建筑房地产工程项目管理理性分析

建筑房地产工程项目管理理性分析

张大学

山东发展智慧园区投资有限公司

摘要：

在目前建筑房地产工程发展的过程中，房地产施工质量的高低是衡量一个房地产公司水平的重要标准，特别是在目前经济高速发展的时代，人民群众对房地产需求量愈来愈大，高质量的房地产工程比低质量的房地产工程拥有更大的竞争优势，所以如何在房地产工程项目管理中发现问题，提高房地产工程的质量成为房地产企业的首要任务。基于此，本文对建筑房地产工程项目管理进行了理性分析，首先阐述了建筑房地产工程管理的重要性，其次提出了一些策略方式，以供参考。

关键词：建筑工程；房地产工程；项目管理；理性分析

引文：

在目前房地产行业发展的过程中，其在本质上属于提升我国整体经济水平的重要产业，而站在房地产行业高速发展的角度上来看，如何实现对房地产资源配置的持续优化，已经成为了其中的主要问题。而在实际生活方面，在房地产开发项目内部有着较为显著的复杂性，需要进一步完善设计、施工以及售后等多个工作环节，以此来确保房地产行业可以在社会效益以及经济效益方面实现统一，在逐步强化项目管理力度的同时，对房地产内部的各大工作环节进行完善优化，以此来稳步促进房地产行业的稳步发展。

1、建筑房地产工程项目管理的重要性分析

目前阶段，随着高速的经济发展，从而带动各行各业的更新换代，各行业都存在这激烈的竞争，房地产行业的竞争就更加激烈，想要在行业中更好的发展，站稳脚跟，优化项目管理就变得极其重要。目前阶段，在地产建设项目发展过程中产生了不少问题，这些问题给项目的发展造成了不少的负面影响，比如建筑施工中的安全事故频发、地产项目的施工资金周转管理不良、项目的合同问题、劣质工程不合格的问题、不适应国家管理规定的问题等，上述问题给房地产开发公司造成了巨大的经营影响，不利于建设公司的可持续发展。通过高效的管理方式，可以节约成本，将各环节、各方面的施工方案进行整合并且优化资源配置，最大化的控制工程成本预算，实现工程整体的效益最大化，事前预算设计、事中施工监管、事后复盘成功与经验教训都是宝贵的资料， 对提高房地产企业的财务管理水平与创新大有裨益。

2、建筑房地产工程项目管理理性分析

2.1、重视做好房地产工程项目管理的前期规划工作

在房地产工程项目管理中，站在实际情况的角度上来看，大部分房地产开发工程在实际施工建设阶段中，完全忽略了前期调研工作的重要程度，并且没有开展可行性报告的调研工作，这就为后续工程管理工作的开展带来了极大的难度。因此，需要进一步降低质量管理的工作难度，针对工程建设阶段中的设计阶段、施工阶段以及规划阶段来做好与之对应的调研工作，更好的明确在各类工作环节中可能存在的质量管理问题，找寻出其中隐藏的风险内容。

例如：在房地产工程项目的设计阶段中，应当做好以下几方面内容的管理工作：

（1）、要将市场需求作为主要的出发点，在其中高效收集相关数据信息，从而在综合使用功能目的、安全以及经济等多种因素的基础上展开优化设计，达到科学设计的主要目标；

（2）、要遵循预算施工设计图当中的内容，避免设计内容与实际情况出现差异，还要强化与设计单位之间的沟通力度，在实现弹性管理的同时，将意外风险稳定控制在预期内，确保前期管理、过程管理以及事后管理可以达成一致。

