机场工程建设项目管理策略

机场工程建设项目管理策略

葛毅

黑龙江省机场管理集团有限公司  150000

摘要：随着科学技术的飞速发展，很多事物都完成了数字化处理，机场工程项目也利用计算机技术和数字技术实现了信息化管理，有力地促进了管理效率的提高。但是，目前我国的项目信息化管理水平还不高，管理过程中还有很多问题需要解决。近年来，随着经济的高速发展，人们的出行方式也发生了翻天覆地的变化，带动了航空业的快速发展。在此背景下，机场工程项目的开发显得尤为重要。

关键词：机场工程建设项目；合理化；信息化

引言

信息化是现代社会生活和工作不可逆转的趋势。随着信息技术的飞速发展，信息化给人类生活带来了极大的便利。机场工程建设项目管理实现信息化，可以有效地提高管理水平和效率。机场工程建设是城市和国家重要的经济基础，在促进城市经济发展方面发挥着重要作用。在制定机场建设项目管理战略的前提下，必须了解机场管理存在哪些不足，针对具体问题进行具体分析。

1机场建设项目管理的重要性分析

与其他建设项目相比，机场工程建设项目具有一定的特殊性。一是机场项目建设涉及领域多，协调难度大。建设过程包括政府部门、空管、航油、场外设施、军用和民用等，与机场工程息息相关，基本同步开工建设。二是机场工程要严格执行高标准技术要求。在机场建设过程中，应建立独立的弱流系统、安检系统和导航系统，每个系统的建设都必须符合相关的法规和标准。而且，新建、扩建航站楼施工工艺标准高、技术难度大、工期长，要严格实施精细化过程管理，严格执行技术标准。三是机场项目场地外配套设施复杂复杂，申请施工许可证难度大。新建道路、地下通道、桥梁等交通网络拥堵，需要根据现场实际情况规划人、料、机进出场地的临时通道，部分既有道路面临改造，包括：供水、供电、供热、排水、通讯等，有效减轻现场交通压力。其中，供电和供热必须满足重大项目正式的供电和供热要求，对整体进度影响较大。

2机场建设项目管理模式的有效应用

2.1项目管理总部模式

机场建设指挥部具有双重身份，既有企业法人，又有政府机构参与，一般情况下，由政府高层领导担任机场建设的总指挥，方便、快捷、及时解决机场建设过程中遇到的问题，科学规划机场建设，选择合适的地址，协调飞行区，确保机场建设项目资金充足，如需征地，只需按相关程序办理即可，协调市政配套设施，解决供水、供电、供气问题。目前，机场建设指挥部项目管理模式的实施能够取得较好的管理效果，其优势主要体现在以下几个方面：一是设立了专门的机场建设指挥部，有利于机场建设指挥部的统筹协调和管理。每个施工环节从整体着手，开展高效的项目管理工作，把控每一个细节，确保机场建设工程的顺利开展。二是政府支持，提高机场建设项目征地效率，做好拆迁工作，为机场建设项目的开展打好基础，做好相应准备工作。三是有利于充分发挥技术管理作用，合理配置管理人员，不断引进优秀人才，壮大机场建设队伍的实力。

2.2项目管理之机场集团自行管控模式

在机场建设过程中，机场集团是责任专业部门。在实施项目管理过程中，可采用机场集团自主管理模式。相比新建机场，这种项目管理模式更适合机场改扩建。机场在使用一段时间后，随着航空需求和客流量的增加，需要进行改扩建，多数情况下是一些附加的项目，不会涉及太多的组织和协调。对此，采用机场集团自主管理模式可以取得更好的管理效果，需要建立完善的机场长效运营管理机制。而且，机场集团全面了解机场的内部情况，了解各项目运行情况，有利于保证项目建设的顺利开展，优化配置资源，合理配置管理人员，减少不必要的成本，从而节约工程成本，增加机场建设项目的效益。

3机场工程建设项目管理中存在的问题

3.1施工人员责任意识不高

机场建设中很多施工人员没有接受过专业培训，还有很多施工人员技术水平不够，安全意识不强，对各种施工设备的使用不了解，导致存在很多隐患。而且在施工过程中，他们没有进行详细的调查，无论是前期施工期还是后期验收期，他们都没有严把质量关。

3.2缺乏智能化管理技术

当今世界，我们已经进入了大数据时代，智能管理比人工管理更理性，它促进了各个领域的全面发展。其中，人工管理有很多空白，他不能管理所有的环节，而智能管理会用大数据来合理管理各个环节，数据和管理方法也会及时更新，与时俱进，并且还能解决施工人员缺乏技术技能的一些问题。应用大数据，可以让计算结果更准确。

3.3验收标准不够严格

在机场建设项目管理中，机场建设项目竣工后，接待人员验收不严格。所以要更新和制定一套完整的验收标准，严格执行每一个验收步骤，严格控制每一步，提高验收标准，确保机场工程建设的质量。

4机场发展项目管理策略

4.1组建专业的管理团队

在以往的机场建设项目管理中，很多管理人员不够专业，他们甚至不了解整个项目，只是简单的管理人员，没有超强的专业知识。机场工程项目是一个非常专业的项目，在管理过程中，我们必须组建专业的团队，合理分析和解决整个工程建设项目管理中出现的各种问题。

4.2加强各部门协作

在机场工程建设项目管理中，各部门的配合非常重要。一个好的团队必须有很强的协作能力。在各部门利益的保障下，我们要保障建设过程中各项工作的落实，让各部门齐心协力、团结一致，按时、保质、按量完成分配的任务。

4.3加强对配套建设项目的重视

机场建设项目绝不是单独的机场建设。例如，扩建项目将包括一条新跑道和一座新航站楼。同时，配套建设管道、信息、石油等项目，要提前定下工期，抓好重点节点项目，把时间间隔控制在合理范围内，按原计划推进相关工作，避免施工过程中出现大面积失误问题。

4.4机场工程项目管理的进度要信息化

为实现机场工程项目信息化管理的提升，除了加强管理过程的合理性外，还需要确保整个过程进行科学地管理。在机场工程建设项目管理过程中，要及时通报机场工程项目管理的进度，以项目管理的变化。在告知机场工程项目管理进度的过程中，首先要考虑到机场工程项目的建设是有一定的工期的，所以同时进行进度控制和质量控制是非常重要的。因此，为保证工期按时完成，应更加重视多层次组网图的编制、单、多码网图的编制、柱状图的编制。重要的是收集和分析项目实际进度信息，将计划进度与实际进度进行比较，随时准备更新计划，从项目建设进度中做出合理的进度估算，确保其准确性。

结束语

机场工程的建设对国家和社会影响很大，规模大，建设量也大，技术难度高，投资大。目前，机场工程项目管理及应对管理对策的发展不容小觑。为使机场工程建设项目管理更顺利、更合理地完成，必须不断地对每个项目时间段进行讨论，及时更新项目管理计划，利用互联网和大数据进行分析，时刻把握发展方向，让机场项目建设管理与时俱进，以促进机场工程高质量完成。

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