关键链技术在变电站工程建设中的改进

关键链技术在变电站工程建设中的改进

徐普

新疆大学 乌鲁木齐  830000

摘要：随着科学技术的日益进度，高电压等级变电站的建设数量越来越多，建设工艺要求越来越高。传统的变电站建设项目进度管理多采用关键路径的方法，在工期宽松、资源充足的情况下能隐藏管理方法上存在的弊端,但在时间紧、任务重、资源缺的工程上执行难度较高。将关键链技术应用在变电站建设项目的进度管理中，能充分考虑各类资源的影响因素。通过科学计算减少建设过程中多余的安全时间，进而达到优化项目建设流程管理、科学缩短建设周期的目的。

关键词：项目进度管理；关键链技术：平衡资源冲突：缓冲区：进度控制

1.传统进度管理方法存在的主要问题及分析

1.1.传统进度管理方法存在的主要问题

（1）项目计划工期估计过长

（2）项目实际工期超期现象严重

（3）不确定性因素和人为干扰对项目产生影响

如图2-1所示，最悲观的时间主要存在于曲线的末端，最有可能的时间大大超出最乐观时间，最悲观的时间同样远超最可能完工时间。此时，相对于最可能的完成时间，任务时间增加了大量的安全时间。这只是在任务执行者的角度来评估任务，经理层也会增加安全时间，导致本该5天内完成任务，在任务计划的最后变成9天甚至10天。不确定性的存在导致任务时间估计的延长，导致整个项目规划期间的显著延伸。此外，人为扰动也会影响项目的持续时间。

图2-1 任务工期概率图

从以上的情况分析能够看出，由于以上两个因素的影响，项目的进度计划往往出现延迟，整体项目周期很难再增加。

1. 2项目工期超期原因分析

通过分析可以看出，项目进度计划管理通常在建设过程中，会增加一些安全时间，一般而言，完成项目所需的时间并不会超过项目的规划周期，但在项目实际建设过程中，往往存在很多项目进度出现延期，导致项目效益的出现损失。主要有以下几个因素影响：学生综合症、帕金森定律、多任务的影响和资源限制等。

传统的项目进度管理方法是基于CPM,其主要管理方法是网络规划的关键链。传统的进度管理方法认为，项目实施过程中应确保整个关键路线的顺利完成，从而忽略项目工期上的其他非关键工作影响。其实由于资源冲突等因素的影响，通常会导致非关键线上的任务延伸，超过自己的总时差，这就导致整个项目的延伸，导致以前的关键链失去意义。

2. 基于关键链技术的变电站项目进度计划改进

2. 1 变电站工程项目的特征分析

变电站项目的建设直接决定了整个电网的可靠性，与国民经济增长和人民生活水平的提高有关。作为国家基础工业，需要联合规划该系统，但由于变电站项目的建设规模大，专业覆盖范围广泛，导致变电站项目协调难度和专业广度加深。按照项目特点，主要有以下几个方面：

（1）投资周期长并且数额巨大

（2）项目投资的影响因素多

（3）投资回报率不高

（4）技术复杂，所需资源调配的量大

（5）关系复杂，需要协调的部门较多

（6）项目可靠性要求高

（7）系统可靠性直接决定项目投资必要性

2. 2 时间估计改进

变电站项目过程的安全时间通常作用比较小，经常导致计划更长，发生人为地拖延项目进度的情况。因此，为了确保在关键路径上没有浪费时间，应该删除所有流程的安全因子。每个过程的持续时间采用科学的方法，通过减少安全时间，使每个环节完工概率大大提高，以防止外部环境和不确定因素的影响，按照关键的基本理论技术在末端设置项目缓冲区（PB)。

（1)按照项目进度完成率达到50%的标准，减少安全因子，确保整个过程的持续时间。

（2)制定合理的激励标准，利用奖励方案，增加专业队伍完成奖励任务，激发员工的积极性和工作热情。

（3)客观分析每个任务拖延的原因，找出执行人员工期延误的执行情况和相关负责人，并制定一定的奖励措施；由于拖延导致的不确定因素则由PB负责，计划开始时可由项目经理和专业团队携手合作，确保计划顺利进行。

（4)合理确定PB的大小。PB大小的确定是关键链技术的关键环节，PB尺寸的大小合理能够保证计划在实施过程中的可行性，项目计划实施过程的稳定准确。本文对变电站建设项目确定了一种合理的PB尺寸的计算方法。

