施工现场管理对土建造价影响研究

施工现场管理对土建造价影响研究

丁庆英

江苏城建校工程咨询有限公司 江苏常州213000

摘要：近几年，城市化建设发展，使得各类建设工程项目逐渐增多，与此同时，管理工作也愈发重要。施工现场是工程项目建设问题比较多的场所，而且这是消耗施工成本费用最多的区域，因此，越来越多的施工单位开始重视施工现场管理。而对土建工程施工现场进行有效管理，不仅能够减少施工质量问题、安全隐患，还能够对工程造价予以科学管控，使得造价能够维持在合适的范围之内，若想提高管理效果，则要结合实际引入合适的管理技术手段。

关键词：施工现场；管理方式；土建造价

一、施工现场管理对土建造价的影响分析

（一）高质量的施工现场管理有利于降低工程造价

就实际情况来看，土建工程的施工工序具有较高的复杂性，而且在施工过程中，需要使用大量的施工材料、人力资源等。土建施工环节较为繁琐，其各环节之间的衔接性比较紧密，更需要加强对施工现场各项施工环节的管理，若其中某个环节出现问题，就会影响到其他施工作业的顺利进行。另外，不同施工环节对于各项资源的需求也不一样，若是施工现场管理疏忽，则会影响各项施工资源的合理分配，从而造成施工成本费用的增加，导致工程造价提升。以外装修施工为例。外墙铺砖和涂料这两项施工环节的施工要求比较高，前后衔接比较紧密，若是其中在铺砖或者是涂料施工环节中出现问题，就会对后续的施工造成影响，甚至会导致其他工序重新返工，这样既会浪费人力资源以及材料资金，也会消耗更多的时间与精力，施工成本也会因此增多。若是针对土建工程施工现场开展有效的管理工作，则能够促使工程施工工序实现流水作业，还能有效规避施工交叉问题，这样就对土建工程施工造价成本进行合理管控，使得工程造价成本降低。比如，在具体的土建工程施工过程中，相关施工单位若是对基础施工、主体结构、装修施工这三个施工项目的时间进行科学安排，并在施工现场针对不同项目的施工进度进行严格管控，那么就能避免施工资源的浪费，减少不必要的成本投入，从而降低土建工程本身的施工造价。此外，施工现场管理工作是否有效，也会影响到现场材料质量，反之，就会保障材料质量，减少细节问题，能够在较大程度上防止工程出现质量问题或者是出现成本损失，造成造价超出预期。可以说，开展有效的施工现场管理，有助于将土建工程建设成本控制在预定的范围之中，以防出现超支现象的同时，也能够在确保工程质量的基础上，尽可能的减少成本费用的消耗[1]。

（二）高水平的现场管理能够决定全生命周期造价

站在全过程造价管理这一角度而言，从土建工程的设计一直到竣工整个过程中的造价，在较大程度上都是通过现场管理决定的。就实际来看，土建工程项目建设的全过程、全要素、全风险，都充分体现在现场管理之中。政府政策的落实、行业协会标准要求的执行、业主要求的达成、设计理念的实现、施工造价的控制等诸多方面，都会受到施工现场管理水平的直接影响。从全要素管理这一方面来说，施工工期、造价、质量这三种要素之间会相互作用，并且会对土建工程的造价产生影响，通过有效的现场管理，则能够对这些要素进行科学协调以及控制，比如，有些施工单位过于重视造价，以至于忽视了质量，在检验工程时发现质量不达标，就需要将工程返工，这就会耗费更多的成本费用，与此同时，施工周期也会随之延长，如不能按时交付工程，就会赔付资金，这些都是增加整个工程成本的重要因素。

