浙江国华工程管理有限公司嘉善分公司 浙江国华工程管理有限公司 浙江嘉兴 314000
摘要:在目前的市场竞争非常激烈的情况下,施工单位要加强施工质量,加强施工造价管理,以达到最大限度地节约投资,从而实现经济效益的最大化。近几年,我国土建工程造价管理虽然取得了很大的成绩,但也出现了许多问题,影响了企业的长期发展,因此,必须认真分析自己的实际,针对当下造价控制存在的问题,采取相应的解决措施,对造价控制模式进行优化与完善,使造价控制水平得到显著提升,实现对施工造价的有效控制。
关键词:土建造价;造价控制;存在问题;解决对策
1.土建工程造价造价控制存在的问题
1.1.设计阶段
1.1.1.设计招标缺乏全面性
一直以来,建筑单位作为发包方,只注重方案设计的招标工作,而对技术设计以及施工图设计等的关注不高。一旦方案设计确定了中标单位,建筑单位就会将技术设计、施工图设计一并交由其负责,正是看到后面设计竞争不足,使得设计单位并无较大压力,也就不会过多重视造价控制。
1.1.2.现行设计取费方式不甚合理
一般情况下,设计费的计价基础可能是建筑面积大小,也有可能是工程总造价,部分设计为谋求足额利润,就会尽可能地扩大工程规模,而忽视了设计方案的优化,一些设计人员会增大梁柱截面,提高配筋量,使用强度等级较高的混凝土,以至于出现“肥梁、胖柱、深基础”的问题,导致工程造价升高。
1.2.施工阶段
1.2.1.施工材料成本控制问题
施工材料直接关乎着土建工程造价整体质量,所以,加强施工材料控制,既是确保土建工程造价整体质量的必要手段,也是强化工程造价控制的重要措施。但就目前而言,施工材料的成本控制存在的问题有:首先,在采购施工材料前,未就建材市场展开调查工作,对施工材料的市场价格了解较少,采购时没有货比三家,也有一些采购人员缺乏职业道德,趁机中饱私囊,导致施工材料采购成本增加。其次,材料管理员与施工负责人沟通不力,管理混乱,材料库存量与施工需求出入较大,要么出现材料过剩的情况,致使材料成本浪费严重;要么出现材料不足,影响工程正常进度,耽误了工期。最后,施工材料质量检验不力,致使很多施工材料的质量不合格,却仍被应用于施工,直接导致土建工程造价质量出现问题,只能无奈返工,引起了资金浪费。
1.2.2.施工人工成本控制问题
第一,在调配施工人员时,管理人员对工程实际考虑不到位,致使分配的施工人员数量过多,造成人工成本浪费。第二,造价控制工作中,未能准确把握全员控制、全程控制原则,比较关注事后控制,既没有加强事前防范,也没有在事中及时纠正,导致造价控制效果不尽人意。第三,施工人员管理不足,缺乏健全的奖励机制,直接影响了其工作积极性,造成工作懈怠现象较为严重。施工过程中,使用施工材料时,缺乏节约意识,导致材料浪费严重,这对造价控制工作的开展是极其不利的。
1.3.竣工结算阶段
1.3.1.虚报工程量
工程结算是否准确取决于工程量的计算,现如今,基建工程大多规模庞大,工期较长,并且存在多个施工单位共同完成的现象,无法明确工期界限,对于交叉工程量,就容易出现计算重复的问题。
1.3.2.提高材料价格标准
无论是材料价格,还是定额消耗量,都会对工程造价产生影响。实际工作中,材料价格和用量都存在虚报现象,特别地,对于一些特种材料,容易出现价格高估,导致工程造价较高。
2.土建工程造价控制的对策与建议
2.1.设计环节造价控制
2.1.1.加大施工图的审核力度
在拿到施工图纸后,立即组织各个部门进行审核,各个部门审核不同的内容,如,技术部门主要就图纸建筑标准、结构层次、设计范围开展审核工作;而对造价管理部门来说,主要对设计概算进行审核,看其与投资估算是否协调,与施工图纸是否一致,对于超概算项目,各部门就要密切配合,对投资内容进行调整,进而调低成本水平。
2.1.2.加强设计变更控制
由于受到工程地质、材料设备供应、物资采购等因素变化的影响,有时就需要对施工设计进行变更,这样会导致既定的工程造价发生变化,但如果这种变化在规定范围内,就可以视作为正常变更。如果建设规模、设计方案等发生重大变更,对工程造价的影响较大,这就需要落实好控制和审核工作。越早进行图纸变更,发生的损失就会越小,为此,应当加强设计变更管理,完善相应的制度,尽可能地避免不合理的设计变更所造成的工程造价上升。在施工图设计过程中,要促进技术和经济的相互结合,严格图纸会审,以便在施工前发现其中的问题。
2.2.施工环节造价控制
施工阶段的时间较长,涉及到的工序较多,技术复杂性也比较高,工程造价也是最高的,而且各总包与分包单位之间交叉施工比例较高,所以,施工阶段的造价控制工作是一个庞杂的系统工程。
2.2.1.强化施工设备成本控制
专门负责设备采购或租赁的工作人员应事先全面了解实际施工情况,对设备的需求量进行合理确定,以免出现设备数量过多的情况,造成资金浪费。同时,设备的使用要有节制性,应当安排专人定期对设备进行有效维护,以免设备使用过程中发生故障,导致维修费用增加。
2.2.2.严格施工材料成本控制
为了降低施工材料成本,材料采购人员应提前进入市场调研,了解市场行情,货比三家,在保证施工材料质量的基础上,尽量压低材料价格,在源头上控制材料采购成本。同时,在材料管理过程中,负责材料管理的人员要加强与施工负责人的沟通,适时安排采购,以免出现材料库存过多或不足的问题。此外,还要对材料采购人员进行严格监督,规范其从业行为,以免出现中饱私囊的问题。
2.2.3.强化施工人工的成本控制
对施工人员进行科学调配,促进施工效率提升,以防出现人员过剩的问题,降低人工费用支出。同时,构建相应的奖励机制,保证奖优罚劣,调动施工人员的积极性,定期予以考核,凡是对造价控制有突出贡献的,应在精神或物质层面予以奖励,确保全员控制和全程控制理念得以落实到位。
2.3.竣工结算环节造价控制
2.3.1.加强询价调研
对于施工单位而言,应当根据材料发票、报价单、采购合同等资料,深入市场进行调研,提高询价工作效率。审价人员在实际开展工作时,应当明确供应商报价、合同价、采购价三者很难保持一致,大多存在差异,审价人员可据此进行相应计算。
2.3.2.深入现场踏勘,严把签证管理关
通过进入现场进行实地踏勘,掌握第一手的资料,促进工程审价质量提升。对于施工现场签证而言,既是建设过程中多种因素与条件变化的记录和实证,也是对承包合同外工程量实际的记录和签证,可据此对预算外费用进行计算,也会影响工程造价。
3.结束语
综上所述,在土建工程施工中,工程造价控制非常关键,不仅可以提高项目的整体质量,而且可以实现项目的价值管理,从而减少项目的投资和效益。但是在新的环境下,由于各种因素的影响,在设计、施工、竣工结算等各个环节都存在着造价控制问题,这不仅会影响到项目的质量,也会对项目的整体效益产生很大的影响。在这样的形势下,施工单位必须从现实出发,从造价管理的角度进行分析,并提出相应的措施,以达到控制成本、促进建设单位健康发展的目的。
参考文献
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