工程监理风险管理简析

工程监理风险管理简析

吴建新

扬州市金泰建设监理有限公司 江苏扬州 225000

摘要：建筑工程监理风险多样性且不协调，所受到的外在影响因素偏多，故可通过完善系统监理风险预警的模式实现对建筑工程监理风险的源头进行识别，帮助现场工作者确定风险类别以及会造成的意外危害，为工程监理单位做好风险管理提供相对性参考。然而，由于其自身的特点，在具体的工作过程中存在着许多安全隐患，直接影响到项目的合理进度，风险的管理与控制就显得尤为重要。

关键词：建设工程；工程监理；风险管理

引言

随着国民生活水平的不断提高，监理单位所面临的市场竞争也越发激烈。监理单位想要提高自身的核心竞争力，就要选用更有效的风险管理措施，遵循相关标准，严格落实，这样不仅能够有效提高工程监理的工作整体效率、满足建设单位的相关合同要求，还能够确保后续工作内容顺利开展，并最终满足监理企业的发展要求。但是，当前我国在开展建筑工程监理工作时，仍然存在缺乏风险管理方面的知识储备，导致监理工作效率与质量也因此受到不利影响。为了避免此类情况出现，监理单位在进行工程监理的过程中，应当严格遵守相关标准，并依照实际情况进行技术层面的调整，以确保监理的服务质量

1工程监理的概述

工程建设监理单位应能充分发挥其在建设工程中的作用，利用好建设单位赋予的权力，对影响建设的各项影响因素进行全面评估，并对其实施过程中的各环节进行有效把控。工程监理的主要工作是受建设单位委托，根据法律、法规、标准、合同对建筑工程的投资、进度、质量进行管控。就建筑工程的实施来说，可以分成若干个阶段。其中建筑工程的设计阶段，是控制工程投资的关键阶段，也是规避建筑工程其他风险的一个重要阶段。工程监理在设计阶段的首要工作就是了解业主对建筑的基础需求，同时还要对设计图纸进行审核，并对提出持续改进意见，以达到多功能、合理性和适用的需求。在建筑施工过程中，工程监理的工作主要是对施工方法、人员、原材料、施工设备和环境进行全面管理，以保证建筑工程达到标准。

2影响建筑工程监理的风险因素

2.1监理单位自身因素

目前,监理单位在落实建筑工程监理工作时,仍存在许多亟待解决的问题。而这些问题的本质是监理管理制度不完善,导致工程监理工作无法有效落实。另外,由于缺乏统一的标准,整个建筑工程监理市场陷入秩序混乱的处境。在这种情况下,很多没有专业资质的监理单位也能够参与工程监理工作。此外,部分监理单位在招聘监理员时,没有综合考量其管理能力与业务水平,甚至没有核查监理员是否考取证书,这些都对监理工作的实施效果造成了极大的负面影响,不仅降低了监理工作的质量,影响了建筑工程的建设质量和建设单位的经济效益,还对建筑行业的稳定发展造成了一定的负面影响。

2.2建设单位因素

建设单位行为不规范，可能会间接导致工程风险事故的发生。比如以下情况：（1）建设单位的市场行为仍需改善。现阶段，工程建设行业的竞争日趋激烈。一些建设单位只充分考虑自身利益，片面强调利益最大化。他们的不规范行为很可能导致风险，从而将隐患转移给监理方。（2）资金不足。大多数工程建筑建设周期长，投资巨大，而一些施工单位在资金未到位或前期手续尚未完善就开始施工，这也给监理工作带来了一定的负面影响。此外，由于建设资金不足，一些施工单位协助建设单位进行融资，或带资进场施工，从而使监理人员在项目中缺乏发言权，导致监理工作缺乏应有的力度。

