建筑工程现状与建筑工程优化

建筑工程现状与建筑工程优化

陈乃肇

身份证号：440803198512263412

总结：随着人们健康水平的提高和经济的不断发展，施工管理在我们的生活中变得越来越重要，在进行土木工程施工时需要遵守几个国家的法律。为避免建筑物建成后出现安全和质量问题，在施工项目管理中应注意特殊的施工方法。这也是需要慎重考虑的。后来作者说希望您在施工过程中遇到的一些问题对您有所帮助，帮助您更好地了解您的施工项目的特殊措施。

关键词：建筑工程，施工管理，现状，优化措施

一、建设项目施工管理性质分析

1.1 项目工作缺乏监督和控制

对于建设项目而言，建设规划设计方案是建设项目的依据和依据，只有保证规划设计的科学性和可靠性，才能保证良好的工程精度。然而，在当今的建设过程中，建设项目的管理往往主要通过监控建设之间的联系来看待，而不是支付计划建设联系。然而，在施工过程中，即使是考虑建筑美观的设计和新建的建筑，也未必对建筑规划的抗震性和各种环境区域的变化给予足够的重视。一些工程建筑师创建影响建筑项目的复杂项目。因此，由于以上原因，需要对项目的施工进行管理，及时修复一些安全问题，避免后期施工过程中出现质量安全问题，影响安全问题。

1.2 不要担心消极情绪

施工完成后，利益相关者必须审查和批准施工 [3]。一般而言，工人的质检验收往往关注建筑物外层的质量问题，但在实际操作中，验收人员关注的是内部的质量问题，不易察觉。例如，施工中排空材料的长度、钢结构中焊缝的质量、钢筋的差异、管道的耐久性等，往往是人们在工作和施工管理中难以发现的。在极少数情况下，安全知识相当，建筑物或场所的安全没有问题，但内部设备不行，守卫之类的建筑很难找。但这些问题都不好。它直接影响建设工程的质量和安全，甚至在一些建设工程中因质量问题引发安全事故。因此，为确保施工质量和安全，有必要在与施工相关的各个方面充分解决这些问题，并从施工的各个方面对这些负面问题进行监测和分析。

1.3 对土木工程配套设施不够重视

建设工程是一个相对复杂的工程，不仅工程本身的建设，而且建设工程的配套设施都是工程建设的一部分。一个重要方面[4]。通常，有关部门对建设项目的监管主要集中在项目的土建工程内容上，而对建设项目的供水、供电、供暖和消防设备等方面的重视不够。在这种情况下，施工单位很容易通过有关部门的验收，但在以后的使用中会遇到工程质量不合格导致的一系列问题。隔音效果。不利影响。因此，政府相关部门在建设项目验收过程中，除了要关注房屋的土建部分外，还要对建筑物的相关配套设计进行检查。

2.管理优化对提升建筑品质的重要性

2.1 科学管理确保资源要素优化

建设项目的施工涉及学科广泛，施工中使用不同的技术。总体投资大，所需人员复杂，需要管理协调好，建筑具有经济和社会属性。没有科学的管理，生产建设过程中就会出现各种各样的问题，资源配置不当，人员配置不当，企业的优势就难以充分发挥，就难以集中精力。打造精品工程产品的强大力量科学管理是企业之本。使市场竞争力和经济效益最大化的保证。

2.2 科学管理，夯实建设基础

科学管理是施工前期的保障。相互交流，了解项目建设区域的自然条件、地质条件、环境和周边生态系统，为下一步的设计工作组织、提供科学保证。和施工，避免不利因素的干扰，为下一步的设计打下坚实的基础。

2.3 建筑施工过程的科学管理与优化

项目越复杂，管理起来就越困难。非必要的人工可以让各种资金、材料、设备和人员有条不紊地安排，以确保连续性和安全性。

2.4 加强质量控制

施工管理的一个重点是质量控制，工程质量能够提高施工企业的信誉和形象，实现施工企业的社会效益和经济效益。同时，对于业主来说，质量关系到他们的财产和生命安全。首先，施工企业要建立健全质量责任制，落实到所有现场人员，引导管理人员和施工人员树立正确的质量意识和责任意识，对工作负责，施工质量必须加以改进。其次，施工企业要进行彻底的材料质量检验，对进场的材料严格进行质量检验，确保所运材料的质量满足施工需要，为工程质量打下基础.三、每个施工项目结束后，首先由施工人员进行自检，然后由质检人员进行检查，确保无差错，然后进行以下工序最后，施工企业应成立专门的质量控制小组，对每道工序进行质量控制，发现质量问题及时处理，确保工程的整体质量。

2.5质量控制

严格执行工程验收规范工程质量验收是工程建设质量控制的重要环节，它包括建筑工程施工质量的中间验收和竣工验收。工程项目的竣工验收是工程项目建设转入使用或投产的标志。通过对施工过程中质量的验收来控制工程质量，每道工序完成后必先先有作业班主自检，有关施工人员和技术员对上下工序进行交接互检，完成后必须经有质检员或监理工程师验收，若质量不符合要求，不允许进行下道工序的施工。

四、工程投资控制

投资控制及工程成本管理，现场管理人员应责任明确，将质量、进度、成本三方面结合起来进行综合管理，并根据成本管理的目标与施工队伍签订施工合同，明确责任与目标。其次，现场管理人员应熟悉施工设计图纸及施工前期会议交底中所制定的工程量，把握现场施工工作量，严格按照施工设计图纸进行现场施工，对于在实际施工过程中遇到和设计图纸有出入的地方，应提前分别向建设单位和施工设计单位进行反映，要求其出具施工变更依据。在施工中搞好阶段核算，分阶段对施工工程量和设计工程量进行对比，以便核实工程量，不断总结项目成本管理经验，制定切实可行的改进措施，不断提高成本管理水平。

五、信息管理

信息管理即现场工程资料的管理和资料信息总结上报，保证工程进展及现场施工情况及时反映到项目各个单位及负责人。作为施工现场管理人员，要对工程过程中遇到的问题进行总结并按时上报，对工程数据进行跟踪并记录，保留好现场影像资料，严格执行公司管理制度，组织工程项目有关人员开展周会议，并及时记录每次周例会会议纪要，做好周工作报告、周工作进度计划等资料的总结及规划记录，做好工程施工日志的记录工作。其次，收集好施工设备、材料等的进场记录，并督促施工单位进行工程有关资料的整理及签字工作。

结论

基础设施与人民生活息息相关，高大上的建设项目可以管民生，促进社会和谐。虽然施工中也有很好的问题，将给区域安全带来严重问题，应提高建设项目施工管理水平，维护区域安全，促进群众工作。

参考文献：

[1]张燕芳.建筑工程施工质量管理的研究与实践[J]华南理工大学，2013

[2]李建强.如何优化建筑施工管理以提高搜建筑工程质量[J]科技资讯，2014