建筑机电安装工程各关键点管控探讨

建筑机电安装工程各关键点管控探讨

温木生 

珠海九控蓝色海洋旅游发展有限公司

摘要：本文主要对建筑机电安装工程各关键点的管控进行了分析与探讨，以供同仁参考。

关键词：建筑机电安装、管控要点

一、前言

什么是机电安装工程？通常我们对《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）中所划分的给排水及采暖、建筑电气、通风与空调、智能建筑、电梯等五个分部工程统称为机电安装工程，它不是标准的称呼，而只是一种约定俗称的叫法。近年来，随着社会的进步、科技的发展，特别是现代城市规模和城市人口的膨胀，现代城市建筑的单体规模越来越大，高度越来越高，使用功能越来越完善，用电负荷越来越大，空调、给排水、消防等各种管道纵横交错，越来越复杂，电梯成为竖向交通的主要手段。机电安装工程的系统规模越来越庞大，系统复杂，技术要求高，工程造价占比越来越高，已接近36%，仅次于结构工程，因此机电安装工程施工质量的优劣将决定建筑的使用质量高低，其质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的使用功能，因此对机电安装工程施工进行科学的管理是保障整个建筑工程质量的一个重要条件。施工中要要健全工程管理机制，切实抓好机电安装过程中的施工管理，确保整个施工过程从施工人员、设备和材料、施工机具、施工方法、竣工验收各个阶段，都要实行严格管理，以确保质量合格。

二、建筑机电安装工程前期的管控要点

（1）根据工程特点，优化施工组织设计。企业经营要从投标报价、中标成交条件、合同成交约定等承接工程和承建工程的源头抓起，根据工程的性质、规模和工艺特点，结合企业现有的施工能力、技术水平、安装设备等实际情况，修改并完善投标前的施工组织设计，选用经济、合理、较为科学的施工方案，合理安排施工全过程，强化施工现场管理，尽可能缩短施工工期，减少成本支出，把握成本控制目标。

（2）科学有效组织人力和物力。合理安排机电施工安装期间的技术人员、安装工人和调试动力浪费，并有效地减少施工成本。组织管理需要与进度管理密切结合，在每个施工阶段有效地进行施工队伍的调配，保障施工任务的按时高效完成。通常，组织管理是通过各系统工程负责人开调度会的方式来进行人员的管理调度，建立文件报告制度，以书面方式进行记录、修改、调配措施等。

（3）强化合同管理。施工单位在接到招标文件之后，根据文件要求并结合自己的主客观条件对合同的内容进行评审，核实工程实物量，对施工过程中可能发生的工程变更及相关的成本费用的支出、施工方法、机械设备的使用、材料供应、劳动力调配、质量要求、和工期目标等诸方面进行合理评估，正确合理地编制施工图预算，在编制施工图预算时要深入研究招标文件和合同内容，充分考虑可能发生的费用，包括合同规定的其他费用，并将其列入施工图预算。但不能将项目管理不善造成的损失也列入施工图预算。

（4）材料设备管理。材料设备作为建筑机电工程中最基本的一个因素，对整个建筑机电工程的安全性起到决定性的因素。材料是国民经济建设的基础。在建筑机电安装工程中根本离不开品种繁多且性能各异的电缆电线、管材、设备，以满足各个阶段对材料不同的需求。长期以来，人们在使用材料的同时，一直在不断研究、了解影响材料性能的各种因素和掌握提高材料性能的途径，确保相对应的每一个工程所需要的原材料能够及时供给，以保证工程的正常进行。

三、建筑机电安装工程施工过程中的管控要点

（1）加强施工质量管理。由于工序质量、分项或分部工程的质量形成并决定工程的最终质量，并且最终质量是一次性的，不可更改的。因此，作为大型机电安装项目的质量管理，首先要有一个健全完善的质量管理体系，从工程实体形成阶段、施工层次和影响的施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面，对质量控制进行全面策划和控制。因此，有必要成立以项目负责人为主，生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人构成的质量控制管理体系。其次要对施工图进行二次深化设计，各类管道、设备的合理布置是安装策划的首要任务，应根据精装、建筑图等深化设计，使天花上吊顶设备灯具、烟感、喷淋头、风口、喇叭等横成排，竖成线，整齐美观，符合规范；对地下室及管线密集处的管廊，要进行综合考虑，机电管理人员要清楚知道建筑结构情况，是否有降板、结构梁、天花造型的影响，管线排布遵循合理的设计原则和施工规范，利用BIM技术进行综合排布，满足各自施工要求，管线排布才能达到满意的效果。最后要重视技术交底的工作，技术交底的目的就是要施工人员对工程特点、技术质量要求、施工材料、施工工艺工法和安全措施等方面有一个较详细的了解，以便于科学的组织施工，避免出现质量问题返工，做到“一次就做对”。

