项目管理在铁路机车制造行业的探索与应用

项目管理在铁路机车制造行业的探索与应用

于娜

中车大连机车车辆有限公司，辽宁 大连 116021

摘要：随着社会不断向前发展，尤其是21世纪以来，轨道交通成为当下最为重要的交通枢纽，随之而来的是轨道交通装备制造企业也在飞速发展，而项目管理是一种先进的高效管理手段，成为了很多制造装备企业，主要采取的一种管理模式，对于企业的发展有着非常重要的作用。对于企业来讲，项目管理的职责以及管理模式，直接关乎着企业的整体发展。所以要深入研究项目管理，在轨道交通装备制造行业中，对啊整体情况为企业长远发展作出保障性作用。

关键词：项目管理；铁路机车；制造行业探索应用

随着我国对于交通行业，重视程度不断加深，很多公司主要从事铁路干线内燃机的研发制造，而项目管理模式也能够进一步了解企业的未来发展状况为企业效率提升起着非常重要的作用，通过管理模式来提升整体的经济效益，以实践为载体，利用项目管理为整体企业发展模式赋能，不断的提升管理水平，优化管理模式，对于整个企业的长远发展有着至关重要的作用，通过对于各要素整合，以实践为对象应用管理原理，通过系统全面的管理方向，激发工作人员的内生动力。所以本文将着重分析项目管理在铁路机车等制造行业的应用方向，希望为广大读者带来有益的参考和借鉴作用。

一、项目管理的起源、定义及应用

1.项目管理的起源

项目管理由来已久，起源于二战之后主要的管理模式之一，在当下应用范围也越来越广，尤其在我国建筑以及国防等领域应用的越来越广泛，通过项目管理对于企业的发展以及转型都有着至关重要的作用，在国际上有很多人对项目管理进行了深入研究，形成了重组的管理体系，首先是以欧洲为主的管理体系，除此之外以美国为主的管理体系也成为我们当下研究的热门。无论是在过去还是在未来，通过这两者管理体系，对于我国各个行业的发展都起着至关重要的作用，而且都取得了长久的成效，在未来这种管理模式也依旧应用于我国的各项企业生产以及长远发展的模式中[1]。

2.项目管理的定义

项目管理是管理学的，非常重要的学科之一，通过各项项目活动中运用技能知识以及方法，在有限的管理体系中，不断创新管理模式，对于各类资源都能够做好整合，最终实现一加一远远大二的效果。以促进各企业的长远发展， 将各类知识技能应用到项目活动中，达到最终的创新和实践相结合。而对于项目管理进行细分，其主要的核心任务包括以下5个方面分别是通过策划来做好前期规划作用，防止在后续过程中出现一系列的问题，另一个方面是组织，通过策划规定方向，通过组织来明确任务，第三个方面是监督在整个过程中都要做好监督作用，这样才能够进一步实现企业生产的合理性和科学性，最后两个方面分别为控制和报告就是将行动付诸于结果，达到项目管理的积极作用。

3.项目管理在企业中的应用

项目管理在企业中的应用是非常明显的，尤其是在国内我国对于项目管理已经探索了比较成熟的模式，同时也会根据企业的发展情况，以项目管理为手段，为企业长远发展作出一定指导作用，而项目管理本身就作为管理学科的一个分支，当企业设定一个项目之后，其内部的各个成员之间就要做好整合协调作用，对于各个队伍来说都会具备团队的领导者，主要的责任就是依照目标来进行规划，项目管理者其实不仅仅作为项目的执行者，还要参与到整个项目制定确定以及收尾的整个过程，对于整个团队来说，项目管理负责人是至关重要的，所以项目管理也能够及时的帮助企业解决一些疑难杂症问题，不断的提升运营效率，让企业的长远发展成为可能[2]。

