公路工程品质工程创建的管理思路

公路工程品质工程创建的管理思路

仝存兴

(华设设计集团股份有限公司 南京市 210001)

摘要：在公路工程领域加强品质工程建设十分必要，能驱动整个工程事业实现深稳发展。而有关单位在负责工程项目时，需基于品质工程创建目标，探索新的管理思路和路径，以驱动整个公路工程实现高质量施工与建设。本文主要从践行人本管理思想、健全管理机制、落实全过程管理、搭建信息化管理体系、促进四新技术升级等维度着手加以分析，希望能不断完善公路工程管理体系，促进管理工作有序落实。

关键词：公路工程；品质工程；创建管理

前言：公路是支撑交通运输事业得以稳定发展的重要载体，在当前的公路建设领域，施工单位需提出品质工程的战略思想。并以高要求、严标准对整个公路工程建设进行管理，使得所呈现的作业环境更安全，工艺流程更规范，驱动各项工程进度顺利落实，提高综合工程质量。

一、公路工程品质工程创建管理原则

在面对公路品质工程建设要求时，施工单位需基于对新形势下的公路建设要求了解，确定主要的创建管理原则。首先，要基于“优质可靠”的管理原则，分析当前的公路建设质量标准[1]。结合实际分析目前在公路建设领域存在的质量风险问题，本着优化公路结构、提高性能水平、提升整体安全性与可靠性的原则合理制定管理实践方案。其次，还需将“安全舒适”作为重要管理原则有效贯彻下去。从实际出发，分析公路工程项目在安全舒适等方面的具体需求，考量现代人的公路交通出行需求。并对现有的公路工程结构以及作业方案作出改进，使得其更符合现代的运输标准。此外，还需遵循“经济环保”发展原则，要在进行公路工程建设时，从节能与环保的角度着手革新管理思想，加强公路管理实践力度。以降低能源损耗与环境发生几率，使得整个公路工程项目趋向于持续性方向有序发展。

二、公路工程品质工程创建管理路径分析

（一）践行人本管理理念

在构建公路品质工程时，施工单位需转变以往的管理思想，切实发挥以人为本这一理念所具备的引领作用。真正站在人性化角度着手进行全方位的考量与分析，切实了解新时期交通运输环境下，人们对于公路工程结构性能的实际需求。本着提高整体安全性与舒适性的原则，合理的设定公路工程施工方案。优化整体布局，使得其在整个工程结构、规格以及运输功能上均符合当代人们的需求，以提高整体的可适应性。同时，还要在人本思想支撑下，做好整个公路工程项目的管理规划与设计工作。要结合公路工程项目领域所涉及的主要部门以及应该履行的职责，组织有关人员之间进行合理的沟通交流。在互动的过程中切实掌握公路工程建设目标，了解具体的质量管控标准。并督促有关负责人员利用自身的职责规范展开统筹规划工作，保证最终所形成的公路方案与真实的建设要求更加契合。此外，还需在人本思想支撑下，将标准化管理理论有效贯彻下去。督促有关负责人员全面了解当前国家对公路工程建设所提出的重要方针、政策，掌握主要的管理章程，确定自身应该履行的管理职责。并从设计、施工等多个方面着手优化设置管理模块，以保证所开展的管理工作更加全面、具体。

（二）健全管理工作机制

在品质工程创建管理的过程中，施工单位需要从管理机制建设层面着手做出改进和革新。要切实关注国家目前对公路工程建设所提出的重要战略方针，了解公路品质工程建设实践标准，掌握具体的管理要素。从合同、进度、文件、施工等多个方面着手，确定管理实践目标与实施方向[2]。并利用好国家目前所制定的有关政策方针，不断完善管理工作机制，优化具体的管理实践流程，使得有关人员能更为规范、有序地参与地参与到品质工程管理工作当中。比如说，可以从设计层面着手，对设计方案的合理性进行有效考核评估。加强设计方案深度审核，及时发现在还此环节中存在的风险问题。或者，从施工管理等维度着手，不断完善管理机制，细化安排管理内容，督促有关人员按照一定的等级标准展开工程管理。最重要的是，要合理构建品质工程的监督机制，针对招投标、设计、施工等各个环节设置监督实践标准。组织专业人员深入到工程环境当中，就品质工程当前的建设情况进行监督考察，发现内在风险。并督促有关人员，在接下来的工程领域按照一定的管理思路和方法对其进行干预和优化，使得最终所展现的公路工程作业与施工条件更加安全，驱动各项工程项目有序落实，切实维护工程整体作业质量。

