探析建筑工程监理现场质量通病防治和解决措施

(整期优先)网络出版时间:2023-02-14
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探析建筑工程监理现场质量通病防治和解决措施

陈万超

江苏诺达工程咨询有限公司  210000

摘要:在社会经济和科学技术不断深入发展的环境下,城市化建设进程得到进一步加快,我国建筑行业持续发展速率也得到显著提升,进而迎来更多、更优质的发展机遇的同时,更为严峻、苛刻的挑战也接踵而至。结合实际工作可以得出,建筑施工极具复杂性和多样性,致使在多元化因素做下用下会对施工质量造成严重影响。基于此,本文就建筑工程监理现场质量管理的重要性以及存在的通病进行简要阐述,并针对有关解决优化措施进行深入探讨,以供参考。

关键词:建筑工程;监理;现场质量通病

引言:进一步提升对建筑工程现场监理工作的重视程度,进而为建筑工程现场施工质量和效率提供强有力保障,亦是实现施工质量显著提升的重要路径。监理工作在建筑工程中占据着较为关键的地位,发挥着极为重要的作用,为真正实现建筑工程持续、快速发展,应对进行施工建设工作过程中存在的质量通病以及建筑施工人员的工作行为进行及时解决并开展规范化、标准化改进,以此让施工作业过程中质量问题以及安全施工发生概率得到有效控制,从而为建筑工程实现高质量、可持续发展提供强有力保障。

  1. 建筑工程监理现场质量管理的必要性

在建筑工程开展施工作业的整体过程中,为保证各阶段施工质量都符合相关规定和要求的同时,也能够让各项施工标准以及多样管理措施得到充分发挥和高效落实,对于建筑项目监理人员而言,应积极组办定期例会,并以此为媒介将监理部门思想和决策进行有效传递和推广[1]。除此之外,也应最大保证各参建方均安排代表参加例会,对于不同意见和见解可进行当众讨论,以此让建筑工程监理现场质量通病以及施工现场存在的问题得到及时有效解决,绝大多数情况下,建筑工程施工工序如图1所示。

结合图1可以看出,工程监理工作内容复杂性、多样性较为明显,所涉及领域和覆盖面积较为广泛,待解决问题和不足数量较为庞大,故此为有效防止问题积累,应结合施工现场的具体状况和需求积极开展定期讨论活动,以此让施工过程中存在的问题以及难题得到及时有效解决。

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图 1 建筑施工工序质量监理流程图

  1. 建筑工程监理现场质量存在的通病

2.1建筑工程监理管理体系建设不完善

    在基础性建设不断发展、规模持续扩张的现状下,建筑施工项目在各领域都得到飞速发展而此类建筑工程项目在实际进行施工过程中对施工质量管理工作的关注力度以及对施工质量的把控力度严重不足。除此之外,对于施工进程的科学合理设定以及施工方法的有效都不具备具有完整性、系统性、有效性的监管管理程序作为依据。而对于建筑工程项目在多种地理环境下开展施工的需求和标准也无法得到有效满足的同时,建筑工程企业也由于只关注自身经济效益的进一步提升而忽视建筑工程现场质量监督管理工作的重要作用和价值,进而对施工现场监理工作的关注力度严重缺失,致使建筑工程现场监理人员工作态度松散、工作氛围松懈等问题越发严重,进而给建筑工程项目平稳进行造成严重影响。

2.2缺乏科学高效的安全管理

    建筑工程施工现场安全管理落实不彻底、管理力度不足等问题,结合对有关信息和资料的整理分析可以得出,近几年来建筑工程施工现场安全事故发生率逐日递增,进而对建筑工程施工管理工作质量和成效造成严重影响,并对施工人员、监理人员以及其他管理人员的生命安全带来极大威胁。而建筑工程安全管理工作在实际建筑工程施工作业过程中未能得到充分重视和关注,绝大多数建筑工程项目的顺利、平稳进行离不开施工安全管控工作的有效开展,而对于项目工程施工作业过程中潜伏的安全风险认识不够深入、掌握不够具体全面,致使安全事故发生率急剧上升的同时,也让建筑工程企业自身经济成本逐渐提升,进而对建筑企业自身形象造成不可预计的影响。

3.建筑工程监理现场质量管理的优化措施

3.1加快监理现场管理体系完善进程

    要想让建筑工程监理现场质量得到有效强化首要任务在于进一步提升对管理体系改进完善构建工作的关注力度的同时,针对施工监理工作的特殊性和独特性开展深入探索和详细了解,以此建筑工程监理工作内容以及有关管理体系进行规范化、标准化调整完善提供必要支持[2]。与此同时,也应格外注重监理管理制度以及相关标准规定等所具有的通用性,而对于施工现场监理工作存在的通病应设立专门管控体系,以此让通病产生概率得到有效控制。除此之外,也应结合实际施工现场状况以及具体需求设立科学、合理、可行的奖罚机制,针对监理人员积极开展层级管理机制构建工作,并定期组织监理人员开展职业转向以及相关知识技能培训工作,一方面让监理人员自身专业水平以及技能掌握和操作能力得到进一步提升,另一方面也让监理人员自身安全意识以及安全常识应用能力得到显著强化,进而实现施工质量以及施工安全均得到强有力保障的双赢局面。施工现场监理管理体系的进一步完善,能够为建筑施工现场质量的进一步提升以及规范化发展提供强有力保障,进而为实现建筑工程施工管理工作的高质量、高效率、可持续发展目标提供强劲助力。

