数字经济背景下企业管理创新路径研究

数字经济背景下企业管理创新路径研究

邢胜军

浙江开尔新材料股份有限公司，浙江省金华市321000

摘要：随着经济的快速发展，企业经营管理是针对企业在运行当中的状态，对其评估并进行相应的调整管理。目的是企业在发展的过程中陷入困境、危机之时，能够在第一时间做出相应的调节。因此就需要对企业的内部情况给予时效性较强的评估调查，同时也要对外部市场环境进行相应的调研。当前，数字经济的发展给传统企业的经营管理造成了极大挑战，实体店面不断遭受着数字店铺发展的冲击，传统企业的经营管理模式在数字经济背景下日渐衰落。如果企业在经营管理方面能够做到积极拥抱数字经济新理念，发展线上经营模式，那么不但可以为企业减轻实体店面的承租支出，还能为企业带来更高的利润，对于企业和消费者来说都具有重要意义。综上，数字经济背景下，我国的企业必然要秉持起创新发展的理念，将融入数字经济作为企业的首要发展方向，使企业在新时代激烈的市场竞争环境中得以蓬勃发展。

关键词：数字经济；企业；管理创新；路径

引言

数字经济作为我国现阶段的主要经济形态，对社会的生产、生活等均产生了巨大的影响。受传统企业管理滞后性的阻碍，为迎合数字经济浪潮，现阶段企业想要实现可持续发展，必须充分认识到当前形势下现代化企业管理的创新发展趋势，转变传统的企业管理模式，加大企业数字化技术自觉投入，明确数字化战略。

1数字经济时代的的内涵及特性

1.1数字经济的内涵

数字经济是以互联网的建设为运行基础的。随着当下互联网的不断发展，各行各业都纷纷投入至互联网浪潮中，迎合并打造起属于自己的“互联网 +”模式。在新技术频出的时代背景下，互联网能做到的不仅仅局限于数据的传输，还同时发展、催生出了一大批新技术，比如物联网、大数据、云计算、AI、VR、AR 等，这些技术被应用至我们日常生活中的方方面面，具有范围广、强应用、高效能、低损耗等优势。那么在此基础上，数字经济便是搭乘互联网运作平台，以互联网新技术作为支撑，所构成的一个全新经济运作系统，在此系统中，数字经济作为主要的发展导向，配合各种新技术的运用从而推动整体社会经济的发展。企业、客户之间通过数字渠道进行交流互通，同时在商品与服务的销售、分发、产出等都由数字技术完成，这样做可以将交易成本降至最低，极大地提升资源配置的优化，提升产品内容附加值，为企业的整体发展前行提供了方向与思路。

1.2数字经济的特性

关于数字经济的特性，主要体现在以下几个方面。首先是虚拟性，在数字经济背景下，企业的产品运维、交付渠道等都是以数字化渠道作为支撑的，这点和以往传统的全实物经营管理来说有大不同。其次是高附加值，数字经济在发展的过程中伴有很高的附加值属性，并且这样的附加值属性是随着科技的运用发展而不断发展的，企业所配备的科技成果越高，产品与服务的附加值也就越高。再次是高融入性，从上世纪末开始，数字经济就已经开始向各个产业、各行各业进行融入，发展至今日已经实现了高融入性的状态，可以说数字经济的发展深刻地牵动影响着各行各业的发展。最后是外部经济的特性，数字经济的外部经济特性大致来说表现在两个呈现，第一是数字产品本身就具备着外部经济的特性。第二是数字产品的使用用户越多，用户能从产品中收获的效能也就相应的越大，是呈正比的关系。

2数字化经济下企业管理过程中的短板

2.1对数字化经济的认知不够全面

在数字经济下，信息技术将极大地影响企业的生产、经营和管理活动。因此，数字化、信息化是企业未来管理发展的必然趋势。然而，目前国内一些企业仍采用传统的管理模式，注重拓展业务市场，提高产品的市场占有率等。部分企业对数字经济的了解还不够，仍然认为只有实体经济才是经济发展的基础，数字经济也应该以实体经济为基础，因此对数字化投资存在一些担忧。一些企业管理者认为，数字经济将会对传统企业产生影响。在这些理念的影响下，将严重影响企业管理的数字化水平。

