强化建筑工程管理创新的具体措施研究

强化建筑工程管理创新的具体措施研究

李海明

身份证号：130982198009210936

摘要：新形势下的建筑工程管理理念、方式都暴露出一些问题，尤其是管理技术方面的相对落后，影响了建筑工程质量、安全、造价等方面的管理。为此，本文经过研究分析认为，应当在建筑工程项目全生命周期理念的基础上，从信息化、数字化的角度出发，促进建筑工程管理机制的改良和优化，逐步推动管理制度和组织方式的创新优化。基于此，本文展开了相应的分析，希望能够带来一定的借鉴。

关键词：建筑；工程管理；发展趋势

1绪论

未来的建筑工程创新管理模式将呈现以下几方面特征：其一，信息化水平进一步提高。即对现有建筑工程管理要素进行进一步信息转化，实现高度精细的数字化管理机制。具体来讲，未来的建筑工程管理，将在BIM系统的基础上，结合对物联网、智能化技术的应用，形成覆盖多个专业技术领域和建筑工程管理领域的技术体系。该技术体系下，建筑工程建设管理的全生命周期将会实现全面信息化和数字化，这是促进建筑工程管理水平提升的关键。其二，智能化管理机制逐步完善。目前诸多有实力的建筑企业在信息化工程管理中非常重视智能化技术的应用，未来将进一步降低工程管理对人员的依赖，形成以自动化任务派发、组织协调、施工监督为主的智能化管理机制。在该机制下，建筑工程的决策管理、施工管理水平将得到进一步提升[1]。

2分析建筑工程管理模式中存在的主要问题

2.1模式存在滞后性

一般情况下，国内建筑工程管理主要包括三个方面的内容，首先是职工的管理，其次是现场的管理，最后是资金和财务的管理。这三个模块都与企业的市场效益存在密切的联系，但有很多建筑企业并没有从传统的模式中寻求改革和创新，盲目强调短期的经济利益，难以跟上时代发展的潮流和脚步，这样很难提高工程管理整体发展的水平。

2.2施工技术落后

施工环节和作业环节是建筑工程管理的核心所在，不同项目的工程量，工程周期是存在差别的，所以对机械设备，建筑材料，技术工艺的需求也迥然不同。正因为如此，施工环节中的施工技术显得更加重要，始终是企业关注的重点内容。但依旧有部分施工企业存在技术落后，施工工法陈旧等问题，这也与创新的思维背道而驰[2]。

3强化建筑工程管理创新模式应用的措施

3.1树立精细化的理念

理念是引导行动的前提性要件，建筑工程管理要想按部就班地开展各项活动，就必须要实现思想上的更新，做好意识形态的准备。具体来讲，企业要创新自己的市场经营策略，积极地跟进市场的动态变化，做好市场调研，分析市场发展的需求和规律，以此来调整自己的工程设计方案，保证施工顺利进行。因此，企业在应用创新模式的时候，要结合先进的环保技术，做好绿色施工的管理，尽可能避免给周边环境带来不良的干扰。再者，企业要树立精细化的理念，杜绝传统建筑企业采用的粗放式管理机制，结合精细化的理念与方针，构建更为完善的产业结构，提高生产力体系的弹性，从工程建设质量、工程造价成本、工程进度管理、工程安全管理等多个角度出发，制订出更加合理可行的规划与施工方案。

3.2管理体制的创新与调整

工程管理必须要结合特定的依据与标准，这就需要企业构建完善的管理体制，保证监督工作是有理有据且有法可依的。企业要积极适应市场化发展的局势，以市场调节机制为切入点。例如，在建设大型建筑工程项目的时候，就可以设立专项管理组织或者是部门。如果工程项目的规模较小，建筑企业可以直接与施工单位进行联系，做好工作的交接与沟通。另外，管理体制的创新还体现在内部责任的分配上，企业要构建新型的产权关系制度，深入贯彻落实奖惩机制，明确不同部门和人员的职责范围。除此之外，企业还要构建良性的内控环境，创新财务管理机制，及时针对市场经营中的风险进行排查和评估，做好提前的预判，制定应急预案，提高抗风险能力，有效地规避一些外部干扰，稳定自己的经营活动，提高自身的核心竞争力[3]。

