青年员工培训培养体系的构建策略

青年员工培训培养体系的构建策略

王向坚,王秀丽,何建明,张东方,王运德

河南中南工业有限责任公司，河南省南阳市 473264

摘要：为了提升国有企业青年员工培训的效果，文章对国有企业青年员工培训培养体系的构建策略进行研究，分析了国企青年职工培训培养体系构建的意义和培训中存在的问题，并提出了体系构建措施，包括建立精准健全的培养计划；把握好切入点；构建完善的培训体系；构建线上教育培训平台，希望可以为有关人员提供参考。

关键词：青年员工；培养体系；构建

前言

青年职工具有较高的文化水平、朝气蓬勃，是企业发展中的重要力量，基于构建合理的培训培养体系，可以促进青年职工的成长和发展。现阶段，人才竞争是企业间竞争的主要内容，要想提升企业的竞争力，就要构建一只具有较强创新能力和综合素质的人才梯队，确保其稳定性，为企业的发展持续做出贡献。青年职工是企业竞争力的一种体现，其培养管理工作是人才培养计划中的一部分，应该和组织战略及发展目标相联系，结合市场经济环境变化情况，对培养方案及目标做出相应的调整，提升青年职工的管理实效性。

1.青年员工培养体系的作用

首先，有利于明确员工发展目标，提升员工稳定性。对于企业而言，青年员工是具有较高专业素质，掌握新知识并能够为企业带来较高经济效益的一支鲜活的年轻力量，在企业经营发展中发挥着非常重要的作用。企业通过重视、加强对青年员工能力的培养，有利于明确员工职业生涯发展目标和方向，满足青年员工的成长需要和成就需要，增强优秀青年员工的企业归属感和成就感，提升青年员工的稳定性。其次，有利于促进员工融入企业，提高团队协作积极性。企业只有建立一支优秀的人才团队，才能实现企业健康稳定的发展。青年员工作为企业新技术、新思维传承和发展的关键，加大对青年员工的培养有利于促进青年员工更快、更好地融入企业、融入团队，提升团队分工与协作，提升团队凝聚力和企业竞争力。最后，有利于构建企业人才梯队，促进企业持续发展。人才是企业的技术创新、产品创新、流程方法创新的关键，充分发挥持续、可发展的人才效应才是企业竞争的核心体现。加强对企业青年员工的培养，有利于将青年员工的新知识、新思维与企业产品和技术相结合，促进青年员工更快、更好的在企业创新和发展中发挥作用，实现人力资本投资向管理效益、产品效益、经营效益等方向转变，推动企业在竞争激烈的市场环境下实现可持续发展。

2.青年员工培训培养体系的构建措施

2.1建立健全青年培养计划

第一，实施青年人才开发调查研究工作。企业要依据人才类型开展调查工作，主要包括三种，分别是技能操作人员、专业管理人员以及专业技术人员。通过了解人员的情况、准确地找出问题、提出相应的应对措施。基于多元化的方式，如问卷调查、共创研讨、现场调研等，深度实施调查研究，收集有关的资料，构建数据库，为青年职工培训培养计划的制定提供参考。第二，基于前期系统调研，结合三种类型人员情况，建立准确的培养计划。比如针对技能人才，在培训中需要注重技能方面的培养，激发其比学赶帮的工作积极性；对于专业技术人员，需要让其参与到课题攻关任务中，以企业生产线效率和产品质量的提升为中心，实施技术攻关，同时和院校合作，组织建立研发中心，建设科研人才的培养基地；对于青年管理人员，需加强其团队组织、沟通协调等方面能力。最后，结合各种类型人才的能力需求，尊重职工的兴趣爱好。企业要尊重其兴趣，在培训时实施职业兴趣测试，结合测试结果，把人格类型分成和职业有关的模式，如果个体的人格类型和职业相匹配，可以有效地挖掘个体的工作潜力。基于测试结果的基础上，给所有青年职工制定有针对性的职业生涯规划，帮助其进行职业规划，提升其业务能力，合理的提高薪资待遇及岗位晋升等。

