高速公路建设重点项目的物资管理研究

高速公路建设重点项目的物资管理研究

李明

中交一公局厦门工程有限公司  福建厦门 361000

摘要：在高速公路建设重点项目过程中，物资管理属于重要环节，其管理水平直接影响物资利用率，高水平的物资管理能够有效避免物资浪费情况的发生，并保证项目质量。基于此，对高速公路建设重点项目物资管理策略展开探究，以期能够为高速公路建设重点项目物资管理提供有价值的参考。

关键词：高速公路；重点项目；物资管理

1 引言

物资管理是指施工单位在建设高速公路重点项目的过程中，科学规范的对物资进行控制，于采购、存储以及实际应用等环节合理调度管理。在高速公路建设重点项目时，物资材料的支出成本约占总投资成本的60%以上，做好物资管理工作，在一定程度上能够减少资源消耗，优化项目管理效率，促使项目高质量顺利完成。

2 物资管理概述

2.1 物资管理基本概念

针对于物资而言，其是生产及销售中过程中不可获取的一项物质条件，任何企业或者组织若想持续发展，则应该对各种生产物资持续补充，因此，物资管理的质量会决定企业能否维持正常的生产秩序，进一步影响其生产效率或生产经营任务，与此同时，也会对企业的信誉、声誉等产生影响，最终影响其经济效益。物资管理通常情况下指在日常的生产与经营过程中，企业对生产需要物资进行选购、存储以及使用等环节的计划安排，其属于物料供应链管理以及物流管理的重要组成部分，物资管理属于对上述环节的组合，使各个环节能够实现信息沟通，各环节之间还能够相互影响，若某个环节存在问题则会对供应链完整性产生破坏，对企业的生产经营造成不利影响。由此可知晓，物资管理是企业正常生产运作的基础保证，也是使促进企业发展的重要前提。

2.2 物资管理重要性

在高速公路建设重点项目过程中均需要应用施工物资材料，因此在项目管理工作中物资管理尤为重要。高速公路工程量较大，在建设中需要投入并消耗大量的物资，因此，应该有效的对物资材料进行管理，对各施工环节的物资均合理控制，全面系统的掌握物资基本信息，了解物资数量并合理评估物资的采购时间，进而降低资源消耗节约项目成本。高速公路重点项目的建设，对负重承载以及出行安全有较高要求，需与实际情况相结合，对物资进行管理，从而降低投资成本，并保证高速公路重点项目的施工进度以及建设质量。为切实实现这一目标，应实施合理计划、科学采购以及适度消耗等措施，保证物资管理水平，从物资管理的层面对高速公路重点项目建设的安全性予以保障。

2.3 物资管理范围

高速公路重点项目的施工具有特殊性，除主要施工材料外，还需运用大型施工机械、小型施工工具以及一些消耗性的一次性用品，在高速公路建设重点项目过程中，物资管理的范围通常包括下述几方面：首先为招标阶段的主体材料；其次为施工所运用的工具、机具、大型机械设备、相关配件等；再次为低值消耗品与劳保用品；最后为可回收的物资、周转材料、后勤设备材料及五金等。

3  高速公路建设重点项目物资管理现存问题

3.1 数量控制导致的问题

对于高速公路的建设，传统的物资管理理念为对施工材料的使用予以严格的控制，从而控制工程造价，但纵观当下的高速公路重点项目建设现状，虽然控制了材料的数量，但却难以保证工程质量，有效的控制材料的数量虽然在一定程度上能够降低工程成本，但是在实际工程开展过程中还要对具体情况进行分析，如在高速公路建设中，若只运用了实际需应用材料的70%，看似节约了部分成本，但会导致道路铺设基础质量较差，在应用一段时间之后易出现道路坍塌等情况，影响人身安全的同时也会造成经济损失。

