探讨土建工程造价全过程控制相关问题

探讨土建工程造价全过程控制相关问题

郭阳洋,

3325251994****0138

杭州临安佰泽建设工程有限公司,310000

摘要：全过程控制可以宏观地审查土建工程的实时进度和运行状态，便于工程和造价工程师系统地评估各个运行环节的成本情况和特点，从而在科学管理和协调中发现项目运行中的问题。由此可见，造价工程师应明确项目办公室数据和现场数据的内容，审查项目成本，并利用信息技术分析施工进度，从而提高土木工程的综合效益。基于此，本文探讨了土木工程造价全过程控制中存在的问题及对策，以供相关从业人员参考。

关键词：土建工程；造价；全过程控制

随着建筑业的发展；人们的生活质量在不断提高，同时也对工程质量提出了越来越高的要求，为了促进新时代土木工程的更好发展，有必要做好成本控制。为了实现成本控制的目标，我们不能只关注某一环节，而是要制定科学合理的控制措施，做好成本控制的全过程，在保证土建工程质量的同时，也能有效降低成本，提高经济效益，这不仅对土木工程的可持续发展具有重要意义，而且对促进建筑业的快速发展具有积极作用。

1、土建工程全过程造价控制中存在的问题

1.1成本控制模式相对落后，缺乏全过程意识

在土木工程项目建设过程中，虽然许多企业已经认识到成本控制的重要性，也采取了一些措施对成本进行控制，但是我们发现，在成本控制中，根据实际情况存在着许多问题，不仅没有发挥成本控制的作用，达到成本控制的目的，而且在一定程度上阻碍了土木工程项目的顺利进行。造成这些问题的主要原因是土木工程造价控制方法相对落后，许多造价控制者没有形成全过程的意识和观念。在工程造价的实际过程中，他们不能用一种更有效的方法来控制价格。这些陈旧的造价控制理念和方法在现代土木工程中难以发挥应有的作用，不能满足全过程造价控制的需要。建筑业要实现长远发展，不仅要更新施工技术，而且要及时优化管理理念。如果在项目成本控制过程中仍然沿用以往的方法和观念，那么项目成本不可避免地会达不到预期的效果。

1.2项目设计变更，导致预算困难增加

由于土木工程的工程周期一般较长，虽然在施工准备阶段会制定相应的施工方案，但在实际施工过程中可能会受到各种因素的影响，导致一些意想不到的问题。如果在施工前的设计阶段没有考虑到这些因素，而在随后的施工阶段受到影响，则可能需要对项目的实施作出适当调整，以免造成更大的损失。工程设计变更是土木工程施工阶段的一个重要问题，也是这一阶段造价控制中首先要考虑的问题，它给工程预算带来很大的困难，因为一旦工程设计变更，相关的施工材料、施工工艺等也可能发生变化，并且与原设计存在较大的差异，可能导致造价失控。而工程设计变更一般是因为在设计初期，设计人员没有对施工中涉及的各个要素进行全面的考虑，但在后续施工过程中问题突出时，有必要对工程原设计进行变更，从而对土木工程造价控制的整体水平也产生一定的影响。

1.3成本预算编制方法不当，影响预算编制的质量

在整个过程中控制土建工程的成本，项目成本预算是最关键的环节想发挥项目成本控制的效果，为了控制成本，必须确保施工预算的有效性和合理性，为工程造价控制提供有效依据。同时，随着建筑业的发展，现阶段土木工程的规模不仅扩大了，而且施工环节更加复杂，施工难度大，遇到这种土木工程，除了全过程的成本控制意识外，还需要选择合适的预算，以确保预算编制的实用性。然而，在工程实践中，一个普遍的情况是，一些预算人员缺乏足够的专业学位和丰富的预算经验，所选择的预算方法与土木工程建设的实际情况不匹配，这也对预算结果产生了一定影响。同时，在预算编制过程中，预算人员对土建工程的过程和要求缺乏足够的了解，这将导致预算编制不符合实际，难以为成本控制提供强有力的依据。

