浅谈建设工程管理与提高建设工程质量

浅谈建设工程管理与提高建设工程质量

刘海天

身份证号：370102197709262125

【摘要】 近年来，随着社会经济的不断发展和城镇化进程的加快，我国建筑业发展迅速并取得了显著成绩，成为推动国民经济进步的重要支柱产业。质量问题是建筑工程中生死存亡的大事，是施工管理过程中不容忽视的重点。如果建设工程存在严重质量问题，不仅会给施工企业带来严重的经济损失，还会威胁到人民群众的生命安全，不利于社会和谐。建设工程质量与施工企业的管理密切相关，因此，为保证建设工程质量，实现工程项目的核心价值，必须加强建设项目管理，积极主动、有效应对。采取。不断提高建设项目管理水平。

关键词：建筑工程；管理；质量

1 建设工程管理现状分析

1.1 建设工程项目外部施工环境管理无规范

我们要切实提高建设项目的整体质量水平，但要有一个规范有效的外部建设环境是根本做不到的。从目前建设项目对外建设情况分析来看，还存在不足，体现在两个方面。一是施工企业准入、准出资格要求不严。参与综合建设项目的施工队伍。素质水平偏低。二是部分施工企业或施工队伍不符合施工资质要求。有施工资质和经济利益的单位，当然也乐意接受上门服务、上门销售。正是由于存在这些问题，导致施工质量得不到保障，施工作业的外部环境调控明显不足。

1.2 建设过程中并非所有环节都紧密相连

在现场施工中，当各生产部门相互协调，科学有序地组织工作，形成合力，大大提高了施工效率，降低了企业的组织管理成本。但在施工现场，各部门之间的协调配合往往不到位，企业制度建设不完善，施工管理制度不完善，施工现场比较混乱。由于施工管理工作随意性过大，施工过程中各个环节衔接不紧密，项目施工分配、物资供应、现场责任等相关部门缺乏有效沟通，导致生产效率下降。

1.3 建设过程缺乏科学合理性

对于施工质量高的项目，施工过程也必须科学高效。目前，一些建筑企业眼光不长远，为了追求眼前最大的经济效益，在施工过程中只注重施工进度，科学、经济，没有遵循合理的程序，不仅在建设项目的后续使用中留下诸多问题，而且工程质量明显不合格，甚至可能导致建筑物开裂、倾斜或倒塌。因此，必须科学制定和规范施工程序，严格按照施工规范施工，综合考虑施工现场实际情况，研究最佳施工方法。

2 建设工程质量问题分析

2.1施工管理是全面审查施工进度、控制工程造价、监督工程质量的重要环节。在建设过程中，需要根据实际情况进行必要的调整，并从技术和经验的角度进行总结和总结。在施工过程中，如果发包人和承包方的立场、立场不同，可能会出现阻碍施工进度的情况，需要监督管理部门出面协调协调。我们以公平公正的态度和视角妥善处理项目，处理施工过程中出现的问题。

2.2 在整个施工过程中，严格控制图纸设计和原材料，杜绝一切小环节漏洞。明确建筑施工质量控制重点，严格处理施工质量问题，及时解决，确保工程建设顺利进行。它是按照既定的计划进行的。原材料、半成品等质量控制也需要严格把关，对于重要部位和相对薄弱的环节，要进行合理控制，杜绝质量通病，提高建筑质量。

2.3注重安全生产

首先，我们要树立牢固的安全观念。只有安全，才能保证项目的顺利建设。要有效提高全员安全意识，只有从员工意识中引入安全的重要性，才能使员工重视和警惕。它还可以帮助员工在实际标准化操作中牢记安全问题。将安全问题纳入管理体系，将安全问题明确纳入总览，对一些安全操作方法进行规范制止和限制。