3.2 价格控制导致的问题

高速公路重点项目建设过程中，应保证其材料质量在规定范围内，同时对其价格也有相应的规定，价格控制主要为原材料价格控制、材料包装价格控制以及材料运输价格控制，当下我国关于材料的采购及供应会制定出较为系统的收费流程，针对于我国当下的高速公路建设重点项目而言，一般情况下会以公开招标的形式降低材料价格，此举易导致材料出现质量问题，若将质量不达标的材料运用至高速公路重点项目的建设中，不仅对工程质量造成不利影响，还会因材料质量问题而中途增加材料的用量，进而增加额外的成本，影响物资管理工作的效率。

4 高速公路建设重点项目物资管理策略

4.1 完善物资管理制度

需基于实际情况开展高速公路重点项目的建设，保证项目进度与质量的同时，还需尽量减少成本投入。为提升高速公路经济效益，应有效落实物资管理相关策略，提升物资管理的水平。在物资管理措施中物资管理制度占有重要地位，因高速公路重点项目点多线长，因此需做好物资供应保障，为使该工作能够顺利开展，应建立出相应的物资设备管理体系，并充分落实该体系。在成立物资管理部门之后，需在各个环节中对其投入使用。首先，应基于管理角度予以落实，不仅应学习相关的知识与技能，还需对上级文件精神深刻领会，再与工程项目实际相结合，制定出针对性的物资管理制度；在制度的建立与实际应用环节，应该以物资设备管理部门作为核心，结合现场管理情况实现合理配置。此举不仅可使管理网络具备专项成线特征，还可使管理网络具备较强的规范性。对于各级的责权应该明确的落实到个人，使目标任务能够明确，一并确认物资合同供应的供货渠道，使物资管理处于规范化的管理状态，并在验收环节与检测等环节中发挥实质作用。为进一步提升物资管理水平，还可制定供应管理目标，构建物资消耗动态曲线，编制物资采购计划，针对于与实际情况不符的情况及时予以调整。因物资管理措施的有效落实以及职责的明确划分，可有效保证物资使用时的质量安全。

4.2 建立相关职能部门

高速公路建设重点项目管理过程中，应建立相关职能部门，负责管理日常施工中的物资材料，使各责任人能够对自身行为负责，可制定出成本控制目标的责任书，并将合格供应商名目作为其主要内容，依据相关部门材料进行物资材料清单的完善，统一管理、供应、核销物资，与各个部门协调沟通，通过科学的管理手段降低材料成本，并保证工程质量。

4.3 有效控制材料预算

①物资材料预算管理：应掌握与施工相关联的信息，如施工图纸、组织设计等，依据技术部门实际情况，对材料数量进行计算与控制，与实际情况材料消耗情况相结合，于招标文件中列出，保证项目物资材料预算的完整性。②编制材料采购规划：应基于项目施工图纸实际工程量，对分布工程材料的规划进行制定，保证分项工程材料总量在全面预算数量范围之内，若全面预算出现偏差，则需重新编制和审核整个及分部分项的工程材料，之后再与施工进度相结合进行规划，编制各时间点所需运用材料的数量、规格以及品种等。相关部门应基于实际施工需求，合理的制定采购计划采购月度材料，针对于一些小型工具或者日杂材料，可制定相应的采购或者租赁计划，明确列出材料及材料性能数量，对于需要周转的材料应该对周转部分做好报告，进而便于审核工作的开展。③材料采购控制：高速公路建设重点项目时，其物资采购可实行“一算六比”，对成本进行计算，对价格、质量、交货期等进行对比，若想有效的遵循这一原则进行物资管理，则物资管理部门需要对潜在合格供应商进行详尽的调查，在调查基础上明确合格供应方的名单，对问责制采购流程严格执行，明确采购人员责任，减少不规范行为，进而在科学的招投标工作中择取最佳供应商。在物资采购环节，避免出现因职务便利而导致的高价采购回扣个人利润的行为。④材料供应方控制：相关部门需要面向社会进行公开招标，在项目方案的设计中应该以公开、公平、公正的原则考核招方，由招标方对评估要求予以实施，最终讨论决定材料供应合同所具备的法律效益，此种标准化操作具备下述几点优势：首先，能够避免采购人员在未全面掌握市场材料价格的情况下，不合理的采购材料，同时能够保证采购人员在采购材料过程中不会出现较大的偏差，提升采购效率的同时也明显降低了采购人员的工作压力；其次，有效的强化了材料管理的力度，提升了采购环节的透明度，避免出现采购人员提升价格的现象；最后，在一定程度上还能够控制建设成本，并保证物资的质量，在公开招标供应商条件下采购物资，虽可减少采购人员工作强度，但后续物资管理过程中，相关人员仍不可忽视采购前的工作，需对市场中材料的具体参数、质量以及价格等进行了解比较，从而保证最终所选择的供应商能够提供性价比最高的物资；⑤材料质量控制：高速公路重点项目的建设，其所使用的材料质量直接决定道路的质量与安全性，对此，应该严格对建设所需材料进行管理，施工前应进行相应的检查，与此同时，需建立质量保证体系，对材料供应合同内容进行优化完善，将控制材料质量作为出发点，对相关法律法规严格执行，避免使用不符合要求以及不合格的材料，保证高速公路重点项目质量和安全的关键因素即为材料的质量，因此需保证材料质量，进而保证工程质量。

