房地产开发公司全面预算管理探析

房地产开发公司全面预算管理探析

刘敏

华润置地（徐州）发展有限公司 江苏徐州 221000

摘要：随着我国房地产行业的迅速发展，房地产企业的数量也在迅速增长，虽然大部分的企业都具备了良好的发展和运营能力，但是，部分中小房地产企业的管理体系还不健全；企业内部管理存在着许多问题，尤其是企业的预算管理工作总体水平不高，尤其是没有充分认识到房地产企业的作用，在执行过程中，缺乏全局性、全员性、战略性，使企业的全面预算管理难以充分发挥，必须引起企业的高度重视，并积极探索出一条科学有效应用全面预算管理的方法和路径。在具体落实中，房地产企业要切实加强对全面预算管理工作的调研和调研，既要坚持好的办法、好的办法，又要深刻分析问题，找出解决办法，推进房地产企业的全面预算管理工作走上科学化的轨道。

关键词：房地产开发公司；全面预算管理；现状；策略

1房地产开发公司全面预算管理概述

房地产企业的生存之本就是为了盈利，没有利润，企业也会丧失发展的动力，公司会在未来的发展过程中，制订出相应的战略计划和经营目标，同时，通过预算来整合企业的资源，达到公司的既定运营目标。实施全面预算管理绝非一人之力，而是整个企业的全员参与。房地产开发的时间较长，大部分是跨年的，而且还牵涉到许多的外在因素，而且，开发投入巨大，很难对其进行有效的成本控制，与此同时，国家出台了一系列的宏观调控措施，对房地产销售和销售产生了巨大的冲击，其中有很多因素是开发商无法控制的。在实行全面预算管理时，很多房地产企业都没有按照自己的特点设计出一套适合自己的预算管理系统，而是把国外公司的整体预算管理系统照搬到了自己的身上，因此在执行过程中；我国目前存在着诸多问题，而全面预算管理的职能未能充分发挥。

2房地产开发公司全面预算管理现状

2.1全面预算管理意识有所提升

在企业的运营和发展中，既要注重预算管理，又要充分认识到全面预算管理的重要性，把它融入到企业的工作系统中；在充分发挥全面预算管理的职能和作用的前提下，推进全面预算管理的战略、综合性的建设，使预算管理渗透到各方面、各方面，为实现预算管理的有效实施提供了有力的支持。但是，我们应该注意到，由于“点多线长面广”的特点，一些房地产公司在执行中还没有重视整体的建设，存在着重形式轻效果的情况。

2.2全面预算管理机制有所完善

全面预算管理是一个复杂而又复杂的系统工程，要想有效地发挥其作用，必须要建立起一套科学的运作机制。许多综合预算管理机构都意识到了这一问题，并对其进行了不断的优化与改进，尤其是一些大型的房地产企业，在这一领域中，不仅要从预算管理职能上进行有针对性的、全面的预算管理体系的设计；各房地产企业加强了全面预算管理的标准化、制度化，完善了综合预算管理功能，增强了综合预算管理的功能，构建一套综合预算管理的辅助决策体系。

2.3全面预算管理体系有所加强

全面预算管理的实施是一种行之有效的方法。当前，许多房地产企业注重全面预算体系的构建，加强各部门的支持，以实现全面预算管理。我国已形成较为完善的综合财务管理制度。一些房地产企业将全面预算管理引入财务管理创新，加强业财一体化的建设，一些房地产企业甚至成立了“全面预算管理工作组”，以突出“全面预算管理工作组”的专业性，同时也不断加强与“全面预算管理工作组”的协作，为深入开展预算工作创造了条件。

3房地产开发公司全面预算管理的优化对策

3.1强化全面预算编制科学性

在实施全面的财务预算时，应从整体上强化财务预算的科学性，从公司的业务和战略的角度，改变“短期”的经营模式，强调预算的长期性、战略性和前瞻性。在具体的执行上，要严格按照公司整体发展策略，对公司的发展目标进行细化、分解，并根据以前的财政资料对其进行分析，对其进行预算。加强各部门、各项目组、单位参与全面财政工作，并形成协调机制、合作模式、合作机制，各部门分工负责，统一组织编制。

3.2强化全面预算执行主动性

今后，房地产企业要加强对全面预算管理工作的各项目标、任务和要求作为重点工作内容之一，要增强其积极性，强化对各个部门、各个项目组、单位和相关部门的宣传和指导，使其牢固地树立起一种责任感，将各项目标、任务和要求落实到位，并将其列为主要工作内容，并通过提高他们的积极性，努力使全面预算实施取得突破。完善财政综合预算的机构架构，完善财政综合预算执行的体制，完善财政收支的奖励和惩罚，强化对财政综合执行的各个方面的全面参与。

3.3强化全面预算控制有效性

全面预算管理的一个显著特征是它可以实现全面、全过程的控制。在实施全面预算管理时，要加强全面预算控制的效力，要对其进行深入的研究与科学的设计，才能保证其总体水平的持续提高。房地产企业要强化预算调节机制，构建“动态调整”模型，准确地按照企业发展的需求，尤其是房地产项目的具体情况，准确地调整预算，确保项目的顺利进行。要切实加强对各种预算数据的准确分析，利用大数据进行组织实施，构建“大数据统计分析平台”，强化对各个阶段、各个领域的管理；对各个项目和业务数据进行汇总和分析，发现差异，及时进行修正。

3.4强化全面预算监督持续性

加强对房地产企业的全面预算管理，既有利于企业的全面发展，也有利于企业发展，防范各种风险。在实施过程中，要完善全面预算监督体系，完善全面预算监督体系，强化综合预算与其他工作的有机结合；加强对全面预算管理的目标。在房地产企业内部控制中引入全面预算监控，建立专门的预算监控体系，明确全面的预算监督流程，并对其实施过程进行监督；还应监督整体预算的实施。加强对房地产企业的内部审计，建立一套完整的内部审计组织，配备一支专业的内审团队，实行年度审计、项目审计和责任审计相结合的方式，强化“经济体检”的作用。

3.5强化全面预算评价创新性

要使房地产企业的全面预算管理达到最大程度，必须加强全面预算评价的创新，必须紧紧围绕房地产企业的发展战略目标，建立更加科学的综合预算评估指标，力求使全面预算评估工作真正为房地产企业的整体预算管理。在具体的实施中，要把 EVA评估与绩效考核、目标制定和战略评估相融合，以达到资源战略、合理性和综合性的资源分配。在对物业企业进行综合财务评价时，要正确处理好员工、经营者和企业之间的关系，特别要强化员工的归属感和责任心，使员工的权益与企业的整体利益相结合；这样，雇员才能更好地实现自己的目标，并为公司带来更多的利润。

结语

综上所述，全面预算管理覆盖整个房地产企业的发展和运营，能提高企业的综合效益。而全面预算的制定，则是为了确保房地产企业能够持续、稳定地发展。当前，我国房地产企业全面预算运用已取得一定进展，但仍存在诸多问题，如各部门间不协调，设定的指标太高，与现实不符等。另外，在制定综合预算时，要根据公司发展战略，根据房地产行业的特征，制定综合预算，并在适当的时候，适应外部和外部环境的变化来调整全面预算。

参考文献

[1]张晶晶.房地产开发企业全面预算管理存在的问题与对策[J].中国产经,2021(18):176-177.

[2]徐仁峰.全面预算管理与房地产公司成本控制[J].中国外资,2021(14):102-103.

[3]史景红.全面预算管理在房地产开发公司中的应用[J].现代商业,2014(26):170-171.