（2）加强施工安全管理。安全是所有工作最重要的管理，建筑机电安装工程也不例外。建筑机电安装施工工程中如果安全管理不当，将会造成严重的财产、人身损失，其后果是无法想象的。建筑机电安装工程的安全控制，可以从以下方面入手： 首先，在安装施工过程中，需要加强对安装人员的安全教育和培训，落实安全技术交底，提高其安全意识，确保安装施工的安全进行，切实保障在施工过程中自身以及他人的安全，建立健全安全体系，提高安全防范的意识和措施。其次，对于机电设备的维护也十分重要，在安装过程中，必须保证机电设备能够安全运行，避免出现技术故障，要定期地进行检查和维修，保证机电设备的运行安全。最后，对安装施工人员进行安全教育，增强安全意识，在工程的开展中要定期、不定期进行安全检查，对于不符和安全要求的做法要严肃处理，决不手软，只有这样才能杜绝安全事故的发生。

（3）加强施工进度管理。建筑机电安装工程的施工主要是在主体结构完成之后开始进行的，并需要在装修前大部分要完成，所以其进度会影响整个建筑工程的施工进度。建筑机电安装工程施工的进度管理反映整个施工队伍组织水平的高低，反应能力的快慢，施工设备的利用率等各个方面。建筑机电安装工程的施工进度管理程分解到每一项、每一天的工程目标中，并严格按照计划编制详细的日计划、周计划、旬计划、月计划，并在明天休工之前半小时召开施工总结、协调会议，总结当天的工作完成情况，安排接下来的工作开展计划。项目管理者必须不定时检查施工进度，督促施工者按照计划完成相应工作，对施工进度进行动态调整，落实材料、人员、机械设备按计划进场到位，但由于施工单位的情况而延误的，要给予一定惩罚，保证机电安装工程按期竣工。       

（4）加强施工造价控制。1) 制定先进合理的安装工程造价控制目标。开工前应充分阅读施工图纸、招标文件、施工合同对合同中有“活口”的条款、针对各种内外部因素进行综合分析，找出投资控制的关键点，并准备对应的防范措施。由于安装工程中管线布置较密，难免会有“打架”情况，因此需要做好施工图纸交底会审工作，对施工单位提出问题的合理性、经济性进行确定与控制。若发现各专业间图纸出现矛盾，则尽早向设计单位提出修改，以免出现返工现象，造成不必要的资金浪费。2）严格把握安装工程变更签证。施工过程中难免或多或少地发生一些设计变更及签证现象，处理不妥就会埋下索赔的伏笔。由于安装工程的复杂性，影响因素的多变性，工程实施阶段会出现一些意想不到的图纸外工程项目或隐蔽工程。工程造价人员必须认真履行隐蔽工程会签制，搞好动态结算，为工程款支付提供可靠依据。工程管理人员要严格坚持按图施工的原则，按照设计施工图要求，进行施工和监督，这样才能在保证工程质量的前提下，加快工程进度、控制工程造价。在施工及预算的执行过程中，必须以批准的施工图预算作为标准，核实各阶段施工单位所报进度量，严格按合同规定的有关材料设备供应方式、现场签证办法、进度结算制度等执行，各专业部门必须按基建程序起到层层把关的作用，力求实现预算造价，这是施工阶段造价控制的关键。

四、建筑安装工程竣工验收阶段的管控要点

在建筑机电安装各专业工程安装及调试完成之后，应组织进行各项专项验收，如消防工程、智能化技防工程、防雷接地工程、人防工程、通信工程、燃气工程、电梯工程、供配电工程、供水工程、绿建、节能、太阳能等，有些是职能部门验收，有些需要出具第三方检测报告后职能部门再来验收，因此专项验收比较长，应熟悉验收的流程，各项验收注意事项，应积极推进各个验收节点，确保顺利进行，否则影响整个项目的竣工验收。

在竣工验收阶段，要狠抓预验收情况，对于验收的遗留问题要进行督促和跟进处理，并在交付前进行复查。同时要求对竣工资料进行整理完善归档，督促监理、施工各方仔细对资料进行审核核查，做好竣工图与现场情况的核对工作。对于合格的资料要做好验收资料的移交工作，并负责组织安排竣工验收申请报告提交等工作，负责资料真实准确合理性审核，对资料上交及时性和对各环节审核的进行跟进，加强对违规的现象进行监管把关，并使各环节要有清晰的意识。

五、结语

综上所述，建筑机电安装项目管理是一个动态管理过程。因此，需要对建筑机电工程中的各关键点实行有效的管理，从安装施工的合同管理、材料管理、质量管理以及技术管理方面做起，建立一个系统全面的机电工程安装施工管理体系，提高建筑机电工程中的安装施工技术。

建筑工程质量是现代社会发展的重要表现，随着社会的不断发展，人们对建筑工程质量的要求越来越高，对建筑机电工程中的安装施工实行有效的管理，从安装施工的各项管理做起，建立一个系统全面的机电工程安装施工管理体系，提高建筑机电工程中的安装施工技术，使建筑工程的质量有明显的提高。。

参考文献

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