浅谈机电工程管理

浅谈机电工程管理

江龙

身份证号：460026196810155116

摘要：随着我国建筑业的不断发展，机电工程在建筑工程中的地位也越来越重要。加强机电工程管理，是提高现代建筑工程质量的关键，所以做好机电工程施工管理工作意义重大。机电工程施工涉及专业面广，技术发展很快并也很难掌握，相关单位要加强机电工程的施工管理，保障施工质量及安全施工，不断提高建筑使用功能。因此，我们必须在工作实践中不断学习，提高机电的基础技术知识，更好地做好质量控制及管理工作，逐步提高机电安装工程的管理水平，使我们的机电施工质量再上一个新的台阶。

关键词：机电工程管理；存在问题；对策

引言

机电安装是建筑工程中一项非常复杂的工作，涉及项目管理的方方面面，这意味着任何一个环节出现问题都可能导致整栋楼的机电安装无法顺利进行。可见，根据要求加强各个环节的管理，意义重大。其中，在建设工程施工中，机电工程施工是一个关键环节，因此要加强机电工程施工管理，确保工程的整体施工质量。

一、机电工程的主要影响因素

1.1 操作设备时，方法不够规范。目前，随着建筑业的发展，各种机电设备层出不穷，规格型号繁多，没有统一的操作标准。许多单位在设计和施工建设项目时，对设备的规格型号没有明确的规定，因此在采购材料方面没有统一的标准和依据，这将直接影响到机电装置的施工。管理存在一定困难，严重影响其质量。此外，很多厂家在生产材料或设备时，并没有明确标明自己的规格型号，这直接导致施工单位在选择材料或设备时不知道如何选择最合适的材料。设备的选择也会直接对施工质量产生负面影响。

1.2施工单位技术水平普遍偏低，造价管理混乱。比一些建筑公司为了眼前的利益，不顾公司长远的信誉，签订违法合同还要恶劣。最终的结果是项目成本大幅增加，超出了原项目预算。更为严重的是，一些不法施工企业在手头施工项目竣工后，故意提高工程量定额计价方式，抬高分项工程价格。一些建筑公司在安装工程实施过程中甚至采购高价劣质产品。这样做的后果不仅会大大增加工程的安装成本，还会使整个工程的质量出现问题，最终会影响建筑企业的声誉和经济效益。

1.3 在设计和管理方面，水平较低。由于部分施工单位施工水平不高，成本管理能力不足，部分施工单位和施工企业受利益诱惑，在签订合同时违规违规，导致工程造价过高，也有一些单位在进行工程决算时，会自觉地使用工程量定额，以扩大评价方式，从而扩大分项工程的建设成本。一些施工单位在安装机电系统时，会故意使用一些价格相对昂贵，质量达不到实际要求的材料和设备。这样不仅会浪费大量资金，而且工程质量也根本得不到保证。

二、机电工程主要内容及管理办法

2.1机电工程安全管理。

在进行施工时，安全永远是第一位的，是施工的重要前提和基础。机电安装过程中发生安全事故的主要原因是施工单位没有真正认识到安全管理对施工的重要性，没有掌握安全管理的措施和知识。针对这一现象，施工人员在施工过程中必须不断加强安全质量意识，减少人员和财产的损失。施工企业要重视和做好安全管理工作，不断加强对施工人员的培训教育，使他们更好地掌握安全事故应对措施，从而提高施工人员的综合素质，安全管理理念才能真正树立起来。

2.2 机电工程建设必须提前规划作业流程和施工策略，注重科学设计。

在规划运营流程和建设策略时，必须参考项目的实际形式和建设主体自身的能力，才能最大限度地利用资源来指定区域运营项目的示意图，并转将最大的经济效益变为现实。在具体规划中，要注意严格遵守施工规章制度，按流程执行；严格控制不利于机电工程施工质量的因素，确保质量；此外，强化反馈机制，坚持快速发现问题、快速解决问题的原则。最后，严把项目建设质量关，把潜在问题分子扼杀在摇篮里。

2.3 安全管理

加强对项目施工现场的安全检查和检查。施工过程中一旦发现违规操作，应及时整改，防止发生重大安全事故；当然，他们需要在标准区域里面。因安全原因超标准面积作业的，必须及时报告并交由上级处理，以免影响工程的正常施工；落实重点检查。电气线路和机械设备，防止人员接触和机械设备伤害事故，全面提高机电工程施工安全管理水平，确保施工安全。

2.4 机电工程必须做好材料管理工作。

在物料管理过程中，最重要的环节就是做好物料的现场控制。施工单位在进行机电安装施工前，必须认真做好材料采购供应工作。施工单位采购设备或材料时，必须对生产材料的生产厂家进行审核，验收材料，避免出现不合格材料。流入施工现场，此外，还应注意材料运输过程中可能存在的影响质量的因素。物料进场前，还必须进行抽查，避免出现不合格的物料或设备。在保证工程质量的同时，还要保证工程工期。

2.5做好机电工程人员管理工作。

机电工程施工人员的相关专业素质，将直接影响到整个机电工程的质量，所以单位有必要及时有效地提高全体从业人员的专业水平，同时进行培训为相关管理人员达到提升管理能力的效果。他们了解新技术或产品。管理层要了解整个机电项目的劳动力配置要求，在各个项目之间实施更有效的规划和配置原则，同时能够调动劳动力的主动性、积极性和创造性。只有这样，才能更有效地提高机电项目的进度效率。建设单位也需要定期进行监督检查，最大限度地发挥主动性。

2.6机电安装工程验收标准

机电安装工程验收标准：必须符合合同和实际文件的要求，符合国家现行的施工验收规范。设施通过联动负荷调试，已形成生产、使用能力或功能；送达材料齐全，符合备案要求；生产准备满足生产需要；环境保护、劳动安全卫生、消毒防御设施已按规定建成并投入使用；已竣工施工未按实际规定竣工，但不影响生产的；设备已通过试运行，生产的产品质量和数量均达到设计预期，方可进行竣工验收。

2.7机电安装工程竣工结算管理

加强机电工程施工管理，在提高机电工程施工质量的同时，还能有效规范工程施工秩序，科学缩短工期。加固时，首先要结合工程实际规模，在原有基础上完善施工进度管理。建筑机电安装施工进度管理可以反映整个施工队伍的组织反应能力和设备的供应利用率。弱电施工进度表的制定是按照施工顺序进行的，主要包括施工安装图设计、调试、初期开通和验收几个阶段。二是施工界面的管理。施工界面管理是指机电设备安装工程、弱电系统工程施工、装修工程施工在其工程施工内容界面上的分工协作。工程开工前，应组织有关人员熟悉资料整理的规定和标准，对项目和部分进行收集、汇总和整理，增强施工人员的施工材料管理和质量控制意识。

结语

机电工程是一个复杂的系统工程，涉及到的专业众多，这就要求施工人员要不断加强学习，熟练掌握机电安装的基本知识，提高施工的技术水平。同时，相关单位要加强机电工程的施工管理，保障施工质量及安全施工，不断提高建筑使用功能。

参考文献

[1]浅谈建筑机电工程安装施工.陈贤勇.江西建材.2015(24)

[2]关于建筑机电安装施工技术的探索.闫超,李军.科技展望.2014(11)

[3]浅谈机电安装在建筑工程中的施工与管理.刘业秋.内江科技.2017(06)