2. 3 资源管理改进

传统的项目进度计划技术很少考虑到计划制定中的资源限制。在规划过程中，经常考虑过程之间的过程逻辑关系，导致资源准备的延迟和关键线上的多任务资源冲突。关键链技术往往是解决这些问题的最好方案。

变电站建设项目涉及到的项目资源主要是施工人员、设备材料、机电设备、等，对资源的合理调配主要涉及这些因素。在项目建设过程中，不同的建设阶段都会涉及到资源管理问题，资源管理不当也会严重影响项目建设。

（1）资源准备延迟防范

非关键路径上的FB能够确保关键路径上的各个任务不受非关键链的各种影响，不过也要注重资源冲突对关键路径的影响，特别是当同一资源在不同任务之间切换时，往往需要有大量的时间。在关键路径上，每个过程的时间都会提前进行规划，如果这些资源被其他任务所占用或难以及时确立，就会大幅度地影响关键路径进程，应当引入资源缓冲区（RB)来严防关键路径工作由于资源不到位，或因为矛盾造成的延误。

RB与FB及PB不同，RB本质上只是一个警示信号，通过提醒项目经理或相关管理部门，以保障工序中资源到位。关键链技术方法运用的一项原则是，当关键工作所需资源受到前面工作占用时，需要提前在项目的进度中标RB,以此及时提醒项目的管理者分配资源，防范资源不能到位而延缓关键过程的进程。

（2）多任务影响消除

多任务的工序组在电力工程中很常见，并不是所有的多任务工序组都会对项目的进度产生明显的影响，通常当多任务和关键路径上资源出现明显矛盾时，影响会比较突出。

2. 4关键路线改进

变电站项目建设过程涉及到多道工序，其中对进度的把握尤为重要，变电站项目的施工建设过程也是项目的关键环节，在这个过程中的土建工程、站内道路、排水工程等都需要花费很多时间，在工序上可能存在交叉，因此采用关键链法对工序过程进行合理安排或改进。

在变电站项目建设中，一些使关键线路出现延误的情况通常不是发生CP上，而是由于非关键线路的延误导致CP上的一些工序不能够按计划开展，此时项目需要集中力量使前面延误的非关键线路按计划完成，才能保障CP上的工序继续开展，由此导致了项目进度计划中的CP次要化或延迟。实际上防止CP次要化的重要步骤或者相应的手段有很多，这些往往也是保证延迟可以让FB承担，此时CP就可以看成总体项目计划的制约因素。在项目工期研究中，一个比较通行的办法，即关键链技术相关的汇入缓冲区（FB)可以有效解决这一冲突，即在非关键线路和CP交汇处加入一个FB.通过FB可以有效避免CP次要化，促进项目建设根据计划顺利开展。

一般来说，FB确保CP不受次要的非关键线的延误。一旦出现各种意外情况，导致出现比FB更突出的工期延误情况，或者由于FB不能保证CP的次要化，则需要采用PB来保障持续时间，即使用PB来抵消延迟引起的特殊情况，但必须延迟完成非关键因素进行警告，所以有同样的优先情况。同时，应该防止误报，影响项目效率和项目负责人的关注点。此外，非关键线路的过程会按最迟时间开始，或者说最迟时间开始主要由CP的进度和效率来决定。非关键线的推进不能保证CP的进度，不仅是因为投资成本的增加，而且影响了CP资源的供应，使整个项目体系的进度受到影响，从而确保了合理的FB大小，非关键线路过程尽可能在最迟开工时间，保障项目的总体目标最优。

可以看出，关键链技术是减少项目施工期延误的有效手段，科学地将工序时间减少到不再相信能够及时完工；缓冲区的设计使实施过程更加透明化，延缓持续时间的情况会大大减少。另外，通过多任务处理，消除项目开发过程中的制约因素影响，促进整个项目计划在实施过程中更加稳定科学。

3. 小结

通过对传统进度管理方法存在的主要问题进行分析，提出了基于关键链技术的改进思路，主要从时间估计改进、资源管理改进、关键路线改进三方面对项目进度计划进行改进。

参考文献

[1]李本德，宋辉，童彤，杨建斌.浅谈五彩湾750千伏变电站工程创国家优质工程管理[J].企业管理，2017(S2)：236-237