煤矿安全自主管控模式探索与实践

煤矿安全自主管控模式探索与实践

温少栋

彬长矿业集团胡家河矿业有限公司，陕西 咸阳 713602

摘要：科学发展首先要安全发展，安全生产是煤矿企业发展永恒的主题。当前，随着职工教育培训工作的不断深入，职工安全素质具有较大提升，但同时矿井安全生产面临的条件发生变化，需要矿井安全生产管理模式创新适应变化要求，实现矿井的持续安全健康发展。

关键词：煤矿；安全；自主管控

引言

煤炭开采基本上是地下的。随着开采强度的增加，煤矿生产环境变得越来越复杂，系统的安全风险也越来越大，天花板、运输和机电等安全事件继续发生，生产安全局势仍然极为复杂。为此，煤炭企业必须始终把安全放在优先地位，准确了解煤矿安全管理的现状，保持安全链，继续改进安全管理制度，消除鸡蛋中的风险，并采取行动。

1煤矿安全管理的重要性

煤矿安全管理的科学发展可以有效降低危险事故的风险，提高煤炭单位对人民生命和财产安全的可靠控制。在不断提高安全管理能力的过程中，它还能够可靠地消除安全事故风险，使煤炭企业能够有效运作，满足政府安全管理部和相关法律规定的安全要求。在安全控制中，可以提高煤炭企业的社会安全影响，树立高安全管理的榜样，利用煤炭企业安全生产价值的提高实现安全管理优势。在相关立法和安全行政监督处的科学监督下，全面提高煤矿安全管理的效益，可在一定程度上促进煤炭企业安全管理进程的建设和发展，充分实现安全管理的价值 按照国家科学发展的战略理念，对技术升级和管理模式优化具有重要意义。

2煤矿安全风险因素分析

技术条件主要取决于地雷的大小、布设和开采方法。由于技术条件不同，形成了几种生产方法。新东煤矿主要采用全高充填开采回收作业类型。第二，诸如土方工程、电子运输、矿井通风系统和排水系统等生产过程不同于传统的综合煤炭开采机制和作业安排。同时，由于采掘工作面的充填工艺受当前设备的限制，个别回收工作面布置较长，工作面长度有限，个体回收工作面实际回收煤量较低，且有一个但是，无论是高含水量还是硅质填料，载体的重量和体积都与传统载体大不相同，因此在运输过程中具有较高的风险值。人的因素是影响煤矿生产安全的主要因素。在生产活动中，人们发挥着积极的作用正在进行的未成年人调查表明，所有工人的总体素质都相对较低，这反映在教育水平较低和缺乏基本知识体系上；缺乏安全技能和知识：对培训和学习采取例行做法，但未能取得所需的培训效果；安全意识低，对生命安全的关注不高，三次违规事件频繁发生。煤矿生产环境狭窄，极易受到噪音、空气中的煤尘、吸入颗粒物和有害气体的影响；行车道质量不满意，路牌不清楚，调整不合理等存在安全风险；和其他环境不安全因素。

3自主管控体系实践

3.1规范考核问责，引导各级人员自主管控

①安全绩效奖惩兑现坚持安全压力共担、成果共享的原则；坚持奖优罚劣的原则；坚持责、权、利相统一，按责任大小浮动考核基数的原则。按层级分为矿领导班子及副总工程师和其他人员考核，矿领导班子及副总工程师依照结果及过程考核，其他人员依照事故、上级检查、三违等类别进行考核，形成了制度化的《安全绩效考核办法》。②安全检查流程网格化构建“分工明确、职能到位、覆盖全面、责任到人”的安全生产网格化管理体系，从矿副总以上矿领导、职能科室、安监人员三个层次进行全方位安全管理，建立矿井、科室、区队（车间）、班组、岗位“五级五落实”安全责任防控体系和“点、线、面结合，多层次覆盖，人、物、环、管齐抓，信息化监控考核”的安全网格监管机制。③安全管理绩效动态评估强化全过程管控，将现场发现的隐患分级进行分数量化，严格对基层单位安全管理绩效进行考核。根据各单位安全生产事故、“三违”人次及查出严重“三违”及责令停产整改或整顿、安全质量考核、职能科室检查、五级隐患分级管控等情况综合评定分数，给出评估结果，每周一考核一评估，每月为一个考核周期。