（三）落实全过程工程管理

在面对公路品质工程创建管理实践要求时，施工单位需要遵循全过程管理思想，对现有的管理工作模块加以优化。首先，要从合同这一层面着手结合，对公路工程项目了解，完善合同机制，细化条款内容，做好合同清单优化设计和信息整理。以方便在接下来的工程管理中，能基于合同机制分析存在的风险隐患，确定责任主体，有效展开风险预防工作。其次，还需要从进度这一层面着手做好公路工程进度方案优化设计。在公路具体施工进行期间，结合周期安排以及进度规划，分析可能存在的变更风险问题。并督促有关人员在掌握进度管控要求后，对具体施工工艺和作业顺序作出改进和调整。同时，还需要重点加强公路工程现场作业环境中的基础物料管理，包括施工材料以及机械设备。要构建完善性的设备维护机制，组织专业技术人员对其进行检测分析，判断设备的运行情况，了解其存在的故障风险。并在调试与维修之后，使得其正常运转，以驱动公路工程建设机械化正常运行。同时，还需要针对整个公路工程建设过程进行科学、有效的管理

[3]。在混凝土施工作业期间，需要做好材料配比、运输等各模块的管理。重点加强摊铺、碾压等工艺的管控，以保证各项工艺得以顺利开展，提高公路施工作业的规范性。以碾压这一环节为例，施工人员需要基于构建品质工程的建设目标，从碾压的速度等方面做出管控。此外，还需不断完善安全管控工作模块，督促管理人员细致分析当前公路工程建设中所存在的安全隐患，在树立正确安全管控观念的前提下，做好公路现场环境的科学维护。

（四）搭建信息化管理体系

在品质工程创建管理实践中，施工单位需关注信息技术发展给管理工作所带来的全新契机，转变以往落后的管理思想观念。坚持以信息技术为驱动，构建智能化、现代化的管理平台。就工程管理的基本要素进行全面整合，设置多元管理模块，以突出管理实践工作的针对性，提高整体管理实效性。在大数据技术载体支撑下，就公路工程有关的项目信息进行全面搜集、整理，并分别从安全、质量、成本等多个方面着手设置功能模块，以保证所落实的管理工作更符合要求。在落实安全管理期间，需要有效发挥GIS、VR等多种技术载体的优势，构建智能化安全管控中心，对公路工程现场环境进行直观展示和模拟。方便管理人员能切实了解公路现场作业环境中存在的不良风险，并制定出更加完善性的安全管理实践方案。更要有效利用现代化监控技术，对公路现场作业环境进行全面监测，及时发现现场环境中的不良隐患，全面掌握工程作业进度以及其他动态，做好管理与沟通。此外，还需要有效发挥掌上APP的作用，有效构建智慧工地服务体系。方便各部门负责人员有效传输和共享公路工程项目信息，在搭建智慧工地的前提下，实现公路施工信息共享，驱动各项工艺环节有序落实。

（五）促进“四新”技术升级

施工单位需关注品质工程建设要求，着重加强“四新”工艺升级与改造。要分别从材料技术、工艺、设备等多个角度着手，探索更加新颖的技术手段和作业模式，不断优化公路工程作业体系。在新材料技术设备等支撑下，营造更加绿色环保、安全节能的施工作业环境，以保证各项工程作业高品质落实。更要在接下来的品质工程建设当中，发挥智能化设备作用，将人工智能等多种技术手段融入于公路施工现场当中，就管理工作模块加以优化，使之具有较强的功能优势。也能在技术升级之后，为施工管理人员高效能落实各项工作要务提供便利条件。

结论：依前所述，在新形势下做好公路工程品质建设十分必要，能切实维护工程内部结构安全，优化性能，提高综合运输能力。在负责主要公路工程项目时，施工单位需践行以人为本管理思想，健全管理机制，基于全过程做好有效管理。更要发挥信息载体优势，完善管理体系，加强四新技术有效升级。

参考文献：

[1]眭文飞.翔安大桥平安百年品质工程建设管理与实践[J].公路,2022,67(11):283-286.

[2]王亮.浅谈省级公路品质工程评价[J].北方交通,2022(10):86-88+91.

[3]周家映,李唐勇,赵艺伟.公路品质工程绿色环保施工体系化实践[J].交通世界,2022(Z1):14-16.