谈水利工程设备材料的采购、供应管理

谈水利工程设备材料的采购、供应管理

徐小菁

中国水利水电第五工程局有限公司   四川成都   610000

摘要：水利工程作为我国现有城市运营、农业发展重要基础设施，实际建设规模不断扩大，工程内部设备材料种类增多，需在原有基础上加强设备材料采购、供应管理力度。论文首先阐述水利工程材料设备采购与供应管理概念，提出材料计划及采购管理对策，制定工程设备材料运输存储管理体系，以期为相关工作人员提供理论性帮助。

关键词：水利工程；设备材料；采购；供应管理

引言

在现阶段水利工程中，设备材料质量可直接影响到工程建设综合效益，需要在材料设备采购环节加强管控力度，结合工程实际建设要求，制定设备材料采购与供应管理方案，最大限度降低工程施工期间材料设备资源浪费问题，保障工程有序开展。

1. 水利工程设备材料采购与供应管理概述

水利工程建设水平可直接影响到地区经济发展速率，需要加强设备材料质量管控力度，对设备材料采购与供应环节给予高度重视，切实优化材料设备管理流程，最大限度降低材料设备质量问题发生几率。

现阶段水利工程所需使用的主要材料为水泥、钢材、粉煤灰与油料等，需要结合不同材料性质及使用用途，制定出专项可行的采购与供应管控机制。

2.材料计划与采购管理

2.1.工程材料计划编制

水利工程设备材料采购、供应管理水平可直接受到材料计划编制效果影响，需要管理部门在采购前对各类材料数量与使用情况进行预估，确保工程材料供应顺畅。采购管理工作还需要合理设置采购材料数量及存放空间，确保采购回的材料能够有序摆放在施工现场。

严格规划材料采购计划编制流程[1]。工程项目实施期间，应当结合工程进度、分部分项工程材料用量等具体情况，由材料需求部门编制材料需求计划，并将该计划递交采购部门。采购人员结合需求计划内容制定材料采购计划，判断材料采购数量、材料采购规格以及材料采购质量要求，对采购时间进行合理调整。明确材料采购计划编制种类。材料采购计划具体包括材料采购总计划、材料采购月计划、分部分项材料采购计划、结合工程变更要求编制的临时材料采购计划等多种类型，使材料采购管理工作能够实现连续性目标。

遵照材料采购计划开展审批工作。在编制材料采购计划后，还需要将材料采购计划上报给审批部门，由工程技术管理人员、项目经理等对材料采购计划的可实施性、合理性等进行全面评估，在采购计划通过审核后才能够最终执行。

为切实满足材料采购计划编制期间的各项要求，确保制定出的材料采购方案内容完整、可执行力高，还需要将真实材料数据作为编制依据，切实增强材料采购计划编制质量水平[2]。

结合不同施工工序划分施工工期，在材料采购清单上着重标明材料使用部位、涉及分部分项工程的名称，分批次进场量。在材料采购计划制定时，着重标清材料供应出厂时间。针对新材料采购计划，还需要详细写出材料技术参数、材料性质、材料特殊质量技术标准，确保施工材料质量能够得到全面把控。

2.2.采购管理方法

由设备材料管理人员有序安排材料到位卸货流程，着重检查现场进度情况及未来施工任务的安排情况，组织安排供应商供货、运输车辆进场流程，防止在工地中出现停工待料等问题，对工程整体建设质量与效率造成不利影响。

建立物资采购监控系统，组建专项物资采购管理部门，细化部门内部人员职责[3]。借助监控系统对物资采购全过程进行效益评估，及时填补物资采购管理工作漏洞问题。重点关注物资采购价格、供货商信誉度、招标信息等内容，对物资采购管理工作进行分级处理。在物资采购管理系统实际设计期间，还需要将施工企业运行期间的各类物资信息数据，利用计算机控制系统进行高效处理，确保系统收集及综合处理期间的数据能够在优化单位物资管理体系中发挥出重要作用。做好物资采购监控系统安全管控工作，对重要物资采购数据进行及时备份，切实增强物资采购信息管控水平。

