浅谈建设项目管理与建设工程监理的关系

浅谈建设项目管理与建设工程监理的关系

梁国挺

身份证号：450921199204090411

摘要：近年来随着我国国民经济的快速发展，中国居民对建设工程的质量也提出了新的要求，建设项目与我国社会稳定和经济发展密切相关；随着建设工程规模和体量不断扩大和增加，建设工程质量问题也越来越突出，对人民群众生命财产安全构成极大威胁，建设工程监理和项目管理是保证工程质量的重要途径。本文主要分析建设工程监理与项目管理的关系，提出可行的整合措施，促进我国建设工程质量的提高，为广大同行提供参考资料，希望提供借鉴。

关键词：建设工程；监理；工程项目管理；关系

前言：由于建筑工程项目具有规模大、周期长的特点，建筑工程项目管理涉及较多的成本控制、进度执行、质量控制等内容。建设项目管理的内容与建设项目监理的内容有一定的重叠，应注意项目之间的关系，建设工程监理与工程项目管理的分界，提高了建设工程项目的管理水平，促进了建设工程项目质量的提高。

1 建设项目管理与建设工程监理概况

1.1 建设项目管理概述

在实际建设过程中，应积极开展建设项目管理。这不仅提高了建设项目的整体质量，也加快了项目的建设效率进度，确保建筑施工企业可持续发展，合理配置工程投资建设项目，提高社会经济综合效益，建设项目管理的范围包括：项目审批和建设一直持续到项目竣工审批，此过程需要建筑项目的适当设计、协调、管理和其他相关活动。

在建设项目中，项目管理所涉及的工作实质是对项目行使权利的过程，包括项目的各个方面。建设项目一经批准，重要内容经过严格审查和有效管理，建立专业评价体系，判断项目是否合理、经济、及时，确定投资目标，在建设项目的设计过程中，项目管理的中心任务是协助工程公司改进设计方案，协助工程单位对设计方案进行集体评价和优化。同时，要参与项目的实地考察和招投标运作，最终制定和选择有效的方案，遏制资金的不投入，其中，项目管理还包括项目监理中的运营工作，以及项目建设中施工原材料、机械和工艺的设置。因此，就一个建设项目的具体工作而言，建设项目管理占据着重要的中心地位，在一定程度上是所有工作项目的协调与结合。

1.2 建设工程监理概况

在工程建设过程中，工程监理的重要任务实质是采取有效的监理手段，提高工程的整体质量水平，特别是工程施工阶段的质量控制，因此，施工人员应严格按照有关规范进行施工，提高施工人员的规范化程度，为提高施工质量打下坚实的基础，同时，在实际施工过程中，必须控制使用成本，才能在一定程度上提高企业的经济效益。此外，建设工程监理严格把控合同文本内容，促进建设过程中各部门之间的有效沟通，通过各个环节确保建设项目的顺利进行，需要大家共同努力，加强沟通合作我们之间。

2 建设工程监理与项目管理的关系

第一，我国建设工程监理从属于项目管理，作为项目管理的重要组成部分，项目管理质量与成本之间存在着显着的关系；其次，建设工程监理在项目管理制度下开展工作，但也属于独立的第三方，是项目管理制度的内容之一；三是建设工程管理工作对工程监理工作有一定的制约，建设工程管理工作规定了建设工程的质量标准和造价，对工程造价负责，成本得到控制，合同条约建立的控制本质上，现有的项目管理目标不能改变。

总的来说，建设工程监理与项目管理是相互协调、相互发展的关系，两者之间有着密切的关系，建设部门和监理部门必须重视两者的关系，才能促进我国建设工程建设质量的发展。一般来说，建设工程监理与项目管理具有相同的管理目标和服务对象，两者均受建设单位委托，促进建设工程施工质量的提高，两个服务对象是相同的，两者都注重成本控制、进度控制和质量控制，管理目标相同。

3 协调建设项目管理与工程监理的关系

3.1 服务对象层面的关系分析该部门进行了详细的研究和分析，在建设项目执行过程中，施工单位传统工作模式的局限性被打破，涉及的工程设计内容越来越多，在实际施工过程中，如果设计部门不具备相关施工资质，应委托相对专业的管理公司更好地承担工作内容。如果设计部门不提高自身的设计水平，将受制于施工单位的后续工作，要结合施工监理工作的内容，分析在施工监理工作中开展的工作，大幅度提高施工监理工作水平。

3.2 业务层面对比分析

在履行建设工程管理职责过程中，涉及的内容超出了工程监理职责范围，工程监理的本质其实是行政部分，场地内容统筹规划，在开展建设项目管理工作过程中，涉及规划建设范围、合理工期、工程总造价等内容，也存在一定的安全隐患。项目主管管理工作是多种服务形式的结合，在实际实施过程中，需要结合实际施工内容，明确划分责任范围，划分安全等级，在开展建设项目管理工作过程中，需要充分考虑设计层面的工作内容，其中包括项目管理工作未涉及的前期策划内容。现阶段，在建筑业发展过程中，监理企业水平参差不齐，挂靠企业众多，人员素质不高，很多企业视监理为儿戏，有些内容没有落到实处，不少施工单位对监理企业不满，在重大建设项目开展过程中，施工企业坚持自己的管理机制，不信任监理企业的审计工作，做事时两人合作，为进一步强化管理与监督的关系，有必要提高统筹监管水平。

4 建设项目管理与施工监理一体化的有效途径

4.1 政府有关部门应加强对监管机构的指导

在建设项目开展过程中，需要做到项目管理和施工监管的深度化，政府相关部门应加强对工程项目管理企业的引导和管理，拓展建设项目管理企业市场，实现整合，优化、建立和完善工程项目管理企业行业标准，促进建设项目管理企业健康发展。此外，要注重对建设工程管理部门和建设监理部门的政策支持，推动建设监理部门引进专业人才，加强对建设监理部门的资质监管，加强建设工程管理部门和建设监理部门的建设的综合发展。

4.2 施工前期监管充分

建设工程施工前，必须确保工程监理人员的综合素质水平，以保证工作的有效性，落实各项行政工作，同时，还要注意建设项目相关资料的审核和保管，确保建设项目各类信息资料的完整性，根据建设项目实际情况和施工需要，合理调配不同资源，确保施工顺利进行执行。

4.3加强竣工验收质量检验

建设项目的整体质量是建设监理和项目管理的中心目标，建设项目管理与施工监理一体化发展，加强对竣工验收工程质量的全面检查，确保工程总体质量符合国家相关标准，同时满足建设单位的预期目标，从而保证建设项目的顺利完成。因此，建设监理单位必须熟悉我国建设工程的各项标准，同时，必须具备一定的项目管理水平，以保证建设项目的整体质量。

结论：

综上所述，随着建设项目规模的不断扩大，建设工期也会不断延长，在建设过程中，参与建设的人员和单位相对较多，管理与施工监理一体化发展，将进一步保障我国建设工程的整体质量。

参考文献：

[1]曹建军.建筑工程项目管理中监理模式优化与实践创新分析[J].建材与装饰,2020(18):2.

[2]丁仕平.分析建筑工程监理与工程项目管理的差异及接轨路径[J].科技经济导刊,2020,v.28;No.715(17):68-68.

[3]刘兰贵.浅析工程项目管理与工程监理合同服务范围及管理职责——以中梁荣誉首府项目为例[J].建筑与装饰,2021(31):4.

[4]陈三宝.工程监理与工程项目管理中的问题及解决措施刍议[J].数码设计,2020,9(6):1.