1.4管理体制不健全，造价控制难以实施

在土木工程造价控制的整个过程中，管理体制是否健全将直接影响造价控制的质量。如果能够形成一个健全完善的管理体系，就可以为土木工程造价控制提供系统的支持和保障。然而，结合实际，许多施工企业已经认识到工程造价控制的重要性，并采取了一定的措施对土木工程造价进行控制，但尚未形成比较完善的造价控制体系。这种状况的直接后果是土木工程造价控制过程不规范、不合理，在实际实施中存在诸多问题，造成土木工程全过程造价控制表面化或形式化，达不到预期的目的。

2、建筑工程全过程造价控制策略

2.1更新控制理念，完善造价管理方法

在土建工程实施过程中，发挥造价控制在土建工程全过程中的作用，达到节约成本、提高经济效益的目的，建筑企业应首先全面了解建筑业的发展形势，特别是前沿的发展趋势，并及时更新、完善和更新自己的项目管理和成本控制理念，避免了土建工程造价控制的思想或方法落后影响造价全过程控制的效果。在传统的土木工程造价管理工作中，管理思想和管理方式相对落后，将更加注重施工阶段的管理。进入新时期后，随着土木工程的发展和施工技术的更新，这种陈旧的管理理念和管理方法已经难以适应新时期土木工程发展的需要。为了实现有效的成本控制，改变项目成本控制的不合理现状，有必要积极优化和改进土木工程的成本控制工作，而不是将管理集中在单个环节，我们将实施全过程、动态的成本控制，将先进的管理理念和方法应用于土木工程造价控制中，加强各环节的管理和控制，使造价控制在土木工程全过程中发挥实际作用。

2.2更加关注项目预算，做好预算工作

在土木工程项目实施过程中，项目预算将直接影响到项目成本全过程控制的效果。如果项目预算不合理，那么成本控制就很难有充分的依据，发挥应有的作用，甚至可能导致成本失控。为了充分发挥工程预算在工程实践中的作用，提高工程造价控制的有效性，施工企业需要更加重视工程预算，做好预算编制工作，提高预算编制质量，并结合土建工程建设的实际情况和要求，选择合适的预算方法，确保预算编制为成本控制提供有力依据。在预算编制过程中，应注意以下两个方面：一是预算编制前，预算编制人员应充分了解土建工程项目现场的情况，到现场进行调查，对现场信息有更全面的了解，获得更准确的信息，然后将这些数据信息作为科学合理编制预算的依据。第二，在预算编制过程中，预算编制人员不仅要考虑影响工程造价的固定因素，还要考虑会发生变化的因素，制定科学有效的控制措施，实现土建工程造价的全过程动态控制。

2.3完善管理体系，提高管理效能

随着建筑业的发展和创新，工程造价模式也在不断变化。采用有效的预算模式，可以为科学控制工程造价提供强有力的依据。特别是随着经济转型，出现了一种新的预算方法，有效地打破了预算定价方法的局限性，这也使得土木工程造价的全过程控制更加方便，可以达到更好的控制效果。然而，在实际应用过程中，完善价格体系是促进现代土木工程发展的必然要求。只有更新管理体系，使管理方法更适合现代土木工程的需要，才能取得更好的管理效果。为了有效提高项目成本控制的有效性，施工企业需要完善成本管理体系，并通过严格执行管理体系，对与项目成本相关的各种行为形成约束。在土建工程施工过程中，应严格按照管理的要求实施工程造价的各个阶段，并结合具体环节采取针对性的控制措施，实现全过程、动态的工程造价控制，合理管控各项费用。项目成本管理体系的完善应与土建工程的实际情况相一致，以确保管理体系的改进和可行性。

结束语

总之，结合现阶段土建工程造价控制的实际情况，在实际实施过程中还存在很多明显的问题，也对造价控制的质量造成了一定程度的影响。针对这种情况，施工企业应正确认识当前发展形势，积极优化管理体系和管理方法，科学有效地进行预算编制，完善管理体系，不断优化土建工程全过程成本控制策略，以达到成本控制的目的，提高经济效益，促进建筑业健康发展。

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