探讨机电工程管理

探讨机电工程管理

黄鑫

身份证号：440602199301250619

摘要：机电工程的相关管理工作在整个机电工程建设中起着举足轻重的作用，能够在施工过程中促进整个工程的有效推进，对各个环节进行有效监督。工程，并对一些变更进行合理有效的处理，只有这样才不会影响整个机电工程的进度，使其质量符合相关标准要求，使整个工程达到如下项目 项目的预期完成和及时使用。本文着重阐述机电工程管理的一般方法和手段，以期为我国机电工程的合理利用提供参考。

关键词：机电工程；管理方法；机电装置

介绍

机电工程本身包含很多学科，包括电子、机械工程、土木工程等交叉学科知识，还包括环保、安全和动力学。能量等方面的知识，所以实际管理难度比较大。因此，必须采用科学合理的管理方法，以保证机电工程的顺利发展。否则，势必影响机电工程的质量和效率。

 1 机电工程合同管理

机电工程合同管理是机电工程管理的重要组成部分，其合理性直接关系到后续机电工程能否顺利开展。一般来说，项目建设部门在收到业主的招标文件后，会根据业主提供的招标文件的各项要求，结合自身的施工条件进行施工。同时，准确评估机电工程施工过程中可能合理存在的施工材料种类、施工方案、施工机械设备、人员配置计划可能发生的变化，确定施工预算.要合理编制方案，严格审查有关招标文件和合同，充分考虑预计费用，充分纳入机电工程图预算。但因项目管理不善造成的损失，不得列入施工图预算，违反有关管理规定，不得乱收费。

机电一体化签名项目施工合同签订后，由相应的管理人员办理机电项目开工的各项手续，并配合甲方单位提供施工所需的水、电、风等动力。我需要能够提供来源。机电工程。同时，还必须使用机电工程施工现场，保证施工材料运输和相关设备运行通道的畅通；将按规定的开工和完工进行次，合理分配施工人员。对机电工程项目的建设量和施工设备进行调查，制定科学合理的项目实施方案，并做好相应的安全管理工作。

 2 机电工程安全管理

首先，必须建立完善的安全管理制度，使机电工程能够严格按照规定的要求进行安全管理工作。要求机电项目管理人员定期对各类机电设备的运行维护情况进行登记，机电设备结构可追溯至相关责任人。施工企业在维护机电设备过程中，应制定科学合理的设备安全维护保养机制；要对设备的运行性能和安全状况进行评估，最大限度地减少安全事故，确保安全。机电设备运行的稳定性和安全性。不符合安全预期的机电设备应及时更新或更换。其次，应进行机电设备的接地保护。在机电工程项目中，部分施工单位对设备保护采用局部接地，其余主要采用接零保护。这种接地保护方式其实是非常不科学的，主要是因为一些大型施工现场包括多个复杂的电源。虽然是用电系统，施工现场的用电设备属于同一个用电系统，所以接地保护设备中性地线电位升高后，各种保护壳都存在带电问题的泄漏。这大大增加了发生触电事故的几率。因此，机电工程中涉及的机电设备必须采用正确的接地方法。

 3 机电工程管理的主要内容和管理方法

3.1 机电工程质量控制

与任何项目一样，质量控制非常重要，需要引起注意。质量控制是项目的利润，项目的价值体现在项目管理上。一个项目的质量是由过程的质量和子项目的质量决定的，但是项目一旦完成，质量就出来了，是一次性的，不能改变的。尤其是大型机电工程设备，大型设备项目出现问题后，很难再进行重做，不仅延误工期，还会造成经济损失，因此质量监控更加明显。因此，建立健全、科学的质量控制体系对质量监督和控制是非常重要的。质量控制始终存在于安装施工的全过程中，一是从材料的采购和图纸的筹备工作开始，进行严格的计划和质量控制，二是完善的质量监控，你要建立一个制度。人员构成保持到项目验收阶段完成。

 3.2 机电工程施工方案管理

建筑物机电设施施工过程中，有关技术人员应当按照现行技术标准和规范进行施工，并组织有关人员对施工进行会审。确保计划的合理性。建筑物机电设备安装涉及施工工艺、制度、设备、施工工艺等，不同的施工方式有不同的造价、工期等因素，需要保证合理性。在选择施工方案时，只有这样才能降低施工成本，提高施工的实际质量。

 3.3 机电工程资料管理

在物资管理过程中，最重要的环节就是做好现场物资管理。施工单位在进行电机安装施工前，必须切实做好材料采购和供应工作。这时，建设部门应对生产材料的生产厂家进行审查，对材料进行检验，防止不合格的材料进入施工现场。材料进场前也应进行抽样检验，避免出现不合格的材料和设备。在保证工程质量的同时，还要保证工程工期。

 3.4 机电工程人员管理

机电工程施工人员相关专业素质直接影响机电工程整体素质，单位应及时提高全员专业水平。同时，还需要对相关管理层进行培训，要求他们了解新的技术产品或产品，以达到提升管理能力的效果。管理层应了解机电项目的劳动力分配要求，并在每个项目中实施更有效的规划和分配原则，同时能够只调动劳动力的主动性、积极性和创造性。这样才能更有效地提高机电工程的进度效率。建筑部门也需要定期进行监督检查，最大限度地发挥主动性。我有。

 3.5 机电安装工程过程控制

在机电安装工程过程中，工程师需要进行实时监控和检查，登记设备和相关材料的数量，并创建详细的安装报告和预测。对工程所需材料、数量，与最终结果进行综合比较，避免施工过程中偷工减料，保证工程质量，杜绝豆腐工程的出现。二是要加强项目监管，包括项目具体环节的落实、施工内容的统筹管理、设备的正确使用等。项目可以按计划执行。请继续改进。最后，项目建成后，必须对项目内容进行严格验收，确保符合技术标准，可以安全运行。

 3.6 机电工程造价控制

节省或浪费工程成本是检验所有工作是否做好的标准。为了要想做到成本控制，尽可能减少成本损失，首先要根据具体的项目部分和成本项目，仔细分解成本计划，寻找各种降低成本的方法和措施，并从细节上进行审视。成本必须是创建。规划控制表，落实到部门每一个人，采取相应的措施控制成本，严格监控造成成本损失的因素，并实施定期监控，制定新的方法，进行改进。成本必须详细记录，每月统计一次，并与成本计划进行比较，找出不足之处，制定更完善的计划。

结论：

随着行业的发展，需要进行的安装工程日益增多，对机电设备的安装要求也越来越严格。管理机电工程不是一件简单的事情。许多方面都发挥了作用，特别是对于大型机械和电气装置。这是一个非常复杂的过程，需要多方面的管理和完美的协调。所有项目都采用科学管理。方法。只有采用完善、科学的管理方法和管理理念，才能更好地完成项目。

参考文献：

[1]丁志诚.机电工程管理措施分析[J].中华民居,2015,(11):113-114.

[2]浅谈机电设备的安全管理策略.谭文钊.现代装饰(理论).2016(04)

[3]浅谈机电安装在建筑工程中的施工与管理.刘业秋.内江科技.2017(06)