浅析办公楼装饰装修的精细化管理手法

浅析办公楼装饰装修的精细化管理手法

顾锦阳

公诚管理咨询有限公司第二分公司 江苏南京 210000

摘要：伴随我国现代化建筑实用性的提升，企业越来越重视办公楼装饰工程，由于时代的快速发展，精装修在其中的重要性也得到了抬高。为了能够进一步优化装饰工程施工管理，需要建设单位以精细化手法对全过程进行监督，在成本、方案、进度、安全、质量等方面，做到制度化和标准化，这样才能使各项工作有条不紊的完成。本文内容对精装修管理的实施进行了详细介绍与分析，以施工进度管理因素控制方法作为基础，以此做好办公楼装饰精细化管理质量。

关键词：装饰装修；办公楼；精细化管理；进度管理

引言：现阶段的装饰装修对人们日常生活有着必可避免的影响，还对房地产行业的长远发展有着重要作用，所以对当下面临的问题应该积极应对，并合理采取解决措施。建设单位需要探索切实可行的精细化管理手段，让装饰装修工程的经济效益得到保障，在最大程度上降低风险发生的可能。

一、精细化管理的内容及要求

做好精细化管理的前提就是重视常规性管理工作，精细化管理的工作要求是非常严格的，其中的每一个环节都不可疏忽大意，这种方式能够更好地将管理工作规范化。管理人员需要利用标准手段在管理过程中简化复杂工作，将管理工作进行具体划分，再对其进一步监督和完善，最终可以发挥再监督作用。这种管理方式在很大程度上可以节约管理资源，让管理的效率得到整体提升，从以下三点对精细化管理要求进行分析。

1、抓住运营管理中的关键环节

现代管理学将施工工程分为三个层次，精细化管理仅仅是完成了第二层次要求，建设单位需要将管理责任落实在每项任务上，责任的具体化和明确化可以为日常管理减少部分不必要工作，由此在各单位之间团结协作的同时，完成主要的管理目标，并得到充分保障。精细化管理要求每一位管理者恪尽职守，工作内容日清日结，发现问题及时提出并给予解决方案，这才能够抓住运营管理中的关键内容。

2、管理流程科学细化和合理优化

在进行管理决策质量，应该以严格遵循相关管理制度为前提，这样才可以更好进行接下来的监督工作。项目建设目标深受精细化管理方式的影响，对管理流程科学细化和合理优化是有很大益处，所以为了将各部门管理运行效率有效提高，那么就需要将企业精细化管理模式不断健全并协调发展，使企业管理目标得到充分实现。

3、标准作业

精细化管理本质就是将想要达成的目标通过分解细化，最终得到落实。同时，让企业制定的施工规划方案能够在每个环节发挥应有作用

二、精装修施工进度管理因素

流程化、专业化、以及复杂化都是办公室装修工程的具体特点，和施工进度息息相关，并且还有很多影响因素，下面内容对主要的影响因素进项分析与探讨。

1、精装修施工项目前期控制

大部分办公室装饰装修工程的前期没有得到有效控制，这是因为项目人员对于工作开展前期环节的不重视，进而制定出的项目施工方案和进度计划都比较笼统，也就是说，对于工程细节上的把握没有具体分析，会出现含糊不清的状况。而施工团队有可能是临时组成的，如此内部的配合度和节点控制都需要一定磨合时间，并没有较高的执行能力。

2、明确精装修施工的作业结构

对于精装修施工而言，一般都是基于项目实际情况和工艺特点，对具体结构信息进行详细了解与分析。若是对作业结构的了解不够充足，会造成重复施工情况较多，特别是水电改造和木工作业，除了要严格参照作业指导书的标准外,还需要密切关注材料使用的实际情况,根据对以往批量精装修效果的检视结论,有针对性地调整作业设计的目标。

3、精装修施工资源保障

通常，施工阶段所使用的材料种类较多，包括结构材料、装饰材料、专用材料等，需要保障这些材料在供应上的效率，得以进一步提高资源供给计划执行的实效性。在材料的采购和运输过程中，如果不能及时、准确将材料运送到施工现场，会大大延误工程进展，难以按计划进行该部分项目施工。所以，建设单位人员需要对其中时间采取协调，不能存在明显差距。