2.2数字化经济管理缺乏核心技术

数字经济时代对企业管理提出了更高的要求，要求企业以创新技术为支撑。然而，从现阶段一些企业管理技术的实际情况来看，仍缺乏高质量内容的管理技术，部分企业管理者仍然使用传统的管理方法。虽然在数字时代出现了新的管理工具，但它们尚未被大多数企业充分应用。企业在管理上也多采用人工管理，这在一定程度上限制了企业创新管理方法的能力，使得管理方法缺乏技术含量。

2.3数字化经济管理存在安全隐患

在数字经济时代，通过信息平台可以对企业的各种管理信息进行收集、整理和汇总，管理信息具有多样化和集中化的特点。由于数字经济的高度开放性，在这种经济背景下，企业管理信息也处于一个开放的环境中，财务信息会被窃取或丢失。同时，在数字经济时代，企业的各种管理信息都集中在网络平台上，呈现出多样化、高度集中化的特点。由于这些复杂管理信息的质量问题，一些负面信息会流入管理信息系统，也会被黑客恶意入侵，最终使企业管理出现安全问题。

2.4数字化经济管理人才建设不足

数字经济的发展模式和经济构成与传统经济模式有很大的不同，新的经营方式的应用可以适应数字经济时代的发展需要。在这种经济环境下，企业必须具备强大的数字技术管理能力，以提高企业管理效率。现阶段，部分企业负责人不能在短时间内采用数码经济的新经济模式，导致他们不重视数码技术操作技能的培训，部分企业无法灵活应用数码技术解决经济问题，这样不利于企业管理水平的提高。因此，在数字经济时代，企业应该在数字技术管理人才地培养上投入更多的精力。

3数字经济化背景下企业管理创新路径

3.1 转变企业管理理念，创新数字化思维

传统的企业管理理念在数字经济迅猛发展的当下，对企业发展存在一定的阻碍，导致企业管理无法实现高质量发展，因此企业必须对传统管理理念的滞后性问题进行消除，促进数字化思维创新。而为了确保企业在数字化管理创新过程中，能够适时、准确的转变企业管理理念，专业性人才必不可少。企业需加强对原有管理人才的培训。由于企业原先管理层对企业内部情况较为熟悉，因此企业只有着重培训原有管理团队，提升其数字化创新思维，就可以让其发展成综合性数字化管理人才。针对专业性强、技术性高的岗位引进一批创新型数字化人才，组件现代化、数字化的企业管理队伍，由内而外更新替代，以此转变企业传统的管理理念。

3.2 加大企业数字化投入，增强管理技术

企业数字化技术的创新对数字化管理的先进程度有着一定影响。因此企业应充分认识到数字化技术的重要性，加大数字化技术的资金投入，加强数字化基础设施建设。针对资金较为欠缺的企业，在综合考量其他同等级企业经验的基础上，选择与本企业相匹配的第三方数字化平台对企业的软、硬件进行数字化创新，将企业内部各部门数据集中化管理，以此提高企业决策效率。资金相对充足的企业，可以针对企业自身管理框架，自购数字化应用，以自身企业为依托，探索出更适合自身企业发展的数字化平台。借助此类数字化平台对海量的数据进行整理分析，以此获取有效信息。企业通过收集来的数据资源以及自身在生产经营中华不断产生的数据资源，挖掘具有潜在价值的信息，帮助企业做出适时的战略调整。这种自购平台的方式既能保证公司核心数据不外露，也可以在数字化创新中培养出综合性员工，为企业未来发展打好基础。