3.2提升建筑工程施工现场安全管理力度

    建筑工程现场施工质量的有效保证是实现施工管理工作平稳、顺利开展的关键前提条件,亦是管理工作整体的核心。安全管理工作虽然不能让建筑企业自身经济效益和社会效益得到直接或者直观改变和增长,但是能够让企业自身经济成本得到有效管控,致使自身经济成本得到进一步降低。故此进一步提升对建筑工程施工现场安全管理工作力度,进而为建筑工程的持续性、稳定性、安全性以及自身经济效益和社会效益的提升提供强有力保障。结合实际工作来看,现下建筑工程开展工作内容极具多样性和多元化,对于人力资源的配置、工程材料质量管理以及类型选择以及建筑相关的设备设施也较为复杂,所以在进行在人员配置、材料以及有关设施设备应用过程中,都潜在一定安全隐患风险,而在建筑工程施工现场安排合理监理人员组建专门安全施工监管队伍,进而实现对建筑工程施工现场展开实时全面且具有一定专职性的监控管理工作,以此让建筑工程施工现场安全事故发生率得到有效控制和一定程度的降低。

3.3适时改进监理法律制度

    在充分结合实际发展状况以及具体需求的基础上,对现有的监理法律制度进行调整和改进的同时,积极开展监理现场程序化、规范化发展,是保证建筑工程监理现场质量管理的另一种可行方法。对于建筑工程施工现场监理工作的顺利进行并取得理想成效,进一步提升对施工监理工作有关法律法规以及标准规定的改进、完善工作的关注力度能够让建筑工程施工监理工作人员自身规范性、标准性、正确性得到显著提升。除此之外,凭借对实际建筑工程施工监理管理工作状况来看,针对施工现场监理工作结合法律法规以及有关规章制度的充分发挥,开展具有较强强制性约束和管控工作在建筑工程企业实现未来持续发展工作中发挥着极为重要的作用[3]。与此同时,也应进一步加快监理现场管理程序化、规范化、制度化发展工作进程,进而让监理行为自身法律化程度逐渐提升,以此让监理管控存在的通病得到有效、合理根除,进而极大防止了在开展实际建筑工程监理现场质量管理工作过程中,管理思想和理念个人化以及企业化状况发生,从而为建筑工程施工现场施工管理规范化、标准化、制度化发展提供强劲助力和必要保障。

3.4组织机制精细化管控

以项目生命周期理论为依据,将建筑工程项目划分为4个施工环节,将机制构建作为雏形,对施工架构进行精细划分的同时,进一步加快责任追究体系构建工作进程,将质量监管责任进一步明确并落实于实际,并将精细化管理与建筑工程施工现场监理工作进行充分融合。与此同时,将安全、质量、工艺以及建筑材料设定为监理工作最为基础也是最为核心的4个板块,严格遵循相关标准规范合理、有效划分小组,并对实际施工过程中存在的问题以及所收获的经验进行及时整理汇总和严密分析。

首先,进一步加快三级审核机制构建工作进程。在实际工作过程中,将项目视为基础单元,积极落实并有效实施项目经理责任体系,设立初审、复审以及终审以此为造价管控机制的科学性、合理性、完善性提供必要保障。除此之外,对于财务管理人员在进行工程造价明确过程中,针对其开展深入、严谨审查工作后,将其交予项目经理进而二次审查,尤其针对极易发生错误或者误差的工程量以及易被忽视遗漏的项目,进一步提升对其审查工作力度,在完成二次审查工作后,在将其交予项目总负责人,并结合相关先进技术开展核对和剖析工作后,完成终审。

其次,建立科学、合理、有效的激励体系。以月度考评制度为依据,完成定量考评体系设立工作,其中项目负责人、管理人员以及监理人员等都是考评客体。与此同时,积极落实并有效发挥监督检查制度,以此为考评结果的真实性、可靠性、准确性提供强有力保障。与此同时,在考评的第二个月严格遵循激励体系给予相应的奖励或者惩罚,以此防范严重责任事故出现,进而为建筑工程项目质量提供强有力保障。

最后,积极构建以绩效占据主导地位的竞争体系,将金额大约30万元的分包工程或者采购工程通过招标的形式,选取适合的合作单位。除此之外,也应积极开展创新、改进工作,对激励体系进行适时调整和改进创新,对合理性、可行性建议采用经济激励。

结束语:综上所述,要想真正实现建筑工程监理现场质量通病得到及时有效根除,就应进一步提升对建筑工程监理现场工作的关注力度,对现有管理体系开展合理、有效调整和改进的同时,加快相关法律条例制度构建工作进程,唯有如此才能让建筑工程现场施工质量以及监管工作质量得到显著提升,进而为建筑工程现场施工的稳定性、持续性、安全性提供强有力保障,从而为建筑行业实现经济效益的提升以及高质量、高效率发展提供强劲助力。

参考文献:

[1]王永东. 建筑工程监理如何确保施工安全的探究[J]. 建材发展导向,2022,20(24):47-49.

[2]宋婷. 关于建筑工程监理现场的质量管理[J]. 建材发展导向,2022,20(20):100-102.

[3]赵子鹏. 建筑工程监理的难点及有效解决方法[J]. 大众标准化,2022,(14):75-77.