浅谈建筑工程成本管理

浅谈建筑工程成本管理

裴佳雯

江苏城建校工程咨询有限公司

摘要：当今社会各行各业都涉及成本控制，在建筑工程项目管理过程中成本管理也起着非常重要的作用，控制工程成本已成为建筑工程管理的主要任务之一。工程项目寿命期内有四大管理阶段：前期策划、设计、施工、运营，每阶段都涉及成本管理。建筑工程成本管理是个广泛的方向，涉及到人员、材料、机械、技术能力、合同管理等方面的管理。建筑工程成本管理已随着建筑行业发展的进程一步步得到了规范化、体制化，但建筑工程成本管理是一个复杂多样化的过程，还面临着很多问题和挑战。本文将通过对我国现阶段工程成本管理存在的主要问题进行分析，给予一些解决措施，从而对建设工程成本管理这一环节提供帮助。

关键词：不同阶段的成本管理；主要因素；解决对策

引言

当今社会建筑产业已从黄金时期进入一个相对正常发展的时期，如今的建筑行业对建设、施工单位都存在挑战，建设企业要正常、持续发展下去，必须要有利润支撑，项目利润的高低取决于项目管理。项目管理涵盖：进度、质量、成本、安全等方面，各方面的管理都对项目的成本起到了相关的影响。成本管理所涉及的范围广泛，当今社会成本管理过程中出现的问题也很多。不同阶段、各项成本管理因素解决好，建筑工程的成本管理才会得到提高。

一、不同阶段的成本管理

(一)决策阶段

工程项目策划是将建设项目的意图转化为系统清晰、用途明确、带有具体目标的计划性活动。其主要包括:前期策划、实施阶段策划、后期投产运营策划。工程项目策划是进行工程项目管理的基础,给后期的项目实施以及运营提供指导,服务于工程建 设的整个过程,而且工程造价管理越靠前,越有意义。

(二)设计阶段

设计阶段是分析处理项目技术、成本管理关系的关键环节,对工程造价的控制也起着重要的作用。工程设计阶段,造价人员、实施人员需要密切与设计工程师进行沟通,需要处理好各类运用工程技术的可靠性以及经济合理性间的关系。项目初步设计阶段,要根据工程的可行性研究报告以及投资估算方案的技术成本进行分析对比,最大程度上确定最优的设计方案。在施工图设计阶段,要按照已通过审批的初步设计内容、范围概算、进行技术及造价的评价、分析,根据分析优化建议并确定最好的施工图设计方案,同时审查施工图预算。设计阶段是以决策阶段为前提,、指导后期施工阶段进行造价控制。

(三)施工阶段

1、加强组织管理

建立造价控制组织机构,明确各个部门岗位造价管理的职责、建立相应管理制度,明确管理程序。项目施工准备阶段,对项目结构进行分解,草拟各项成本使用计划。项目实施过程中,根据成本使用计划,采取有针对性、可靠的措施控制项目成本。各形象进度、阶段性计划完成后,认真统计、核算、汇总此阶段产生的各类成本,对比计划成本找出偏差并分析产生的原因,并制定可操作的纠偏措施。

2、加强材料管理

材料进入施工现场要进行严格的验收、做好登记,不合格品杜绝进场、及时退回。要严格控制材料出库,从根源上降低浪费发生的可能。材料管理人员要每日巡视施工现场,观察各班组材料使用情况,发现有浪费材料的要及时制止。原材料是生产造价中最重要的部分,有效地控制原材料的价格、消耗量,可以有效控制工程整体造价,所以加强材料管理非常重要。

3、加强施工机械管理

施工现场多是大型机械,造价很高。日常使用、修理、保养费用也不低。如人为操作使用不当,造成了机械损坏,会造成经济损失,所以要做到规范用机、专人专机、加强日常维保。要做好机械维保工作,做好日常检查。生产负责人要充分利用好各类大型机械,协调各类机械的进出场时间、顶升时间、各班组协调用机时间,避免出现窝工,机械利用率最大化可以极大的降低机械使用成本。