2.2、对于房地产开发项目的管理制度进行完善

开展房地产工程项目中，需要对房地产开发项目的管理制度进行完善。对于房地产开发企业来说，一套完善的项目管理制度不仅能提升房地产开发的施工效率和质量，还能最大程度地满足房地产开发企业的要求，并且将各项施工任务落实到位，比如根据房地产开发的项目，进行前期报建计划和建立房产物件，并编制项目预算和工程进度。但是实际落实过程中，如果出现管理制度落实不到，那么会导致整个管理过程存在漏洞，因此在完善房地产开发项目管理制度的过程中，必须要优化房地产项目管理机构和相关行政管理部门的组成，根据房地产房开发项目的实际管理需求，配置适合的管理人员，这样才能满足房地产开发项目管理的需求，并且在项目管理过程中落实各项任务内容。

2.3、对于房地产工程项目质量责任主体进行明确

开展房地产工程项目中，如果想要达到对房地产质量的监督把控目标，就一定要在其领导的引导下，根据建设环境配置施工项目。与此同时，建设工作人员要加大对工程项目建设质量的监督管理队伍，提升质量的监督管理质量，必要时可以运用有关《质量规划》条款等来约束和限制房地产工作人员的行动，确保所有工作人员都能够认真履行各自责任，根据工程项目建设要求和规格开展操作。

2.4、重视做好建筑材料的管理工作

在房地产工程项目中，开展管理的过程中，需要对其用到的材料和设备进行约束，使其能够达到房地产设计条件，所以在实际建设中，材料购买、试验、运输等各方面一定要加大对材料的调拨管理工作。因为房地产工程项目的质量和材料有直接的关系，不符合施工项目的材料会对整个工程项目的质量造成一定影响，所以在实际建设中需要严格监督管理材料的购买工作，整个进货渠道都要确认，对其检测报告书以及工厂认证书等进行查看。必要的时候还要对一般材料开展检验抽查工作。对房地产项目进行解析以后，开展建材检测过程中主要是检验钢筋杆子的等级以及腐蚀情况等，必要的时候还要送去检验，水泥材料需要具备合格的出厂证明以及日期、检验结果报告书等。为了更好确保钢筋混凝土这些材料达到工程项目设计的材料标准，要严格把控砂石的含水量以及坍塌程度和混凝土比例等，达到建筑强度标准。

2.5、重视加强房地产工程项目的工程质量管理

在房地产工程项目中，房地产开发工程质量的好坏不仅会影响房地产公司的销售，还会给房地产开发企业带来一定的社会影响。所以为了提高房地产施工质量，必须要做好施工准备工作的质量控制，并且分析施工过程是否符合相关的合同要求和设计要求，然后根据科学的管理模式，对施工材料、施工人员以及施工流程进行全方位管理，这也是确保施工质量的前提因素，另外还需要相关施工人员详细分析建筑图纸和建筑材料的质量是否符合相关建筑单位的要求，同时还要健全质量管理机制，并且树立质量意识，实施合同质量管理目标，确保房地产开发项目的质量可靠，并符合相关部门的质量标准。

2.6、重视做好房地产工程项目的后期质量监管

在房地产项目完成之后，主要工作就是工程项目的验收操作，验收操作是结合建设要求严格落实，从而确保其整个建设程序具有合理性，在验收期间能够同时跟其他施工现场和房地产单位进行合作。因此，在房地产完成项目之后，可以运用规划以及消防验收等方式结合建设要求团队单个项目开展验收，验收操作完成之后，监管部门需要根据项目审查批准的要求对其开展再度验收，详细登记建设当中所出现的不足问题，了解整治改善和再次验收的时间，正确指引项目达到建筑审核批准的要求。房地产项目完成预定的验收工作之后，向监管部门上交工程项目的质量验收申请表，代表这项工程项目竣工有很多项目报批，对其实际完成状况进行认真对比，最后检验和报批。

结语：

综上所述，针对房地产项目质量监督管理开展更深层次的解析，需要结合实际工程项目情况，在前期建设以及建设中、后期这几个环节开展探究，制定出具有针对性且详细的施工质量规划，让项目质量监督管理落实到整个工程项目中，更有助于完成和推动建筑质量的全面改善。因此，房地产工程项目管理人员需要重视构建更加健全的质量监管体系，完善整个房地产的建设质量，这样更有利于推动房地产项目的可持续发展。

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