4.4 强化仓储及现场管理

针对于仓储管理而言，在物资材料进场之后，相关人员需对材料的数量以及质量进行严格把控，并控制存储保管及发放环节，首先，应核查材料数量，针对于与供货合同中标注数量不符的材料数量，应查明原因并准确标注，使采购计划具备严谨性；其次，应注重质量控制，避免质量不达标的材料进入施工场地；最后，应该依据材料不同的型号、规格、厂家、用途等进行分类存储，并做好收发的台账管理及物资库存盘点工作；此外，应该依据物资限额合理的进行发放领用，依据“限额领料单”开展工作，以保证材料应用数量能够与任务量相匹配。

在现场管理中，应该合理的选择物资的存放地点，并做好防火、防潮等工作，并使其尽量与施工区域相邻，避免倒运，对于露天材料应该相应的设置排水设施；还应该强化施工过程中的物资管理，严格执行物资管理制度，做好物资记录与盘点工作，避免物资浪费。

4.5 建设信息化物资管理

传统的物资管理模式在审核审批环节需要较多的时间，工作效率较低，因此难以保证所上报数据的精准性与及时性，若运用信息化物资管理，则相关人员能够随时于数据库中看到物资材料的信息，提升了逐级审核办公的效率，信息化物资管理系统的运用，不仅创新了物资管理工作，还使该工作更加规范，提升工作透明度，促进廉政建设，并且此管理模式具有便捷性以及程序化的特点，将其运用于高速公路重点项目的建设中，能够明显节约项目管理成本。

5结论

在高速公路建设重点项目过程中，应提高对物资管理的重视程度，与项目实际特点及需求相结合，对物资管理制度予以完善，并使各工作流程更加规范，进而切实提升物资管理成效，控制高速公路重点项目的建设成本，使我国公路工程技术能够可持续发展。

参考文献：

[1]赵淑俊. 高速公路物资管理的有效方法探讨[J]. 现代商贸工业, 2020, 41(16):2-2.

[2]章伟. 高速公路建设重点项目的物资管理研究[J]. 黑龙江交通科技, 2018, v.41；No.292(06):204+206.

[3]陈祥. 高速公路物资设备管理方法探讨[J]. 商品与质量, 2020, 000(035):47-47.

[4]张龙, 蔡旭峰. 公路工程物资管理系统在云南昭泸高速公路的应用研究[J]. 公路交通科技：应用技术版, 2020(3):3-3.

[5]赵晓飞, 王胜洁. 工程物资设备管理中存在的问题及相应对策[J]. 交通科技与管理, 2021(027):001-001.

[6]李伟. 论物资管理在企业经济管理中的作用[J]. 经济视野, 2019(10):78-78.