3.3做好技术的创新

企业要想在保证工期的前提下提高项目的质量，就必须要结合先进的技术，技术是最能够体现创新成果的。企业要加大先进工艺的研发和应用力度，要积极引进复合型与技能型人才，壮大自身的技术队伍，这样可以为技术的创新注入更多的生机与活力。企业可以结合现代化的大数据平台，构建起信息管理的综合系统，结合大数据与物联网针对现场的资源做出及时的处理和共享，这样可以减轻管理人员的压力，并且提高管理的质量，避免出现人为的疏漏或者是错误。另外值得注意的是，我国建筑工程的规模正在不断扩大，所以设计人员和施工人员在正式开工之前，也需要先对图纸做出详细的分析与判断，可以利用3D建模技术，结合BIM手段，针对建筑施工中可能出现的问题进行演练和模拟，创设出虚拟的场景，让施工人员能够有更加清晰的印象，及时作出预防，提高自己的应急能力与处理能力。再者，大型的建筑施工项目通常会牵涉到不同的参与方，无论是监管单位还是施工单位，甚至是审计单位，都需要实现信息的对接和共享，需要构建更为完善的统一化平台。

3.4做好组织架构的创新

企业组织结构的设计要坚持弹性生产力的原则，根据自身的基本能力以及工程的实际状况，把管理过程和施工过程分隔开来，这样就可以为施工保留充分的空间和余地。另外，组织结构的设置与管理要满足刚性的原则，建筑企业可以直接与业主签订承包合同，开展后续工作，不需要通过其他的中间商，这样可以避免出现暗箱操作的问题。还有，建筑企业的组织结构要贴合市场的需求，很多工程都需要跨越不同的省市和地区，如果建筑企业依旧采用高度集权式的管理办法，会影响各项决策的快速制定以及命令和任务的执行，不利于成本的控制，反而会增加投资。因此，企业在设置机构组织的时候，要尽可能考虑到不同地区的需求，提高组织运行的灵活性，控制好支出的成本，例如可以把管理部门的分支机构剥离出来，控制好行政成本[3]。

3.5创新企业文化

企业文化的创新包括价值观的建设和文化机制的设计，这两个部分都能够激发员工的内在需求和驱动力。因此，企业必须要树立鲜明的品牌形象，展现出自己的文化与内核，通过文化的塑造感染部门和员工，为制度创新提供源源不断的精神动力。具体来讲，企业要创新自身的价值观，并改造文化机制，把激励机制、传播机制和目标机制充分地结合到一起，并从传统文化中汲取内核，结合发达国家的先进经验和教训，同时还要贴近群众的社会生产实践，才能够被员工所尊重和认可，最终实现良性发展[4]。

结束语

在工业化和城市化不断发展的大背景下，各类产业建设和群众生产生活对建筑的需求有了更加明显的调整和转变，不再以简单的量化生产为目标，而是更加强调质量的提升和拓展，这种变化也给企业的管理创新提供了更加鲜明的思路。创新作为发展的动力，本身就可以为建筑行业注入更多的生机与活力，所以建筑企业在新的历史发展时期，也要结合自己的实践情况，从管理的角度出发，展开多方位的调整与优化，提高自身的核心竞争力。

参考文献

[1]毕旭翔.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[C]//.“2022智慧规划与管理”学术论坛论文集.2022:172-176.DOI:10.26914/c.cnkihy.2022.011712.

[2]钟芬娟.浅谈建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[C]//.“2022智慧规划与管理”学术论坛论文集.2022:253-258.DOI:10.26914/c.cnkihy.2022.011728.

[3]范锐杰.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].居舍,2021(27):169-170.

[4]周小峰.民用建筑工程管理中创新模式的应用及发展思路探讨[J].居舍,2021(25):177-178.