2.4 保证工程质量

建设工程最需要关注的是工程质量，施工质量应作为管理规范的核心任务。建筑质量是好建筑的灵魂，质量问题要严格现场管理。首先，我们必须在施工过程中保证原材料的质量。原材料是工程的重要组成部分，其质量直接决定了施工工程的质量。即使是最好的工程师，如果原材料不不符合规范，工程质量只是空谈。在掌握了原材料的质量之后，还需要注意员工的操作程序和操作方法是否正确。在管理方法上，建设要想保证工程质量，就必须完善自身的管理方法，建立健全质量责任体系，切实把产品质量落实到具体到人身上。

2.5 施工经理必须做好施工计划和准备工作

管理就是人、钱、物的平衡和调度。因此，施工管理人员应做好施工准备。在承接一个项目之前，应尽可能合理地平衡与项目有关的所有因素，特别是人员、物力和财力。有必要做出调整。在这个过程中，它是一种集体的力量，根据实际情况和时代来制定计划。这就要求施工管理人员的综合素质要过硬，否则容易导致工程中断或损失。

3 加强工业厂房项目质量控制的措施

3.1 加强施工控制和监督

项目建设过程中不得擅自进行施工进度跟踪，只注重经济效益，应严格按照建设项目的有关规范和设计要求进行施工，在提高施工进度的前提下保证施工质量，并根据具体情况合理缩短施工时间施工条件及周边环境。相关监理人员要加强对项目施工全过程的监督管理，发现问题及时与建设部门沟通，并及时向建设部门通报。建立完善的管理和监督机制是建筑业健康发展的基础，对施工管理力度给予一定的制约，使管理人员能够按照施工管理制度合理管理施工，明确职责。在控制范围内，确保监督工作真正落到实处，确保工业厂房工程项目的整体建设质量。

3.2 提高施工人员综合素质

在工业厂房建设过程中，施工人员的素质和专业知识直接影响到施工质量，因此必须提高施工的整体质量。团队。对施工各环节人员进行技能培训和安全教育，并对施工人员进行考核，主要包括职业素质和职业技术考核。改善自身不足，提高安全意识和专业素养。此外，在选择施工人员时，要选择专业水平高的人员进行施工工作，并定期对其进行考核。它还需要对施工现场进行有效的管理和控制，以监控施工进度和施工质量。实施适当的激励机制，提高施工人员的工作效率和积极性，树立正确的工作态度，保证施工的整体质量和安全，减少安全事故发生的可能性，从而提高行业的经济效益和社会效益。

3.3 加强验收管理

在工业厂房工程质量监督管理中，工程竣工验收是一项重要内容，只有严格把握竣工验收工作，才能真实、客观地反映工业厂房工程质量。验收是一个细致而繁琐的过程在进行任何检查之前，必须认真仔细地分析和讨论这些问题。收入计划。加强对收货工作的组织领导，周密考虑收货工作的每一步，合理组织各项收货工作，明确规范设计图纸、材料试验报告、工艺检验资料等。对验收工作方案，要明确工作重点和难点，据此制定防范措施和准备方案，严格按审批程序办事，按章办事。

结论

管理建筑项目和提高建筑质量是一项涉及多个方面的复杂任务。为达到提高建设项目管理水平、提高施工质量的目的，需要根据项目实际情况制定有针对性的应对策略。为此，建筑工程企业必须拥有一支高素质的工程施工管理队伍，做到分工合理、井然有序，建立完善的建筑工程施工监督体系，奖惩分明，激发积极性。你的员工。一批具有专业技能的高素质施工人员，他们是工程建设的主体，他们的施工水平与工程的整体施工质量密切相关。加强建筑工程企业管理水平，提高施工质量，是企业发展的敲门砖，是建筑企业发展壮大的关键。

参考文献：

[1]郭维海.浅谈建筑施工技术管理及施工质量问题处理[J].黑龙江科技信息，2007（21）.

[2]任海贵.加强建筑施工管理措施探讨[J].山西建筑，2013，39（27）.