做好物资市场价格横向对比工作，对物资采购成本进行全面把控。及时更新及掌握物资采购平台发布信息，对比不同物资供货商价格波动差异，切实掌控单位物资采购成本。为做好物资采购成本准确评估工作，还应当采用科学手段管控采购信息，确保相关工作者能够将具有较高实时性及全面性的物资信息收入到平台中，实现物资采购全过程管控目标。

3.供应与运输管理

水利工程设备材料运输环节也需要由管理部门高度关注。由于不同设备材料使用功能不同，在运输环节对温度及湿度的要求存在较大差异，因此需要制定出科学完善的运输管理机制，结合货源以及运输材料性质，选择适宜运输方法，对运输车辆进行协调安排。

3.1.供应方法的选择

由施工单位结合工程要求制定设备材料需求计划，使供应商能够遵照材料需求计划做好设备材料准备工作[4]。结合施工进度与设备材料具体消耗情况，还应当合理控制设备材料入场顺序，确保设备材料采购计划能够更好落实在工程施工过程中。

3.2.材料运输组织

由材料管理人员分析设备材料采购信息与供货商综合素质，有序开展设备材料运输管理工作，防止出现运输车辆与采购及发货任务不匹配问题。材料供应环节也需要综合实际生产情况与材料供应要求，有计划、有组织的协调材料运输过程，确保材料运输工作能够以最小里程与最低运输成本有序开展。

3.3.保证材料质量

设备材料质量可直接影响到水利工程整体质量水平，还需要在采购管理过程中加强设备材料质量管控力度，避免材料在存放过程中出现性质变化问题[5]。要求在材料运输时应当着重关注运输车辆遮盖以及防震工作。设备材料进入到施工现场后进行仔细核对，避免材料出现短缺或者质量问题。

4. 材料储备管理

材料储备工作应当以满足施工正常生产要求为目标，避免施工材料存储量不足，导致施工进度受到不利影响。为防止施工现场出现二次倒运情况，工程在建设期间所需的材料设备应均为直供现场，结合具体工序开展要求，选择经常性储备或季节性储备管理方式。

4.1经常性储备

混凝土是水利工程基础结构，在混凝土施工工作中，工期会受环境因素影响，应当避免在实际施工环节出现材料断供问题。在施工现场准备多个能够容纳各类粉料的储备罐，如粉煤灰储备罐、高抗硫水泥、特种水泥等。对于受环境因素影响较大的施工材料，储备管理期间还需要由材料供应单位掌握材料供应期间的动态平衡，避免在施工现场出现爆管问题，导致工程整体建设期间的经济效益受到不利影响。

4.2.季节性储备

水利工程设备材料储备管理工作还需要注重考量季节性因素。以粉煤灰为例，在冬季供电发热量由于夏季的情况，夏季粉煤灰日产量较为不足，难以满足工程施工要求，一定程度影响到施工进度。因此在冬季热发电高峰阶段，需要做好粉煤灰材料储备工作，找寻出施工材料需求量及最小储存量的平衡点。

结语

为从根本上保障水利工程整体施工水平，需要注重关注设备材料采购、供应全过程管控力度。结合工程具体施工要求，制定出全面可靠的设备材料采购供应计划方案。综合材料采购运输要求，对采购计划进行不断完善，确保材料设备能够更好满足工程整体施工要求。在材料后期供应管理环节深入贯彻落实统筹兼顾原则，确保设备材料管理供应水平能够切实满足工程实际建设要求。

参考文献：

[1]赵建龙.农村水利工程与饮水安全工程建设存在的问题[J].农村实用技术,2021,04:179-180.

[2]胡小丽,文小卫.浅谈水利工程设备的选型和采购方法[J].陕西水利,2021,08:278-279.

[3]吴美琼.电网工程设备材料价格影响因素分析与预测模型研究[D].华北电力大学(北京),2018.

[4]蔡辉.关于水利水电工程设备材料采购供应管理分析[J].四川水泥,2019,07:145.

[5]孙艳红.农村水利工程施工现场控制与管理浅析[J].南方农业,2019,1327:168-169.