互联网+时代管理会计信息化应用的具体对策

互联网+时代管理会计信息化应用的具体对策

黄芊芊, 查旭红 ,赵敏, 李正文

武汉工商学院  湖北省武汉市  430065

摘要：在互联网＋时代下，加强管理会计信息化应用，有助于开阔企业视野，提高企业的核心竞争力，为企业的可持续发展提供源源不断的能量。基于此，本文首先阐述了“互联网+”“管理会计”的概述，其次，分析了互联网+下的管理会计现状，最后论述了互联网+时代管理会计信息化应用的具体对策，以供参考。

关键词：互联网+；管理会计；信息化

引言

“互联网+”具有跨界融合、创新驱动、重塑结构、尊重人性、开放生态、连接一切以及法治经济七大特征。在其背景之下，管理会计信息化的发展应用已然成为进一步提高企业会计工作质量及效率的新动能。

1“互联网+”“管理会计”的概述

1.1互联网+

“互联网+”是在信息技术快速发展的背景下逐步产生的一种新的社会经济发展的形态，即传统行业借助互联网平台中的相关优势，创造新的发展机会，实现传统行业内部的升级和转型。简而言之，就是互联网和传统行业的深度结合。这是一种全新的社会形态，可以利用互联网充分的优化和集成社会资源的配置，有利于提升全社会的生产力以及创造力。“互联网+”有六大特征，分别是跨界变革、创新、重塑、开放、连接一切以及尊重人性。

1.2管理会计

管理会计属于管理学的一个名词，是从传统会计系统中分离出来的，和财务会计并列的企业会计分支。管理会计主要的目的就是为企业的决策提供依据，促进企业更好地经营和管理，提升企业的经济效益。管理会计需要根据企业管理部门的实际情况，编制计划，对经济业务进行分析并控制相应的活动，直接参与决策控制。和财务会计不同，管理会计是对企业经营管理活动的评价、控制和决策，可以为企业创造更多的价值，在企业出现突发情况时也能够及时地应对。

2互联网+下的管理会计现状分析

2.1未健全内控管理机制

进入到互联网+时代当中，使得管理会计进一步地加快了信息化建设的进程。但是，在当下很多电力企业的发展中，由于在内控管理机制方面存在着一定的不完善问题，这样就会对管理会计的效能造成直接的影响。在未来的发展过程中，需要保障相关管理制度，可以很好地利用扩大内控管理的方式，全面地提升绩效管理的建设水平。进入到信息化环境之后，只有保障内控管理进度进行充分的完善，才可以进一步地推动电力企业信息化的发展建设进程。

2.2财务管理信息化水平低下

在“互联网+”时代，企业的财务管理信息化是实现管理会计转变的最基本保证。尽管当前我国企业的财务信息化建设已取得了长足的进步，但其在我国会计信息系统中的作用还有待进一步提高。首先，许多企业的财务信息系统仅在账目、报表等方面起到了一定的作用，但其核心职能如信息采集处理、财务信息分析、信息共享、信息流通等都没有得到有效的应用。其次，我国财政信息系统相对封闭，影响了部分公众金融信息的流通，尤其是在企业的融资过程中，存在着财务信息不对称的现象。最后，缺乏系统的制度保证，许多企业在财务信息化方面缺乏相应的制度保证，从而制约了网络技术在企业中的积极作用。

3互联网+时代管理会计信息化应用的具体对策

3.1加强管理会计信息化的认知，进行科学合理的规划方案

积极正确的认知是各项工作开展的前提，企业首先要确定自身的战略目标，企业应对管理会计信息化应用做到全面了解，只有充分掌握其优缺点，才能熟练运用和实现拓展。互联网+赋予了企业实现信息化的技术空间保障，从主观意识上给予了企业开展信息化建设的认同。管理会计信息化系统的运用，其最终目的是帮助企业实现企业资源效益的最大化，进一步提高核心竞争力，只有具备全面系统的认知，并借助科学合理的规划方案，推进目标评估制度的执行，企业才能更好地利用管理会计信息化系统，实现可持续发展。

3.2紧跟工业技术的发展，加强企业信息化建设

企业的信息化要从软件、硬件、保障三个层面进行。在软件上，要紧跟工业技术的发展，充分运用企业的数据采集、处理和信息共享等技术，保证信息系统的全面和先进；在硬件上，加强数据库和网络安全防护服务器的建设，实现软件和硬件的协调，以防止“木桶现象”的发生。在保障上，要加强对会计系统的保障，尤其是会计体系的信息化建设。

3.3培养专业的复合型人才队伍，为企业的可持续发展提供动力

基于互联网+，企业对于管理会计信息化的建设过程中需要大量高素质复合型人才，首先企业内部要在做好现有员工的培养与储备的同时打造专业的财会人才队伍。所谓的信息化技术涉及专业知识面，应用技能丰富，但现今社会这类型人才稀缺，所以企业从自身培育做起，结合猎头招募加强复合型人才队伍的建设势在必行。对于培训，企业可以对内部员工进行管理会计信息化相关基础知识的巩固学习：诸如会计原理、管理会计与财务会计的融合、与财务相关的法律法规以及地方政策性文件等。还要对有关信息化、计算机等在内的基本原理、Word、WPS、Excel、大数据等的应用进行培训教育。因为个人学习能力的差别，企业应循循善诱，针对不同阶段的参与者进行分别培训，帮助他们快速进入角色。信息化综合人才需要贯穿于企业始终，所以企业在加强内部教育的同时也要大力吸纳外界顶尖人才为企业服务，打造属于自己的复合型人才队伍以应对互联网+时代下的各种挑战和机遇。在队伍落成之后，企业还要实时地实行奖惩制度以提高员工的积极性，在不断累积经验的同时进行自我创新发展，为企业的可持续发展提供源源不断的能量。

4结束语

跟随“互联网+”快速的发展步伐，管理会计信息化的应用已然成为企业发展的必经之路。管理会计与信息化科技工具的深度融合，大大提高了管理会计的应对速率，同时提高了其管控范围，是科学与规范的重要产出，使得企业的工作质量及管理水平做到真正意义上的提升。所以，相关企业必须针对管理会计信息化应用中遇到的各种难题及挑战进行深度研究并积极寻求有效的解决措施和策略，最终帮助企业实现低本高利的经营目标。

参考文献

[1]刘运良.“互联网+”背景下企业管理会计信息化建设研究[J].财富生活,2019(14):58-59.

[2]刘艳波.“互联网+”时代会计信息化发展及质量提高对策研究[J].大众投资指南,2019(14):162.

[3]王莹.“互联网+”时代管理会计信息化研究[J].大众投资指南,2018(22):161-162.