全生命周期工程造价管理分析

全生命周期工程造价管理分析

杜晓敏

无锡梁溪建设咨询事务所有限公司 214171

摘要：随着时代的高速发展，工程建设事业的规模不断扩大，因此对于其管理工作也提出了更高的要求，以便对工程造价的成本进行控制，提高工程造价的收益，实现对于工程造价的精细化管理。基于此，本文就全生命周期工程造价，探讨了全生命周期工程造价的管理举措，望推动全生命周期工程造价的管理进程。

关键词：全生命周期；工程造价；管理举措

引言：为了控制工程项目的总造价，其关键在于做好全生命周期的工程造价管理，从决策阶段入手直至项目的竣工，都要对工程造价进行控制。全生命周期工程造价管理相较于传统的管理方式，其更为具备动态的效果，注重过程管理，通过工程建设的实际情况对工程造价进行管理，以便提高工程造价管理的效率。

一、全生命周期工程造价

全生命周期工程造价管理顾名思义，就是将工程造价管理渗透到工程建设的各个阶段，以便提高工程管理的效率，适时地对工程建设过程中的成本进行调整，同时改善传统工程造价管理中的问题。

（一）全生命周期工程造价管理的特点

就工程项目建设而言，因为各个阶段的管理工作对于项目的建设质量以及效益都会产生一定的影响，所以造价管理工作也同样对其能够产生一定的作用。而且工程造价管理的特点在于其涉及的范围较广，具备较强的综合性，所以对于整个工程项目的生命周期来说，无论是投资决策阶段、设计阶段亦或是招标施工阶段都涉及了工程造价的问题。换言之，工程造价管理贯穿于整个工程建设时期，因此对于工程造价管理工作而言，无论是哪个环节都有可能出现造价控制不当的问题，甚至对于整个工程的建设成本以及效果造成较为严重的影响[1]。而通过全生命周期工程造价管理，则能够实现对于每个环节的人力物力以及财力的监督和管理，促进其合理配置和使用，以便在最大程度上降低造价的成本，提高工程建设的收益。

（二）全生命周期工程造价管理的意义

进行全生命工程造价管理的意义在于降低工程建设的成本，并对工程建设进行全面以及综合的管理，除了关键的施工阶段，对于工程建设的其他环节也进行工程造价管理，以便控制成本预算。全生命周期工程造价管理主要涵盖两方面的内容，一方面，对全生命周期的工程成本进行分析，制定合理的成本预算方案，以便提高成本预期的准确性，减少实际费用与成本预算之间的差异。另一方面，对全生命周期的成本进行管理，工程造价管理对于整个工程建设的成本都能进行有效的控制，保证将各个环节的成本降到最低，以便提高工程建设的经济收益。

二、全生命周期工程造价的管理举措

践行全生命周期工程造价的管理举措，要从工程建设的各个阶段入手，针对工程建设的不同阶段制定不同的管理策略，通过分析不同环节工程造价的特点践行不同的管理举措，从而提高全生命周期工程造价管理的效果。

（一）投资决策阶段

工程的投资决策阶段是工程建设过程中的一个关键时期，因为在此过程中，每个有关工程技术的决策都会对工程项目建设的总造价产生深远的影响，出现各类的预算问题。因此，作为工程造价的管理人员应当明确投资决策的重要意义，掌握投资决策的内涵，从而做出正确的投资决策。尤其是在投资决策阶段，工程管理人员事先调查工程的实际建设情况，提高编制的合理性以及可靠性，以便制定出具备可行性的研究方案，在对工程项目的经济性进行充分分析的基础上，对工程建设的经济方案进行不断优化，从而提高投资预算的编制质量。同时，通过投资决策管理工作，制定审批项目的建议书，完成项目的设计概算工作，从而提高设计概算的合理性以及有效性。

（二）设计阶段

设计阶段出具的设计方案直接决定了后续施工建设的工程造价成本，因此在此阶段会涉及多数项目建设的经济性问题。一般情况下，在工程项目的设计初期，设计人员应当根据当前项目的实际情况做好可行性研究报告，并出具相关的投资估算方案，以便从全方位地比对多个方案，选出最优的工程建设方案，降低工程造价的成本。另外，在设计项目工程的施工图纸阶段，要充分考虑项目建设初期的方案，结合设计的初步内容，掌握工程建设的范围以及预算造价，以便出具经济性分析以及技术性分析，对方案进行比选以及优化，确定最终的图纸内容[2]。总而言之，在保证设计方案的经济性以及技术性的同时，使其图纸与实际情况相符合，尽可能地节约建设成本，缩短建设工期，提高项目的经济效益。

（三）招投标阶段

在项目建设的招投标阶段，首先要对建设企业投标商的资质进行审查，对项目报价进行深入研究，从而选择出最为合适且能够给予最为合理报价方案的投标商。其次，对投标方案进行进一步完善，建立健全招投标制度，根据项目建设的工程量制定相应的合作合同，在合同中注明有关工程造价的问题。最后，作为监督项目建设的整体，政府也应当对建设行业进行进一步规范，明确招标代理的行为，提高招标代理的管理力度，以便为招投标环节营造更为公平的市场环境。

（四）施工建设阶段

施工阶段的工程造价管理主要涉及两方面的内容。一方面，针对工程的变更以及合同价格的调整。在实际的施工建设中，因为一些客观因素的影响，工程会出现需要进行变更的情况，因此必须要由工程师牵头，对工程确认方案进行签字确认，进而实施工程变更方案，以免在没有准许的情况下私自变更工程建设。同时，在确定工程变更后，要严格按照工程变更的流程对工程的相关事项进行处理，提高工程变更方案的合理性。另一方面，在建设工程项目的过程中，会需要采购材料以及设备，因此其采购成本对于工程造价也会产生较大的影响，所以为了降低采购环节的影响，要严格控制施工材料以及设备所需的成本，以便保证工程造价的合理性以及有效性。而且随着工程建设的日益复杂，其工期也在不断被延长，导致施工材料以及设备的价格出现较大的变动，因此采购部门应当事先做好市场调研，将价格浮动作为考量因素，从而制定出合理的预算方案。但更为重要的是，在保证施工材料以及设备的价格的同时，还要保证材料与设备的质量过关，不得以牺牲工程建设质量为代价降低工程建设的成本。

（五）竣工验收阶段

在竣工阶段对工程造价进行控制，主要在于工程款项的结算，作为工程项目建设的管理人员应当根据项目签订的合同，出具规范的项目竣工结算书，以便提高结算书的真实性和科学性。同时，还要依据各个项目的结算材料对结算款项进行严格审核，从而保证结算的合法性，严格按照合同执行。确认实际工程建设成果，按照施工图纸以及工程变更方案对各个建设环节进行比对，以便提高工程量清单的真实性。

（六）维护阶段

工程的维护阶段是进行全生命周期工程造价管理的最后一个阶段，在此阶段要事先制定有关工程的维护方案，提高工程造价方案的合理性以及科学性，以便降低对于工程的维护费用以及维护成本。同时，在对工程进行维护的过程中，通过科学的管理方法，对工程进行维护和管理，例如，对工程建设的各类设施以及设备采用统一的管理方案，掌握其应用情况，进而提高项目建设的实用性。

结语：总而言之，在整个全生命周期的工程造价管理过程中，必须做好工程造价管理工作，针对工程建设的不同阶段，提出降低工程造价成本的有效措施。

参考文献：

[1]姚星星.基于全生命周期的工程造价管理分析[J].现代经济信息,2019(07):383.

[2]曹静.对全生命周期工程造价管理的思考[J].门窗,2019(06):146+148.