建筑工程强化建筑工程安全管理

建筑工程强化建筑工程安全管理

黄锐 

身份证号：440881199205041821

摘要：施工作业的安全管理在施工质量控制和施工成本管理中非常重要，要提高施工项目的安全和质量，积极考虑施工项目安全管理措施是非常重要的。

关键词：建筑工程；安全管理；对策

考虑到我国建筑工程安全管理存在的问题，导致建筑工程安全管理的现状。一是加强建设工程安全管理是确保施工企业盈利的基本保障。在建筑工程中，安全管理的缺失必然会造成工程问题，损害企业的利益，因此建筑工程安全管理与建筑企业的经济利益息息相关。二是建设项目安全管理是保障社会经济稳定发展的重要因素。只有做好建设工程安全管理，确保工程稳步推进，才能切实保障工程质量和人民群众生命财产安全，促进社会经济稳定发展，助力经济多元发展。活动顺利进行，并使参与建设项目的各方利益最大化。最后，建设项目安全管理是促进和构建和谐社会的必要因素。确保建筑施工安全对保护施工人员生命财产安全、维护社会稳定、构建社会主义和谐社会具有重要作用。

1 施工安全管理存在的问题

1.1 安全产品责任制落实不力

安全生产责任制是保障施工现场安全管理的一把利剑。但是，“责任不明确、奖惩不严、制度不完善”的现象依然普遍，但如果事故责任不明确，安全管理就会变得异常困难。造成事故的漏洞只能事后补救，不能主动预防。

1.2 现场工程师水平低

工地脚手架、大型吊装、模板支架等比较危险虽然施工对安全技术要求很高，但现场技术负责人和工程师对安全技术了解不深，整体文化素质低下，根本站不住脚。机械方案往往不可行，导致施工组织混乱，无序，安全措施无保障。

1.3 施工人员安全管理意识薄弱

施工队伍中农民工比例较高，安全意识与知识匮乏。建筑工程作业本身就是高危行业，施工中存在各种风险因素。施工过程中“三违”事件频发，为施工安全埋下隐患。并且，建设部门往往把制定应急预案当做表面功夫，准备好后就置之不理，在事故发生时没有起到预案的作用。

1.4 政府监管不足

政府建设部门的缺失和建筑工地的管理不严造成了建筑市场的动荡。例如，企业和个人依赖或借用施工资质和人员资质的现象很普遍。

2 合同管理在建设项目施工管理中的现状

2.1 双方缺乏法律意识

分析建筑市场的现状，仍然是买方市场。为了获得一个项目的承包权，许多项目承包商在早期就接受了严格的合同。但后期为了维护自身利益，分包、违规分包，工程质量难以保证，隐患重重。此外，除了与工程承包商签订工程合同外，一些业主还签订了私人合同。部分合同与原合同不符，存在风险隐患，威胁建设工程质量。

2.2 合同执行后无信息披露和变更控制被忽视

很多单位对合同签订非常重视，但合同签订后并没有“合同公开”，重点是技术交底和图纸交底等工作上。一旦签订了合同文件，它们通常会被整理并锁在文件柜中。其他项目利益相关者通常对合同的条款与条件不是很清楚，也不了解合同的具体内容，这就产生了很大的合同纠纷风险。在一个建设项目的建设过程中，多次发生工程变更，工程变更往往涉及工程、技术、环境、法律、经济等方面，处理工程变更较为繁琐和困难。这就迫使合同管理人员根据实际工作经验和相关信息修改合同，而合同管理人员不知道及时修改和相关知识库，造成不必要的损失。

2.3 双方法律意识薄弱

分析建筑市场的现状，仍然是买方市场。为了获得一个项目的承包权，许多项目承包商在早期就接受了严格的合同。但后期为了维护自身利益，分包、违规分包，工程质量难以保证，隐患重重。此外，除了与工程承包商签订工程合同外，一些业主还签订了私人合同。部分合同与原合同不符，存在风险隐患，威胁建设工程质量。

2.4质量在建设项目中很重要。

在建筑施工过程中，高度重视质量控制，树立全员质量意识。我们坚持预防为主，推进质量控制。在构建以项目经理为核心的职能和组织形式的项目质量保证体系的同时，我们将制定基于不同专业和管理职能的质量保证体系，将质量责任细化到各部门和个人。此外，根据工程各环节和建设的要求和条件，确保工程各环节和各关键贡献控制点的质量，对工程质量进行控制、监督、检查和验收。将采取措施。

3 组件网络管理系统

建设过程中应重视项目准备工作，进一步优化工期，以有效控制成本。在项目建设过程中，采用网络组织方式，对各建设期的关键要素进行系统、分步的调查分析。在真正的项目中，我们会把这些关键要素一一实现。在实际实施中，需要采用科学的检测方法，密切预测市场信息。集中力量，把握切入点，全方位做好项目管理。

一、要构建合理的管理体系，一个科学合理的工程项目，不仅需要一支合格的管理团队，还要结合实际情况、制度标准、科学合理，还需要一套符合自己管理的工作模式目标。还有特色的企业文化，这些都是比较合理的管理措施。

二、是在建设过程中严格要求合同网络制度。工作项目一个建设项目需要大量施工人员的参与，审慎的合同制度是科学合理化的必然趋势，激发各方积极性，合理协调各方，可以避免矛盾和矛盾。

三、为提高施工效率和质量，原则性信息规划是不够的，需要制定符合实际需要的分三步走的项目建设方案。该计划不仅要规定建设部门的工作，还应明确业主和监管部门的工作，并与当地政府机构进行沟通。

四、是为确保建设项目顺利进行，需要确定若干设计单位，签订设计合同，对设计速度和质量进行全面检查和监控。工程设计质量控制是整个建设项目的重点。

五、建设部门必须签订一系列包含招标和评标规则的合同。施工合同种类繁多，如设备供货合同、材料供货合同、总承包合同等，必须综合分析，慎重考虑，及时订立。

六、在项目建设的全过程中，特别是准确阶段，需要政府机构的协助，配套安排。同相关部门第一时间取得联系，并进行有效沟通，有利于施工顺利开展。

4 结论

目前我国建筑业的发展方向正在向绿色施工迈进，但也存在诸多薄弱环节，建筑行业发展成熟的绿色施工技术和施工工艺难度相对较大。建筑企业要想向绿色施工方向发展，就需要注重通过不断学习、研究、引进先进技术和工艺，并将所学知识有效应用到实践中，来提高自身的管理水平；促进绿色建筑的可持续发展 可持续发展。

参考文献：

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[3]鲁和平.安全管理要合力驱动[N].中国石化报，2019-04-28（003）.

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