基于煤矿机电管理的标准化建设与事故预防管理

基于煤矿机电管理的标准化建设与事故预防管理

李杰

鄂尔多斯市伊化矿业资源有限责任公司  内蒙古鄂尔多斯  017000

摘要：随着中国煤炭工业发展步伐的加快,机械工作的规范化形成为了企业人员必须完成的主要工作任务,它不但和机器的应用状况有关,同时影响着整个矿井机械安全工作的可靠性。所以,矿井机械的管理者应严格把关机电管理工作的规范化水平,从而综合防范问题的出现。文章从中国目前的矿井机械管理工作情况入手,探讨了在管理工作中出现的问题,对未来的矿井机械管理工作规范化水平和问题防范提出相应的借鉴。

关键词：煤矿机电管理；标准化；预防管理

随着中国改革开放的不断深入,生产力的不断提升,中国的煤矿行业发展很快,其中机电设备的规范管理已日益引起了管理机关的重视。管理的规范化建设既能够保障整个煤矿质量管理系统的顺畅运转,提升生产质量,同时又能够最大限度增加企业安全,从而降低了生产事故的发生率但在现实工作中,由于以上各种因素,使机电管理的效益很不理想,所以唯有致力于构建起一个切实可行的安全质量管理系统,才能进一步增强煤炭企业的核心竞争力,从而实现企业可持续发展。

一、煤矿机电系统及煤矿机电管理

1.1煤矿机电系统

在我国不管国有煤矿或者地方煤矿,在整个生产过程中,设有同一类生产设备,通常包含施工各个环节使用的机器设备,以及其与之有关的生产设备相配合的基本结构。由于这些环节在整个煤炭生产中,都起着至关重要的作用,因此如果发生了错误就会严重影响整个矿井的产出。要确保机器和设备能够安全稳定的工作,一个技能娴熟的人员团队是关键的。另外,公司还包括矿井的机械维护技术机构,这种统筹的矿井机械体系。

1.2煤矿机电管理

煤矿机电管理主要是从煤矿生产的现状出发，并针对企业的管理理论，对于煤矿机电系统的人力、财力进行科学化管理，基本目的是实现机电系统各个环节都能正常运转，保证持续生产，同时科学有效的管理也可以为企业带来更多经济效益。

二、煤矿机电管理工作中存在的问盟

2.1机电管理标准化认识淡薄

在我国的工业生产中，一向强调安全第一的基本原则，煤矿企业的发展也不例外，由于行业的特殊性，在自身的发展过程中，必须严格按照相关的规则进行生产，企业只有实现安全生产才能从根本上提高效益、塑造品牌。改革开放以来，我国的经济发展迅猛，尤其是近些年，部分企业一味追求经济效益，而忽视了生产的安全性，在实际生产中时常发生规模不一的安全事故，重效益轻安全的理念导致越来越多的煤矿企业因为忽视安全问题而濒临破产。此外,由于领导长期漠视机电管理规范下的正常工作,管理业务水平参差不齐,以至部分职工完全不符合相应的从业人员资质,且安全生产观念淡漠,这都最终给煤矿公司的发展壮大造成了重重障碍。

2.2机电管理标准化实施执行不严

一般情况下,为确保安全的工作,工作人员都要建立一个有关机电设备管理的规章制度,要求工作人员严格执行。不过就全国目前的机电作业规范实施状况而言,一些人员在实施相应的规范时,敷衍了事,并未严格依照规定来实施,在思想上并未形成规范的思想。另外部分人员凭借自身经验丰富,在实际操作中,仅仅按照经验办事,无视安全要求,或者为追赶时间,在施工的过程中擅自改变机械系统的相关技术参数,这也给煤矿行业的安全留下了不少隐患。

2.3机电设备管理漏洞

机电设备是煤矿企业发展的基础，因此对于机电设备进行有效管理，也是保证煤矿公司得以平稳运行的关键。但是，现实中很多煤矿企业对于机电设备的管理都存在漏洞，例如对于机电设备基本型号的选购、中期的调试、安装，后期的维护、修理等，每个环节的工作都要达到准确无误，一旦出现差池，就会影响到整个煤矿工程的进程。企业对于机电管理主要在设备验收环节存在漏洞，没有严格依照相关的标准进行验收，质量不合格不达标的设备投入煤矿生产，一方面会增加运行成本，另一方面，严重者会造成重大安全事故。

三、煤矿机电管理标准化建设与故障预防管理措施

3.1完善质量监控

在煤矿的机械管理工作规范化建设和重大事故防范管理的工作中,首先就必须不断完善质量监测。而企业的机械管理工作也要由传统的单向性,逐渐发展为全局性,这也就对规范化建设和综合性工作提出了更高的要求,通过这些形式,就可以确保管理工作的每一条程序,都放在了规范范围。公司要通过构建完备的质量监控,来实现上述产品需求目标,并从产品设计的制造开始阶段,到生产后期的信息反馈,全程实施管控。同时,在质量监测系统中,还必须包含相应的生产作业技术监控环节,并建立了相关的质量评定规范,以避免重大安全事故的产生。

3.2重点强调安全规程

强调质量规程,并逐渐构建成熟完善的机电管理系统,才是推动经济收益和社会收益持续发展的基本方式。机电管理规范中的一个主要内涵便是机械安全管理的规范,煤矿作业的管理若想提高安全,就必须对管理者及作业管理人员加以业务培训,增强意识,从而对标准化作业产生新的理解。煤矿企业在强调安全规程时，要逐步优化机电标准化建设的规划，尤其是确定完成的目标以及预期完成时间，并根据计划来开展标准化工程，不断推动机电管理标准化工作的开展与实施。

3.3完善机电设备综合管理

煤矿生产中的机电设备管理工作非常庞杂,所以的设备管理也必须要依据行业的相关要求进行操作。一般生产过程中机械设备的管理工作首先是针对于机械设备的日常检测,比如主机提升机、主通风机、压风设备等,通过检测可以及时发现设备故障,并做好保养操作,另外还要针对年久的机器经常做好保养。其次要系统地了解机器设备的基本状况及其动作,一旦出现操作不良的设备,应该进行撤除的处理,一旦无法实施的修理,进行淘汰处理。最后,对机器设备要建档保管,要配有专门的档案管理技术人员。

结束语：

综上所述,先进设备的投入使用是中国煤矿产业赖以发展壮大的基石,机械化为公司创造经济效益的同事,也为公司的发展壮大提供了诸多考验。因此只有做好机电管理规范化建设,综合手段预防重大的安全事故发生,对机械装置加以科学的管理和利用,同时提高企业管理的整体素质和业务水平,如此才可以在很大程度提高公司的经营效益,从而实现机械产业的稳健发展。             

参考文献：

[1]郭军丽.基于煤矿机电管理的标准化建设与事故预防管理[J].中国石油和化工标准与质量,2022,42(08):59-61.

[2]焦胜利.煤矿机电管理标准化建设与事故预防管理分析[J].当代化工研究,2021(02):46-47.

[3]吴鑫.机电管理标准化建设与事故预防管理[J].当代化工研究,2020(22):141-142.