二、项目管理在轨道交通装备制造行业的应用

项目管理在轨道交通装备制造行业中应用非常广泛，而且时间也是比较久的，从项目管理第一次采用到交通装备制造行业中计算，到如今已经具备了十多年的历史，所以项目管理在我国轨道交通中具有很成熟的管理模式，很多企业都成立了专门的项目管理部门，主要的作用是通过部门的协调作用来监督实施的全过程对于质量都要做好监控把好关，对于整个过程中的资源协调，成本分配，都要做好明确的规划，这样才能够保证企业项目的最大化，确保效益也能够更为明显。其主要包括以下几个方面分别为项目成本管控，项目生产进程控制项目管理的“管理”模式。首先是项目执行，主要是项目管理，工作刚刚开始的时候，采用专业的工具方式以及手段，对于整个项目进行前期规划，做好相关的报告以及计划书，这样才能够做好宏观把控作用，对于客户合理诉求也要在质量的前提下予以满足，实现效益最大化。在实施项目中也要做好项目成本管控，因为对于项目实施过程中任何一个环节都需要运营成本，所以对于成本都要做好评估和审核，计算好价格，并且要形成报告，完善风险控制计划，其次是进行项目生产进程控制，对于整个项目生产的过程中，要以文字版报告进行备份，最后形成项目管理，搭建完善项目体系，包括流程制度以及各种方式方法，都要确保整个项目管理更为规范，科学以及高效[3]。

三、轨道交通装备制造行业项目管理体系的基本结构

轨道交通装备制造行业项目管理体系基本结构主要包括以下几个方面。分别为项目管理的总则、项目过程管理、项目要素管理、项目专业课题管理及技术应用项目基础管理。项目管理总则是整个项目管理的提纲性作用，主要是目的原则和方法，对整个项目进程是十分重要的作用，主要起到是能够确保项目在日后规划过程中不会出现差错，既包括整个阶段定义以及评估方法，还有相关工作人员的未来发展等多个方面。项目管理过程中，也包括项目要素管理，其要素包括多个方面，既包括建设，电热也包括档案等。对于各种要素都要进行严格审核以及复查，这样才能够保证各种要素不会出现差错，并且都能够做好相互衔接的作用，通过检查能够确保项目采购生产准备等多个方面做好评估，各个阶段都要做好相关的管理工作。第三个方面是项目专业课题管理及技术应用专业课题，主要是采用相关的规定来进行操作，或者是整个流程规划，包括启动会，合约讲解会，对于材料储备采购设计，或者是出口管理等课题进行深入研究，除此之外也要对于这类课题进行进一步参考，让相关工作人员都能够强化学习，常态化培训，以不断提升工作人员的管理水平和能力。最后一个环节是项目基础管理是整个项目管理的最基础的作用，做好基础支撑也能够确保项目在后续管理过程中不会出现差错，围绕以上几个环节做好管理工作，包括标准库模板库，案例库以及数据库，供项目管理人员学习使用，除此之外所有学习的标准都要符合国际标准，通过提供案例，不断的丰富管理人员的工作能力和水平，同时项目数据也能够编制国内书籍，通过总结的经典案例，为整个项目管理提供一定的借鉴作用，同时也能够让管理人员互相学习，互相借鉴，不断丰富管理人员的能力水平，这样也能够为后期管理工作做好衔接作用[4]。

结束语：

综上所述，随着轨道交通装备制造行业在我国越来越受到重视，对于轨道交通装备制造行业的项目管理应用研究也越来越成为后续的发展方向，所以要针对于整个项目都要做好详细的分析和论证，确保在广泛调研的基础上，对于项目管理体系形成典型架构。

参考文献：

[1]魏强. 探析项目管理在铁路机车研制中的应用[J]. 中国科技纵横, 2020, 000(011):237-238.

[2]刘夏阳, 朱民, 吴红江. 混合矩阵式项目管理模式在轨道交通装备制造业的应用研究[J]. 铁道机车车辆, 2017, 37(1):7.

[3]文强. 现代项目管理标准体系在装备制造业的推广实践[J]. 交通企业管理, 2020, 35(6):2.

[4]鲁金叶. 系统化方法应用的固定资产投资项目管理的研究[J]. 科技资讯, 2018, 16(12):2.