2.2构建完善的培训体系

为了提升青年职工培训的有效性，企业需要构建一套完善的培训体系，为企业的发展提供人才保障。健全的培训体系包括四方面，分别是培训管理、课程、实施以及体验体系。要构建健全的体系，就要注重几方面：首先，在开展培训工作前，应该先构建培训需求反馈机制，全面掌握青年职工培训需求，并对这些进行整理和分析，明确培训内容和目标。其次，开发与青年职工特点相符的培训方式。培训课程是体系中的关键内容，有效地课程能够提升培训的效果，现阶段，互联网技术在高速的发展中，培训课程内容及形式呈现出多样化的趋势。以往在培训中主要是讲解理论，当前在培训课程中可以借助互联网的优势，提升课程的有趣性和有效性，且多媒体课程能够反复的播放，提升课程利用效率，减少成本，提升青年职工的学习效果。除此之外，对于培训方式，应该关注青年职工的特点，调动其积极性，鼓励创新，运用创新的培训方式，如翻转教室、交互式学习等等，提升培训的效率;培养模式要新颖，可通过竞争性的方式，调动青年职工学习及工作的积极性，营造良好的竞争环境。引导青年职工相互学习和监管，提升其整体能力。

2.3加强培训体系自身建设

第一，培训工作者的业务能力关系到培训工作的开展以及开展效果，这就需要加强培训工作者的能力建设。企业需要组织其进行系统的培训，培养其思维能力，让其学习最新的理论知识，树立正确的价值观，发挥出榜样作用。另外，可借助线上教育平台的培训管理系统及文化管理系统，促进培训活动的开展，调动青年职工的工作积极性。特别是针对青年职工，需要在培训管理系统的体制构建上提供有效的指导。最后，在体系建设中，应该重视青年职工群体，提升培训工作的效果，帮助其弥补经验方面的不足。企业可结合青年职工培训的态度和效果，为其提供奖励，如针对表现优秀的职工，可以在绩效考核、福利待遇以及岗位晋升等方面进行奖励。从不同的方面实施管理，如待遇、制度和考核等，创设公平的培训培养体系。基于长期文化沉淀后，各企业可以发展出与自身情况相符的青年职工培训培养体系，并且逐渐发展成企业文化中的构成部分，展现国企的基本价值观。

2.4构建线上教育培训平台

当前互联网已经普及，在很多领域中均得到了有效的运用，在国企青年职工培训工作中，应该借助互联网的优势，构建线上教育培训平台，打破时空束缚，调动青年职工参与培训的积极性，提升培训的效率及效果。比如某企业构建了线上教育平台，其包括三部分，分别是线上教育平台、企业实施者、职工参与者，依据企业生产经营及培训方面的需求构建平台，包括资讯信息、培训学习及思想建设模块。首先，学习模块。就是培训的主要载体，具有丰富的培训内容，如必备的岗位资格认证考试、微课件、产品手册等，还有探讨前沿理论的课堂，拓展了职工的认知范围。其次，资讯信息模块。主要是发布信息和结果沉淀，可以及时地发布国有企业的最新消息和培训信息，还能归纳总结培训结果。最后，思想建设模块。包含思想建设学习的内容、讲师风采，为青年职工和培训讲师间构建了互动沟通的桥梁。基于构建线上教育平台，通过线上直播的方式进行培训，青年职工可以利用碎片时间学习，为其提供便利，自由的选择符合自身情况的培训内容，提升培训的覆盖范围、合理性。

结束语

青年职工是企业发展中的生力军，人才质量关系到国有企业的核心竞争力，为了促进各项工作的高效开展，实现可持续发展，国有企业应该提升对青年职工培训培养工作的重要程度，采取有效的措施，构建合理的培训培养体系，有效地吸引、培养、激励人才，减少人才的流动问题，提升人力资源管理的水平。

参考文献

[1]顾寒涛.构建企业青年员工培训培养体系的有效路径[J].现代企业,2022(10):63-64+81.

[2]黄佳平.国有企业青年员工培训培养体系的构建策略探析[J].中国市场,2022(01):112-113+143.