财务数字化转型探讨

财务数字化转型探讨

陈雪琴

江西工程学院   江西新余   338000

【摘要】

21世纪后，信息技术、数据产业和所有新经济公司的快速发展迅速增长。这些巨大的变化、会计作为通用业务语言、要适合用户需求的变化。在次背景，本文讨论了在新环境下实现财务数字化转型的方法。

【关键词】数字化转型；财务信息系统

一、数字化转型的现存问题

（一）公司对财务数字化转型的战略重视不够。

在转型之前，公司需要了解金融数字化的目的，不同的目标对财务数字化的规模和深度有不同的要求。数字化转型需要大量人才、资金、时间和其他资源。从人才的角度来看，需要很多了解商业和IT（互联网技术）的人。因此，财务数字化转型必须是所有员工都必须参与的“顶级项目”。

（二）选择执行主体方面存在差距

很多企业都偏向于注重于财务部门或IT事业部之间的数字化财务转型,用一个服务单位代替了其他的服务组织。从启动计划到评估实施情况,都只有一个部门占据了主导地位。这并不适应公司财务数字化发展的基本条件,使达到预期目标更加艰难,也限制了公司金融数字化的成功发展。,在信息技术部门担任技术支持和促进者并不是问题,而财务部门仍然担任计划和执行的流程主管,尤其是在财务数字化。此外,IT与业务部门密切合作,即"双轮驱动",以保证公司财务数字化转型的有效性。

（三）财务和业务数据标准不协调

财务和业务数据标准的不协调是一个具体的技术问题，但如果不解决这一问题，企业财务的数字化转型就无法成功。

部门的利益冲突也可能对公司财务数字化进程造成重大挑战。在这个情形下,若缺乏统一的数据管理规范和信息采集过程,以及各个模块的数字化转型都仅由不同部门完成,那么传统的数块形式或对数字化的强制分割,最终都将变成了各个部门的数字化。

为了加快经济环境和信息技术的快速发展，企业和会计流程的整合已成为一种趋势。数据标准没有整合，IT架构有限，信息无法连接，运营模块没有互操作性机制，连接机制，管理系统和组织结构没有系统地理解，为了确保智能财税系统的全面开发，我们需要开发智能系统的协调，以符合智能系统。提供改进智能财务管理数字化管理的新思路。

二、数字经济转型发展之路

为了确定新的经济发展和商业模式发生了根本性的变化。作为一种通用的商业语言，必须提供和修改现有的可信信息，以便向帐户用户报告。

（一）加大财务智能化管理人才的培养

数字经济时代最为显著特征在于组织边界感愈发模糊，企业典型变革驱动力量主要在于用户的价值导向。因此，企业在实现财务数字化转型时，必须充分考虑到原有职能组织架构的适用性和承载力，在综合系统的评估后，方可重设组织架构，打造出更精干的组织架构。同时，数字化财务更需要高端、高水平财务人才的经营，因此企业要注重对此类人才的培养。

首先，建立一个具有高水平的团队。随着数字所有权的发展，可能导致审计和会计数量减少。他们需要在整个过程中了解风险控制，了解计算机技术。

作为一个新的经济转折点，财务转型将有巨大的机会利用数字化转型的机遇。事实上，进入并结合行业、发展部门、管理原则、科技能力和其他因素来选择改进业务的方法，最终将导致企业价值管理者的转型。企业必须根据实际情况开发智能框架和财务管理，为财务管理提供智能平台，为其发展提供财务份额，云计算，不同的公司数据往往分散在不同的系统和部门。数据收集和统计标准的不一致导致财务数据和业务数据分离。

在数字经济的背景下，数字技术和信息技术的结合和应用导致了新的商业形式和智能模式的兴起，公司的计算环境遇到了新的挑战。今天，在经济全球化中，中国的数字经济已经成为一个新的生产者，科学技术已经成为一项经济挑战。

（二） 设计数字技术，而不是资源

数据源的转型和运作取决于新一代信息技术，不能将其排除在数据源的变革和运作之外。合理使用信息源和有效的真实数据。支持信息、数据相关性分析和逻辑判断，基于财务资源进行数据分析，提供企业未来发展战略、行业数据分析和预测、市场形势，完善企业数据预测决策机制，注重运营过程管理和战略决策支持过程控制，并注重产业链的高水平发展。

（三）夯实平台和顶线设计

与大型数据和云计算机一样，技术变革将加速形成不同的数字技术构建环境。通过具有数字经济链的广泛数据源确认数据源的准确性和可信度，识别数据元素和智能、安全、高效和可靠的数据平台，并理解分析，我们将加强整个数字经济行业，优化和扩展，提供企业运营和管理信息，将业务流程与数据集成，管理战略和投资控制战略将收集信息并分析加强安全平台整个生命周期管理、控制和监督所有流程、风险预防和风险提升能力、及时核查和监测、，为了确保平台管理所提供数据的真实性和可信度，响应信息，提供信息不要确定发送潜在风险的方法打开并共享信息，以便您可以对其进行验证。

三、结论和建议

作为一个新的经济转向，财务转型将有一个巨大的机会，能够利用数字化转型的机会。事实上，结合行业、发展部门、管理原则、科技能力和其他因素，选择一种方法来改善公司，最终将导致公司价值管理者的转变。在数字经济的情况下，公司需要考虑自身的生活条件，建立一个智能平台来保护其财务，为其发展建立一个财务共享中心，将云计算和能源整合结合起来。全方位认真审核财务管理智能化传输的原始数据信息，及时处理不准确的信息内容，提高问题预测效果，促使财务智能化作用得以充分发挥。

主要参考文献：

[1] 黄世忠 . 新经济对财务会计的影响与启示 [J]. 财会月

刊，2020（7）：3-8.

[2] 蒋雪 . 对数智化下业财融合的思考 [J]. 财会月刊 ,

2022（7）：62-65.

[3] 陈虎 , 朱子凝 . 数据可视化的财务应用研究 [J]. 财会

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江西工程学院  陈雪琴  讲师