4、加强各类变更、签证和索赔管理

要结合工程的工期、体量等因素,选择适合本工程的合同形式。合同管理从合同草拟、审核、签定,就要严格的规范化。合同条款须齐全,双方的权利和义务须体现公平,语言表达要准确、合理、规范。在现场管理中,工程实体建设人员须熟悉合同各项条款尤其是专项条款,确保合同的按规履行,减少不必要的变更。施工阶段认真审核设计图纸,减少施工错误,降低整改、返工造成的损失,从而控制造价。

二、影响工程成本的关键因素

(一)不整体性的项目成本测算

我国建筑项目在项目实施前期对整体工程测算把控不完整的方面,主要体现在工作人员对定额、清单的认识不足。建筑工程在初期预算时应当结合工程当地的项目实际工料价格进行比较,避免预算过程中存在严重的偏差。工程在建设过程中材料预算占比较高,应根据当地材料市场的价格变化以及国家各类材料价格可能出现的相对涨幅对比,从而降低工程建设的整体造价成本，让价格最优、最合理、最真实。

(二)不专业的各岗位从业人员

建设工程项目建设是一个多类管理人员、多工种一起建设实施的过程。预算人员的专业能力在很大程度上影响着整个项目预算的准确性,从而影响着整个工程的造价。技术管理人员,在施工工艺上进行优化,在满足设计图纸的要求下,节约工程的成本造价。生产管理人员,保证工程人、材、机高效运行,可以降低人工、材料、机械台班消耗,从而减少项目的整体造价。质量和安全事故的发生,会无形中增加工程的成本,质量和安全管理人员起至关的作用。项目建设过程中,一个专业技术能力强的队伍会影响项目的整体造价。

(三)不科学的管理考评制度

专业技术能力再强的项目队伍,工作积极性得不到保证,工作意识性差。专业技术人员责任心不强,项目进度、质量、安全、造价管理不到位,会增加项目的整体运行,会影响项目的整体造价。建立合理的管理考评制度,对项目管理人员进行约束、激励,从而提高管理人员积极性、责任心。合理利用科学的考评制度,必然会提高项目整体管控,从而减少项目的各项管理成本、项目的整体投资。

三、解决工程成本问题的对策

(一)树立正确的工程成本管理意识

对于任何一个齐全,人员意识管理是第一位的,树立正确的工程成本管理意识不仅可以提升工作效率,确保各项工作能够高效的完成,同时还影响企业的长远发展。树立明确、正确的工程投资控制意识,不仅要求单位各管理层具备一定的财务知识储备,还要求其对项目材料质量以及建筑材料和各类劳务价格的周期性发展有一定的了解[2]。

(二)组织学习,提高从业人员成本管理的专业水准

从各种专业培训、学习着手,提高工程成本从业人员的专业水准。有条件的企业可以从社会上邀请行业的专业人员对建筑工程成本管理人员开展培训,也可以公司层级的专业人员定期开展相关的专业培训。

(三)建章立制,对项目成本管理人员进行有效管控

在日常工作中,各个项目成本管理科员作为工程造价控制的最基础的保障,对工程造价的准确性有着至关重要的用处。这就要求企业必须制定出可靠、可行、有针对性的造价管理人员的考评、考核、激励制度[3]。

结语:工程成本管理是项目能否顺利开展的关键部分,是一项专业性、综合性两者相结合的工作，同时也关系到企业的利润以及其以后的发展。有效、高效的工程成本管理对项目、企业的发展壮大影响重大,管理人员要切实做好工程成本管理工作,为企业的发展贡献一份力量。

参考文献

[1]肖振华.建筑工程预算管理中存在的问题及解决对策研究[J].中国建筑金属结构,2013,09（20）:118-119.

[2]李晓玲.工程预算管理面临的问题及对策[J].经营管理者,2013,11（18）:307.

[3]周萍.建筑工程预算管理现状及对策分析[J].科技与企业,2013,12（17）:23-24.