3.3 明确企业管理内容，确立数字化战略

数字经济为主流发展的当今，企业必须明确管理内容，确立数字化战略。特别是当前受突发性公共卫生事件影响，中小微企业发展受阻，主动迎合数字化转型能让企业获得更多的机遇。企业管理人员应该用发展的眼光看待数字经济，主动了解时事，研发制定出与企业相匹配的数字化管理方案，明确数字化转型路径。此外，企业应建立健全企业管理规定，在对企业未来发展综合考虑分析后，对制度进行更新，保证与企业实际情况相匹配。在企业管理实施方面，企业应更多注重消费者的需求，利用数字化技术收集、处理相关客户资料，针对不同客户的需求、特点建立客户资料库，以便为客户提供更加优质的服务。同时企业应建立完整的企业内部管理流程和内容，以此提升企业的经营管理。

3.4秉持创新理念

秉持创新理念是当下企业在经营管理方面所必须要具有的，传统的经营管理模式已无法使用于当下的数字经济发展环境。同时数字经济下的新思想、新技术、新渠道是不断更迭变化着的。人类社会也在伴随着数字经济的发展而不断发展前行，因此可以说数字经济的发展不仅可以帮助企业实现进步，同时对我们整个人类社会的发展来说也有着举足轻重的作用。与此同时，数字经济还是一个正处发展中的事物，有着广阔的发展前景，因此对于数字经济要秉持辩证的态度去面对。在当下数字经济快速发展的背景下，企业在经营管理不可能做到实时化地与时俱进发展，找出自身的不足，敢于直视自身的缺陷，而后利用数字经济新理念所具备的内核力以及新技术所拥有的推动力，促使企业经营管理不断创新发展。

此外就企业组织人员来说，首先管理层就应当具备数字经济模式下的创新发展理念，明晰数字经济的发展路径与特征，带头学习数字经济新知识、运用数字经济新技术，为下属员工当好榜样，极大地提升下属员工对于创新发展的积极性。其次下属员工在工作的过程中，也应在管理层的带领下积极贴近数字经济，根据当前企业的发展动态，给予自身角色新的赋能定位，将数字经济理念融入进工作的方方面面，尽量借助数字经济新技术提高工作效率，从而带动企业整体的良性发展。

3.5用工模式数字弹性化，凸显灵活用工优势

在开放背景下，企业技术与企业劳动力之间的不匹配，将导致新兴技术无法满足企业发展的需要。企业应结合最小的数据信息单元进行数据分析，确保整个数据的稳定性和科学性。将每个项目作为一个浮动结构进行分析，探索互联网信息技术的广泛应用，在全球范围内分配和整合资源，并支付相应的费用，以收集全国各地休闲经济劳动者的信息，并在数据技术的支持下有效地汇总和整合相关信息资源。此外，通过大数据分析技术对劳动者能力进行评估，将更多的高素质技术人员合理分配到合适的岗位。在保证企业发展的同时，有效激发相关人员的价值。企业还可以有效降低就业成本，提高创造力。灵活的就业模式不仅有利于社会经济的发展，而且对企业也大有好处，这也为数字经济时代下企业内部管理模式的改革提供了很大的帮助和技术支持。因此，相关企业的管理者应积极使用这种人事管理模式。

结语

综上所述，数字经济时代可以对企业管理产生积极影响，数字化经济下企业管理更为开放，企业管理得以进步和创新。企业管理者应该认识到，数字经济时代给管理带来了极大的便利，同时也带来了巨大的挑战。企业管理面临的信息环境更为复杂，企业管理转型存在困难。数字化经济时代与企业管理模式变更十分契合，两者之间具有诸多互通之处。企业管理人员可以通过企业管理网络数字化，保障企业发展结构、营销模式的数字精细化，保障企业营销效果、企业管理的数字柔性化，保障产品受众性、用工模式的数字弹性化，并凸显灵活用工优势等，基于此开展企业管理变更工作，为企业发展奠定坚实而稳固的基础。

参考文献

[1] 李霞 . 以数字经济助推农村经济高质量发展探究 [J]. 中小企业管理与科技，2021(33)：43-45.

[2] 何宇鹏，闫泽普 . 浅谈数字经济时代的企业管理变革 [J].全国流通经济，2021(24)：41-43.

[3]唐烨.数字经济时代企业人力资源管理的创新路径探析[J].商讯，2021（36）：191-193.