量与工程建设整体质量密切相关，在施工质量管控中，建筑企业要将重点置于材料质量控制上，确保所有应用于施工的材料质量优异、符合设计要求。首先，对于大宗施工材料，例如水泥、钢筋、砂石等，可采用招投标的方式采购，不仅能够降低采购成本，还有助于质量管理，对于小宗施工材料可派遣专业的采购人员与当地知名供应商合作；其次，施工材料在运输到施工现场后，技术人员、采购人员以及库管人员要共同对材料质量进行检查，安排质检人员做好材料抽查工作，核实施工材料的型号、数量、种类以及规格，满足工程设计的要求，在质量没有任何问题后进入库房统一管理，如果存在质量问题，要立即与供应商联系做返厂处理；最后，材料在保管期间要做好防质变措施，例如钢筋和水泥材料，其在潮湿环境下容易变质，库管人员要做好防水、防潮工作，同一类型的材料统一堆放和管理，施工人员每天凭借清单领取材料。

2.4机械设备维护维修

随着科学技术的蓬勃发展，建筑工程对机械设备的依赖性更大，更多的先进机械也在施工中发挥了关键作用，机械状态与工程质量密切相关，建筑企业要注重加强机械设备维护维修，避免由于机械故障而影响建设质量。首先，根据现场施工需求妥善安排机械设备的入场工作，在入场后要进行状态检修，如果发现故障问题需及时处理，保证机械处于正常使用状态下；其次，安排专职人员负责机械设备的日常维护工作，在每天施工任务结束后，要立即组织人员进行维护，尤其对于起重机、运输车辆、搅拌机等对工程质量影响较大的机械设备，更要做好维护工作；最后，如果在施工中出现机械故障，要立即组织人员检修，机械设备不能带病工作，容易对施工质量带来负面影响。

2.5优化质量管理制度

制度是开展各项管理工作的基础和前提，在开展质量管理中，建筑企业要注重加强制度建设。首先，制定质量分析制度，针对工程施工中发现的质量问题，定期组织人员进行分析和讨论，制定质量隐患预防、处理措施，避免在以后的施工中出现类似情况，确保工程后续建设质量；其次，制定联合检查制度，明确所有施工部门的质量责任，加强部门之间的联合，共同对施工质量进行检查，发现问题及时处理，形成整改报告书，为后续质量控制提供资料支撑；最后，制定工序质量验收制度，在完成一道工序施工后，技术人员、质检人员和监理人员要共同对工程质量进行验收，在质量合格后由验收人员签字确认进入下一工序，如果存在质量问题，则要求施工单位在既定的时间内整改。

2.6施工技术应用合理

施工技术是影响工程质量的关键因素，随着建筑行业的发展，各种新型施工技术也不断应用于工程建设中，建筑企业要注重加强施工技术管理。首先，在设计阶段对施工技术进行确定，结合工程实际保证技术应用的合理性，在完成设计方案后，技术人员、设计人员要共同对施工方案进行优化，对于新型技术要经过理论验证，不能在施工中盲目应用；其次，所有施工人员都要严格按照既定的流程和规范应用施工技术，不能凭借个人经验随意变更施工技术；最后，如果在施工中发现施工技术与现场实际不符，技术人员要立即与设计人员沟通，在经过现场调研后更换施工技术，注意不能盲目变更和随意变更。

结束语：

    总而言之，现代建筑工程建设规模较大、建设周期较长、涉及的人力、物力资源较多，影响施工质量的因素也较多，为质量管理带来一定难度。质量管理作为施工管理的核心内容，在开展工程建设中，建筑企业要结合工程实际，采取科学的措施落实管控举措，保证工程建设质量，推动企业的稳定以及可持续发展。

参考文献：

[1]周志坚. 关于建筑工程施工质量管理方法及控制对策的分析[J]. 建筑·建材·装饰,2020(8):25-26.

[2]刘晨. 建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究[J]. 科技创新与应用,2018(1):100-101.

[3]刁红斌. 探讨建筑工程施工工序的质量控制、项目管理方法与措施分析[J]. 城市建设理论研究（电子版）,2015(17):7651-7652.