加油站建设常见的安全隐患及环保解决措施

加油站建设常见的安全隐患及环保解决措施

田延淼

中国石油天然气股份有限公司甘肃销售金昌分公司 甘肃 金昌 737100

摘要：为了能够确保人们的出行便利，在加油站建设的阶段中，相关企业和建设单位需要针对加油站建设中常见的安全隐患进行分析，加强对消防设施的建设，提升工作人员自身的安全意识，加强对安全隐患的防范工作。本文主要围绕加油站建设过程中常见的安全隐患进行分析，并提出有效的环保解决措施，希望能对今后加油站的建设与发展提供参考。

关键词：加油站建设；常见安全隐患；环保解决措施

引言

当前，随着交通行业的快速发展，加油站的网点也逐渐增多，并覆盖了不同的城市。加油站具有易燃易爆的属性，容易引发火灾、爆炸等多方面的安全事故，这不仅会严重危害到加油站自身及周边居民的生命安全，也会对加油站造成严重的经济损失，因此加油站的安全管理尤为重要。鉴于此，加油站要对技术和管理中的难点与漏洞进行深入的分析，不断在实践中观察和总结，做好安全教育宣传工作，提高工作人员的安全意识，落实安全管理制度，提高安全风险管理水平。

1加油站安全管理的特点

1.1链条性

在加油站的安全管理工作中，链条性是比较明显的一个特征，这主要因为加油站的安全管理模式。该模式属于一种闭环式的管理系统，每个不同的管理环节都具有十分紧密的联系，如安全操作、安全培训、安全隐患的排查等。这些内容环节是加油站安全经营和管理的重要步骤。因此，加油站在实施安全管理活动时需要格外重视每个环节的作用效果，这样一方面可以提高安全管理水平，另一方面也可以降低加油站发生安全事故的概率。

1.2复杂性

通常情况下，加油站的规模都具有一定限制，其在有限的规模内涵盖多种复杂的工作内容，这使得加油站的安全管理具有特殊性和复杂性的特点。同时，加油站的安全管理很容易会受到内部和外界因素的影响，如内部设备的运行稳定性、外界的人为因素等。加油站的相关设备一旦在运作中发生故障，就会产生不同程度的安全隐患。除此之外，明火的出现也会导致加油站发生火灾、爆炸等各种严重的事故。因此，对于加油站的安全管理，应当从内部和外部的共同因素进行分析，确保安全管理的覆盖范围具有广泛性。

1.3不可预见性

在加油站的日常运营与管理过程中，人流量和车流量比较大，流动性也随之增强，所以加油站的管理覆盖面变得非常广。各种进出加油站人员的安全意识存在一定的差异性，这也成为加油站安全管理活动的另一个关键性影响因素，导致加油站安全事故的发生存在突发性和不可预见性等特点。因此，在加油站所处的位置一般都可以看到禁止接打手机等标志。但是，在实际的经营活动中，违反该行为规定的人员比比皆是，增大了加油站运行工作的安全隐患。

2加油站建设过程中常见的安全隐患分析

2.1专业安全管理程度还不够深

今年9月新安全生产法颁布实施，新法明确了“三管三必须”的原则，要求强化和落实生产经营单位主体责任。新安法的发布标志着“全员安全生产责任制”时代来临，安全不再只是安全管理部门的事，安全生产没有旁观者。

2.2员工对安全工作不重视

当前，加油站员工的安全意识不足，对安全教育培训持抵触思维者大有人在。部分员工认为自己的职责范围就是加油，对“一岗双责”制度置若罔闻，不理解也不求理解。加油站经理、安全员组织相关培训时，员工心不在焉，不关注培训的意义，单纯只是为了完成任务，导致安全教育培训流于形式、浮于表面。