三、精细化管理在装饰施工中的应用

1、深化设计阶段精细化管理措施

事实上，对于细节部分的施工往往与施工图有较小偏差，因此需要依照现场的情况对图纸进行深化设计，保障其达到使用需求。我们要知道，只有深化设计改善的越贴合实际，才更有助于项目的质量保障，为施工的顺利开展提供优质基础。例如卫生间的深化设计，所有实测数据在现场得到深化后，才能确保材料放线定位距离整齐。因此，在施工前期应当根据工程情况，制定出相对健全的施工方案及机制，确保施工项目按照进度要求有序推进。

2、现场施工进度组织精细化管理

（1）穿插法施工作业结构精细分解

在土建整改的后期和正式精装修移交工作的前期，这段时间内需要管理人员详细地分析精装修工程的整体特征，并对其作出有效的判断。同时，还要将每个施工环节进行精细化管理，施工结构设计包括了基本原理和方法，不仅需要将其落实在项目中，还要将交付的成果进行记录。为了能够更好地将施工时间进行控制，可以把具体施工内容采用分解方式来划分，同时每步工序都需要按照规范标准进行处理。

（2）流水穿插施工精细前置

精装修工程对施工的工期有着非常严格的要求，同时精装修的每个施工环节难度都要远超于普通装修的工程，而且相关的管理人员也可以利用价值工程对施工环节进行单独分析，根据分析的结果提出更合适的施工方案，使每个环节的施工质量得到有效保障。

3、施工材料需求精细化管理

施工人员需要分析工程中具体施工特征，在这一阶段有关施工的负责人和专项管理人员，需要收集并制定非常全面的项目资料，以及材料采购的计划，之后再根据工程资料中具体的内容，充分了解并熟悉施工材料中应该应用的技术种类和应该配备的施工材料类型，为制定施工节点方案和材料采购明细打下良好基础，使施工工作顺利完成得到保障。

在材料使用这一阶段，有关的材料负责人员应该充分分析和了解项目的实际进度以及具体的使用情况，而且要与预定材料使用计划进行比较，根据数据的差异做出改善并调整，之后在由项目负责人以及进度管理的人员进行审批工作，只有通过审批后，正式落实和修改之后的材料才可以正常使用。不仅如此，还要将材料采购的方案落实到位，必须选择合适材料供应商，而采购人员也需将项目材料的预算和现场材料需求进行测量和计算，防止浪费情况的发生，可以根据工期的进度实施采购计划，实际材料的用量要按照具体数值来定。

一般来说，对于大规模批量精装修项目而言，施工单位都是采用仓储式材料管理模式，可以让装修材料存储和管理得到提升。简单来说，这一过程可以依照现场的施工材料需求，对材料种类和型号、运送数量、运送时间进行提前计划。同时，标记好成品、半成品以及代加工等其他类型，可以提升装修材料的使用效率，也方便工作人员管理。

4、验收过程中精细化管理措施

工程结束阶段需要对之前内容进行质量和内容验收，需要检验项目质量是否达到合同标准。尤其是对于隐蔽工程的验收，需要格外仔细，通常是检验功能使用是否合格、安全，例如卫生间的防水施工。精细化管理在验收中就需要全方位检测，不能使用抽检的方式进行验收，例如墙面平整度检验，需要用靠尺逐面测量，并把获得的数据记录在平面图上，若是遇到未达标区域需要反馈给施工方，责令其限时整改。通过对细节的把控可以将装修质量达到理想状态，值得注意的是，尽量选择手艺精湛的装修工人，我们也需要对施工内容进行检验，不能单凭以往结果而忽略事故发生的可能性。

结束语：

根据上述内容，充分将精细化管理应用在办公楼精装修的施工中，可以有效提高施工质量管理，保障其规范性和合理性。建设单位需要利用目前精细化管理理念，将企业装修成本控制在合理范围内，尽可能做到少返工，甚至不返工。现如今，精细化管理已经成为现代化管理的主要方式，对企业发展有着重要意义。

参考文献：

[1]韩向进.批量精装修工程项目精细化管理应用研究[J].建筑·建材·装饰,2019,(12):13-14.

[2]樊立祥.建筑工程施工精细化管理初探[J].四川水泥,2018,(11):180.

[3]孙亮.建筑装饰装修工程施工造价控制研究[J].装饰装修天地,2017,(16):22.