3增强监理风险管理和控制的措施

3.1健全监理工作的监理体系

工程监理单位要根据工程项目的实际情况，提前制定详细的建设项目监理日常管控条例，在符合工程建设合同的前提下，征得建设单位同意，对施工单位建立相应的奖励和惩罚措施，以便更好地应对工程项目的管理工作。施工监理的过程中要严格按照建筑项目的特性和现行法律法规、合同文件和技术规程进行监理。监理人在签署合同后，应当严格按照有关规定执行。监理单位应当派出专职的监理人员，最大限度发挥他们的专长，对施工单位的各项工作进行全方位的监督与管控。监督施工单位要按照各自的工作任务，制定工作目标和工作规范，并依照管控条例进行必要的奖惩。要确保监理风险的可控，必须持续改进监理工作的管理方法与手段。

3.2强化工程监理的协调沟通职能

建筑工程通常涉及较多的主体,如监理单位、施工单位、建设单位、设计单位、勘察单位等。当采用施工总承包模式时,建筑工程还会涉及到更多的分包单位。而监理单位作为不同主体之间的协调者、沟通者和引导者,必须通过履行自身职责来加强各主体、各专业之间的联系。对此,监理单位应针对施工现场的各项工作以及不同专业,充分发挥协调沟通职能。此外,监理单位还应通过进一步提高监理人员的协调能力来保证建筑工程的施工质量,实现资源的合理配置,从而充分发挥出各类资源的作用。例如,在建筑工程施工过程中,监理单位需要合理协调沟通建设单位、设计单位、施工单位，甚至行业主管部门等,从而在保证建筑工程的施工进度和施工安全的基础上,帮助建设单位节约成本,实现经济效益的最大化。在整个过程中,监理单位的协调作用不言而喻。因此,监理单位必须提高对协调工作的重视程度,积极履行其协调管理、动态管理的职能,并通过增强沟通的时效性等方式来有效解决各主体或各专业工种之间的沟通问题、矛盾或冲突。除此之外,监理单位还应积极协调总包单位与分包单位之间的关系,尽可能地平衡各参建单位的利益。以期望能让建设单位、施工单位、设计单位以及监理单位能够进行实时沟通,及时处理工程建设过程中监理发现的投资、进度、质量、安全等方面的问题 ,从而使得整个监理过程变得更加公正科学。

3.3合理控制环境影响因素

环境造成的安全防护管理机制风险也是一个影响因素，需要从以下几个方面着手：在签订现行标准合同的情况下，要认真对建设工程项目的周边环境状况、构造及浅层地表水的特点有较全面的认识，及时了解工程环境及其环境的显著改变。研究、熟悉、掌握各类自然灾害及地质结构灾害的基本规律，积极开展防灾减灾的相关工作。以期努力降低台风，地震，泥石流或水灾等自然灾害给建设工程带来的负面影响，帮助参加各方降低自身的风险。

3.4提高监理人员的综合素养

想要进一步提高监理管理水平,更好地保障建筑工程的顺利建设,控制监理风险，监理单位应不断提高总监、专监、监理员的综合素养,同时增强其业务能力。对此,监理单位应根据各级监理人员的实际情况,有针对性地开展培训活动,从而确保各级监理人员及时掌握现代化的监理技术、监理理念和监理方法,以便在后续监理工作中,为相关施工人员提供合理的指导意见。此外,监理单位还应加强各专业监理人员之间的沟通与交流,以确保各项监理工作能够在多专业工种的协作下顺利落实。监理人员也应以提高建设单位的综合效益为主要目标,将个人的发展与监理单位、监理行业的发展融为一体,进而为推动监理单位和监理行业的全面发展提供助力。

结束语

在经济快速发展的今天，社会经济的发展对建筑业的管理方法提出了新的要求。当下工程监理风险的管理方法应结合社会发展和经济发展的实际，在做好项目建设监理日常工作的基础上，按照监理工作方法的各项规定掌控项目建设的各个阶段，并参考以往的监理工作经验，对工程施工监理的风险提出监控方法。以防范风险，并对风险可能造成的干扰，采取针对性措施，将风险伤害降到最低。

参考文献

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