关于采气厂人才队伍建设的思考

关于采气厂人才队伍建设的思考

刘甜

中国石油化工股份有限公司华北油气分公司采气二厂  陕西 咸阳 712000

摘要：采气厂的发展质量直接影响着社会能源的供应，因此备受国家重视，而为进一步保障自身可持续发展，很多采气厂开始探究更加有效的采气厂人才队伍建设策略，以此来完善企业的人才队伍结构，满足采气工艺、油气集输、设备、数字化等方面的发展需求，提升采气厂的竞争力。文章就人才队伍建设对采气厂发展的意义、策略进行了论述与分析。

关键词：采气厂；人才队伍建设；策略

引言：探讨关于采气厂人才队伍建设策略，需明确采气厂当前阶段的发展状态，并需采气厂了解到人才对其的作用与影响，使其认识到高质量人才队伍是撑起企业向前发展的中坚力量，是增强企业核心竞争力和自主创新能力不可缺少的重要组成部分，从而给与其足够的重视，集中主要精力来发展人才队伍建设，推动采气厂高效发展。

一、人才队伍建设对采气厂发展的意义

人才是企业发展之本，尤其是采气厂这种对专业人才尤其需要的企业，其对采气厂起着战略性、基础性、决定性的作用，因此有必要根据采气厂当前的人才队伍建设现状来强化人才队伍建设，并结合采气厂的发展方向、发展战略来引入各种人才队伍建设策略，以此来打造出一支专业素养过硬、经营水平较高、与采气厂黏性较高的专业人才队伍，使其切实满足采气厂的未来发展所需。

二、采气厂人才队伍建设策略

1.加强采气厂人才队伍建设思路

要去采气厂推进“人才强企”发展战略，从领导班子与干部队伍建设、基层党组织和党员队伍建设、人才队伍建设，建立完善区分序列、梯次发展、择优任用的“三支队伍”职业成长通道等方面来把握整体的人才队伍建设。同时要求构建分层级、全方位、全覆盖的后备干部队伍，并基于采气厂的发展需求来建设与优化班站管理后备人才库、青年骨干人才库，引入技术专家、政领导干部“双序列”培养机制，提升整个人才队伍的活力。

2.领导班子与干部队伍建设

（1）明晰顶层设计，构建科学合理的方法、制度，以此来保障人才培养效果。针对领导班子建设，以构建“四好班子”为发展目标，多项措施并举以持续提升领导班子的领导能力以及对基层人才队伍建设的把握能力；优化当前的干部选用制度，做好“才得用、才德用”，因才而用人，建设领导框架。

（2）全面实施优秀干部人才递进培养计划，实现岗位能上能下、薪酬能增能减的动态管理，修订干部考核制度，完善人才评价机制和有利于调动厂各类人才积极性的奖惩制度，全面提高组织工作质量和水平。该种方式可切实提升干部队伍的积极性与责任感，使其具备一定的忧患意识，能够提升自我标准，并在切实完成各项岗位工作的同时，探求更多的自我提升策略，使其具备更高的自我上升空间。

（3）选拔年轻干部，提高人才发现能力与培养能力。可对新分大学生给予足够的关心关爱，按照设岗→选聘→培训→实习→激励→考核的方式来实现对实习大学生的系统化管理；在实习生转正关键时期为其配备技术骨干、顶尖人才、厂领导为核心的导师队伍；签订师徒协议，强调“师”与“徒”的双向选择，并展开对实习转正干部的“一对一”指导与培养，构建生活上关爱、工作上培养、思想关心的“良师益友”，构造服务人才、培养人才的良好环境。

3.技术人才队伍建设

（1）在采气厂整体范围内弘扬并培养技术人才的工匠精神，可实现技能竞赛与技术交流、生产建设、专业技能培训学习、考核评价相结合，以此来提升技术人才技术学习积极性，为其成才成长构建“快速通道”；还可借助“以赛促训”、“以赛代练”、“以赛促学”深化各种竞赛活动，以此来创新竞赛活动、拓宽竞赛范围、深化竞赛功能，让竞赛能够成为提升技能素质、解决工学矛盾、选拔优秀人才的重要途径。

（2）提升对技术人才队伍建设的重视程度，坚持党管技术人才，根据采气厂当前的人才配置树立合理的人才队伍建设工作目标与总体要求，在各种推优推先进程中将技术人才置于核心地位；每月选出若干名技术标兵，给予其必要的物质奖励与精神奖励，使其作为其他技术人才的榜样，并以生产榜样、技术标兵为核心，在全长范围内展开宣传活动。

（3）改善并优化气田技能人才结构与层次，以“知识型、技能型、创新型”高技能操作员工队伍建设为采气厂的核心发展任务；增加技术工种持证率，鼓励技术人员能够向着高级工种奋进，针对取得专业证书或者证书升级的技术人员，给与其匹配的奖励与待遇，使其个人利益与厂利益保持一致。

4.员工人才队伍建设

（1）构建专项领导机构，明确各个机构的分管领导与组成人员，落实责任部门以及工作人员，明确人员分工与责任组成，保障各个时间段的工作质量、工作效率与工作时间，以此来保障能够按照固定的流程来完成系列员工队伍建设目标。

（2）构建并健全针对员工队伍建设的系列制度，比如员工等级管理制度、员工绩效评定制度、员工综合素养考评制度、员工人才队伍现状定期分析制度、员工技能培训长效制度、员工思政教育制度、员工政治学习制度等，通过以上各项制度的制定与落实，实现对员工整体化、全面化培养。同时，在制度落实过程中，应加强对其落实情况的监察力度，避免因其不到位而造成培养效果未达标。

（3）强化员工队伍建设，要求利用好“活动”载体，在各项活动中巩固成绩、扩大成果、提升质量、创新方式。并在各种成产实践中利用各种有利时机，实施形式多样、贴近员工、贴近生活、贴近气田、内容丰富的竞赛活动、学习活动与文化活动，激发员工向上动力、团结凝聚力与文化展示力，从而在全长范围内营造积极的发展环境。

5.加强日常管理

加强日常管理以深化采气厂作风建设，需把握以下数点要素：其一，要求采气厂认真贯彻重点工作指导、岗位动态管理、日常工作汇报、请假销假管理等各项日常管理制度；其二，深入贯彻落实新时代党的组织路线和《中国共产党组织工作条例》，以工程思维推进落实《人才强企工程行动方案》，为推动采气厂高质量发展和建设世界一流综合性国际能源公司提供坚强组织和人才保证；其三，贯彻落实油田企业二十五条规定、集团公司二十条、中央八项规定等，紧抓干部作风问题，针对部分干部存在的作风漂浮、效率低下、工作不扎实等问题，进行针对性的作风建设，切实保证其整体素养满足企业发展所需。

结语：综述，文章就关于采气厂人才队伍建设的思考进行了论述与分析，强调了其核心意义与重要性，建议采气厂给予其足够的重视，根据采气厂当前的人员结构与发展所需制定对应的人才队伍建设策略，并在厘清人才队伍建设思路与方式的条件下，按照固定的流程来展开各个方面的人才队伍建设，使其切实满足采气厂发展所需。