3.2坚持双重预防安全管控举措

双重预防机制是一项新的举措，旨在首先实施安全方法，首先是安全生产方面的预防，并提出了从预防转向具体行动的新要求。2 .双重预防机制的关键在于深入移动和保卫安全管理入境点，加强对人、机、物、环、管的控制，打破事故原因链，减少事故风险。煤矿决策层必须认识到风险预防，改进事故风险识别和管理的问责制度；改进和完善双重预防管理工作制度，大力开展双重预防工作，加强生产系统、联系、岗位风险评估以及风险识别和识别管理，以实现风险和重大风险的统筹管理，其中有几个方面不断总结风险，消除隐患，提高事故预防工作经验和问题的有效性，提高事故预防和管理双重机制的有效性，预见安全事故的预防。

3.3建立信息化安全管理体系

建立信息安全管理机制需要确保在安全监测工作中建立一个更完善的信息安全管理模式，主要是建立煤矿安全信息管理平台的可能性，并进行专门的信息控制 引入各种信息资源分析、深入分析和趋势模型预测机制，深入探索安全信息资源，提高大数据信息分析技术引进过程中的风险分析知识和能力，安全控制的优势更加突出 安全防范和控制能力有所提高，需要在安全控制中确保决策指导的优势，以便全面获取安全信息数据。信息建设需要建立部门间沟通和协调机制，以确保对安全信息的控制具有较高的执行条件，并提高信息安全管理机制的执行效率。

3.4坚持总结安全管理规律和特点

煤矿安全管理需要不断了解和总结安全生产的法律和特点，准确了解与安全问题有关的冲突的根源，并提高对安全生产的认识、主动性和相关性，这对许多人来说是至关重要的一是探讨安全检查工作规则，提高检查质量。它采取四两直查、相互安全检查、秘密侦察访问等形式，及时发现煤矿安全问题，积极监督安全管理质量的提高。二是研究和把握安全管理的优先事项煤矿领导人必须重视安全管理经验法的缔结，建立一个长期机制，以总结可靠的经验，系统地研究和分析人力、机械、物理、环境、管理等方面的法律。并建立创新管理体系提高安全管理水平。

3.5构筑矿井自主管控责任体系，落实安全主体责任

①坚持层次化、专业化管理，按照“责权清晰、程序规范、协同高效、管控有力”原则，建立“矿井自管、区队自治、班组自主、职工自保”的四级安全主体责任落实管控体系。②按照“条块结合、责权明确”原则，逐级建立健全安全生产责任制。③矿全面负责制度措施制定及贯彻落实、系统安全高效运行、现场安全风险评估、隐患排查治理、基层基础管理和日常安全检查考核。④业务部门对分管业务范围内的安全生产工作负业务保安责任，安监部门对安全生产工作负监督管理责任。对分管范围内发生安全责任事故或存在安全突出问题的，依据矿规定追究相关人员责任。

结束语

安全重在管理，管理重在现场，现场重在落实。企业务必要建立健全安全管理机制和安全管理的科学方法。安全自主管控模式，既弘扬以严治矿的优良传统，又把“细节决定成败”理念有机融合，做到认识、责任、措施、监督四到位，对现场实现无死角、无漏洞、零距离的流程控制。

参考文献

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作者简介：温少栋，1989.11-，男，汉族，陕西渭南人，2017年1月毕业于西安科技大学，工商管理专业，本科学历，中级注册安全工程师；现在彬长矿业集团胡家河矿业有限公司，从事煤矿安全管理工作。