二、土建工程施工现场管理降低造价的有效措施

（一）合理完善现场造价管理的制度

在施工现场对土建工程的整个施工全过程进行管控时，现场的全体工作人员都需要参与到成本控制工作中，而且施工现场还要对原本的工程造价管理制度体系进行完善，比如，建立责任机制、加大细节管理力度、构建考核机制等，通过落实这些措施，实现对工程造价的有效控制。在制度完善过程中，应该对参与施工现场造价管理的各部门的具体责任予以明确，细化相应的管理责任，要求各部门承担相应的管理责任，落实自身的分内工作，比如，作为现场管理材料的组织机构，则要对进入现场的材料质量、数量等进行仔细检查，若是发现问题，则要及时上报；对于已经进入到施工现场的建筑材料，则要选择平整、干燥的区域对其进行摆放，并且要结合实际情况，采用合适的防护措施，保障材料质量。另外，相关施工单位还应该建立考核机制，针对具体的现场管理工作内容，设置合适的考核指标，比如，管理效果、管理态度、管理行为等等，结合考核结果，对管理人员实行合适的奖惩措施，进一步提高管理人员的工作积极性。此外，还可以针对施工现场浪费资源、增加成本的行为，制定出严格的惩罚机制，通过客观的调查，若是发现施工中有违反制度，导致施工成本严重增多的情况，则要及时找到直接责任人与负责人，对其进行一定的处罚，比如，扣除奖金以及少数薪酬，借此树立管理人员、施工人员的成本节约意识[2]。

（二）加强对施工现场的全面管理

其一，材料管理。管理人员要对施工现场的整体区域进行合理划分，将施工区域与材料放置区域隔离开来，并且要选择地面平整且干燥的区域，对不同材料进行分类摆放，针对材料特点做好防护工作，以免材料出现质量受损问题，导致材料无法使用，增加施工成本。另外，管理人员也要针对不同施工环节的实际需求，对不同类型的材料进行合理分配，使其能够满足施工需求，减少材料浪费，提高资源利用率，减少造价消耗。

其二，机械设备管理。对于施工中不常用的大型机械设备，可以采用租赁的方法，这也有助于降低施工成本。管理人员也要加大对现场机械设备的管理力度，尽可能减少相关机械设备的租赁周期，以此降低机械设备的租赁成本，比如，在将要进行施工时，租赁所需的机械设备，不需要提前较长一段时间进行租赁。而且要尽量避免出现机械设备闲置的情况，进一步提高机械设备租金的利用率。很多机械设备在运行时，需要使用油电成本，管理人员可以使用电网供电这一方式，减少油电资源的消耗量。对于施工现场的机械设备也要做好相应的保养工作，以防引发机械设备故障，一旦出现故障，就要对其进行维修，这也会产生维修费用。

（三）科学应用信息技术

在对土建施工现场进行管理时，还可以引入信息技术，利用信息技术建立完善的管理系统，实现对施工现场的信息化管理。比如，施工单位可以将ERP系统与施工现场物料管理工作进行有机结合，并且要还可以使用无人机对相关信息进行自动化采集，结合采集到的现场信息，对施工现场进行科学布置以及管控。在对现场进行网络化管理时，也能够通过信息化监控装置将施工现场存在的问题，全部反映到计算机系统之中，而项目部就能够根据录像、图片等信息，及时进行决策，做好高效管理工作[3]。

总结

针对土建工程开展有效的现场管理工作，有助于保障各项施工环节的质量，还能够实现对工程施工成本的合理控制，避免出现超支的情况，有利于提高土建工程的经济利润。在具体的施工现场管理中，施工单位应该安排专业的管理人员，加大对工程造价的管理力度，对施工现场涉及到造价的各项因素进行全面管理，减少不必要的经济支出，降低工程施工成本，提高施工现场管理的有效性。

参考文献

[1] 白红跃. 建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响[J]. 工程技术:文摘版, 2021(2016-1):178-179.

[2] 于丽娜. 建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响[J]. 建筑工程技术与设计, 2017, 000(005):1426.

[3] 卢建国. 探索建设工程项目施工现场管理对土建造价的影响[J]. 商品与质量, 2020, 000(021):24.