2.3施工使用的材料设备对于施工质量管理产生的影响

加油站建设项目中，施工材料的原料以及各类配件材料质量，与施工整体质量会存在着直接联系，会对当前油品质量产生影响。如果在具体施工过程中，材料供应相对不足，会对项目完成后期产生影响。对于加油站建设项目而言，需要使用多种材料，依照项目合同以及加油站的具体设计要求，进行更加严格的材料筛选，选取的材料供应商需要能够提供整体产品的合格证明，以及出厂检验报告。如果存在不符合规格的材料，需要立即对其进行返厂，防止使用的施工材料规格无法与标准相符而导致的质量问题。同时，加油站建设过程中，对于应用的设备需要进行更加合理的管理，对于应用的施工设备，需要由专业的技术人员开展定期的检查及维保，并且需要是应用设备的人员完全依照章程执行各类工作，防止存在着各类质量问题。

3加油站建设过程中安全管理的有效措施

3.1建立和健全安全管理制度

为了有效提高加油站的风险管理水平，首先需要科学建立安全管理机构，高度重视加油站的日常作业活动，如设备、油品的监督和检查，及时处理各种应急突发状况。其次，要落实安全管理和风险管理活动，结合加油站的实际运营情况，保证管理制度可以达到加油站的风险管理标准，避免制度实施的形式化和空洞化。此外，制定合理明确的管理目标，可以为安全管理及风险管理提供明确的方向。

3.2从安全的重要性入手用贴近员工的安全思路进行引导

要正确引导员工的安全思路，从“要我安全”到“我要安全”的思维转变，我们应该从如下几点来开展工作。第一，公司要形成良好的安全文化。公司领导班子带头形成良好的安全氛围，公司每一级每一个人都将安全放在第一位，严格执行“一岗双责”要求，将安全放在生产运行的第一要素，制定公司安全管理目标和愿景，并为之努力，这种企业文化会对员工产生潜移默化的影响，形成员工重视安全的基础。第二，成品油零售类企业应针对本地区情况，制定切合员工实际需求的培训内容。照本宣科的培训即使再专业，也是无法勾起员工的兴趣。反之，一堂简单易懂又诙谐幽默的培训，更容易达到我们所预期的培训效果。我们在做安全培训时，要针对员工个人情况、岗位要求、兴趣所在，多配以照片、动图等形式抓住员工的注意力，在讲述设备操作时尽可能的让员工在课堂上直接操作到相关设备。选择培训案例时也要尽量贴合生产的实际情况，培训讲师要松弛有度，并有极佳的情绪感染能力和语言能力。将培训的地点从公司机关，转移到加油站，让员工喜欢培训，乐于接受安全理念，愿意学习安全知识，形成员工重视安全的意愿。

3.3合理配置资源避免资源浪费

合理对资源进行配置能够确保有效减少施工中出现的浪费，并且使施工更加有序地进行，顺利地对各个阶段的施工任务予以完成，获取更为优异的经济效益。不同施工阶段，人力、物力需求量会产生一定程度的变化，需要跟随施工进程进行配置。在配置施工资源过程中，需要寻找平衡点，依照实际的进度，对人力以及物料的进场计划进行编制。在具体材料使用时，需要根据具体的情况，采取限额放量的手段，严格对原材料的入库出库进行管理，使材料能够得到更为合理地统筹。就现场实际管理而言，材料的合理配置能够使建设成本得以降低，进一步地使浪费现象得以消除，使企业在发展过程中的经济效益大幅度的提升。

结束语

对加油站建设的安全标准进行有效的提升，对各类环保型的设备进行应用，已经成为当前发展中的重要发展趋势。未来，用户在对各项功能予以满足基础之上，需要应用更为优质的工业设备，对设计进行优化，从诸多角度对安全隐患进行消除，对施工中的各项资源进行合理的配置，对前期准备工作进行有效的开展，对相关的制度进行制定，构建一流的施工团队，对质量管理工作进行细化。同时，开展更为有效的安全文明管理工作保障，使质量得到大幅度的提升。

参考文献

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[2]刘政骅.加油站建设常见的安全隐患及环保解决措施[J].西北电建，2021(01):3.

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